Предприятия несут значительные расходы из-за текучести кадров: от 50% зарплаты сотрудника на должности начального уровня до 200% зарплаты топ-менеджера.ª

Однако сейчас текучесть кадров — это последнее, о чем думают сотрудники. Тем не менее, сотрудники по-прежнему хотят возможности для продвижения в своей компании.

Помимо низкой заработной платы, отсутствие возможности карьерного роста является второй наиболее распространенной причиной ухода сотрудников с работы.

Как создать возможности для продвижения сотрудников

Теперь, когда немногие сотрудники хотят добровольно уходить с работы, малые предприятия могут создавать возможности для продвижения по службе, восполнять пробелы в навыках и сохранять таланты в будущем за счет:

1. Приоритет навыков
2. Использование цифровых возможностей
3. Создание сетей наставничества

Приоритет развития навыков

Предприятия, предоставляющие возможности повышения квалификации, оправдывают ожидания сотрудников, способствуя их вовлеченности.

Хотя это часто смешивают, важно, чтобы предприятия различали потребность в повышении квалификации и переподготовке.

В то время как повышение квалификации относится к повышению квалификации, чтобы помочь человеку стать более ценным в своей текущей роли, переподготовка включает в себя развитие значительных различных навыков, которые помогут сотруднику соответствовать новой роли.

Попросите сотрудников самостоятельно отчитаться о своих навыках для оценки. Оттуда руководство может определить кандидатов для повышения квалификации и тех, кто нуждается в переквалификации. В сочетании с потребностями бизнеса работодатели могут принять обоснованное решение о том, какую программу выполнять.

Будь то повышение квалификации или переквалификация, возможность развития должна включать в себя различные навыки.

Большинство сотрудников ожидают возможности развития в различных областях.

Сотрудники хотят развивать множество навыков. Это ставит перед малыми предприятиями задачу создать программу, которая удовлетворит как бюджет, так и сотрудников.

Чтобы экономически эффективно удовлетворить экспансивные интересы, предприятия могут поэкспериментировать со следующими вариантами:

1. Кросс-функциональные рабочие места : сотрудники работают в командах, чтобы развивать знания в разных дисциплинах.
2. Ротационные программы : ротация сотрудников на различных должностях в течение всего времени их работы в компании.

Предприятия могут использовать существующие ресурсы внутри организации, такие как различные команды, для повышения квалификации сотрудников с минимальными затратами.

Разнообразные возможности профессионального развития отвечают ожиданиям сотрудников, сохраняя их заинтересованность и снижая текучесть кадров.

Используйте платформы и возможности цифрового обучения

Малые предприятия могут воспользоваться массовыми открытыми онлайн-курсами (МООК) для повышения квалификации сотрудников за пределами классной комнаты.

Предприятия могут создавать свои собственные курсы электронного обучения или приобретать существующие из таких источников, как edX, Udemy или Lynda.com (LinkedIn Learning).

Сотрудники могут выбирать из тысяч курсов, которые варьируются от 3D-анимации до облачных вычислений. Они также могут регулировать сложность контента в соответствии со своим уровнем знаний.

Курсы проводятся через систему электронного обучения, которая обеспечивает неограниченное участие сотрудников при минимальных затратах.

Например, в рамках партнерства LinkedIn Learning подписка стоит всего около 30 долларов в месяц. Планы подписки Lynda.com включают ежемесячные, ежемесячные премиальные и годовые подписки.

Владельцы малого бизнеса также имеют высокую степень контроля за счет возможностей администрирования. Руководители могут разрабатывать индивидуальные пути обучения для сотрудников, объединяя серию МООК по конкретным темам.

Повышение квалификации, спонсируемое компанией, особенно популярно среди сотрудников. По данным Clutch, 43% сотрудников считают участие в таких программах основным средством приобретения навыков и знаний для достижения успеха в своей роли.

Предприятия также могут оставлять МООК открытыми, что обеспечивает сотрудникам высокую степень гибкости. Сотрудники уходят и возвращаются на курсы в соответствии со своим рабочим графиком, что будет стимулировать участие, поскольку Clutch обнаружил, что 70% сотрудников больше всего получают удовольствие от программ развития в течение дня.

Цифровые платформы предлагают малым предприятиям доступные варианты привлечения сотрудников к повышению квалификации в свободное от работы время.

Создайте программу наставничества в своей компании

Программа наставничества — недорогой и эффективный метод содействия развитию сотрудников.

Персональные семинары являются предпочтительным методом обучения для сотрудников.

Компании могут назначать наставников на основе профессионального опыта и стремления создать наиболее эффективную систему поддержки для каждого сотрудника.

Компании также могут подбирать наставников и подопечных по половому признаку. Женщины на руководящих должностях вдохновляют молодых сотрудниц, что помогает им добиться успеха на рабочем месте.

Две трети американцев считают особенно важным для женщин иметь образец для подражания, когда они начинают свою карьеру. Образец для подражания особенно важен для женщин-миллениалов: 82% заявили, что очень важно, чтобы у молодых женщин было больше женщин на руководящих должностях в качестве образцов для подражания.

Большее количество женщин на рабочем месте приносит пользу предприятиям. Большее гендерное разнообразие в организации привлекает лучшие таланты и ведет к увеличению рыночной стоимости.

Упрощая переход и предоставляя налаженную систему поддержки, компании выигрывают от снижения текучести кадров. Наставнические программы снижают текучесть кадров в результате более высокой удовлетворенности работой и приверженности организации.

Наставничество предоставляет наставникам лидерские возможности и единую и экономически эффективную программу обучения, отвечающую предпочтениям сотрудников.

Предоставьте разнообразные ресурсы для удовлетворения ожиданий сотрудников

Малые предприятия, которые предлагают сотрудникам различные ресурсы для развития своих навыков и карьеры, выиграют от более квалифицированных и преданных своему делу сотрудников.

Кросс-функциональные возможности не только знакомят сотрудников с бизнесом в целом, но и позволяют им развивать различные навыки без значительных финансовых вложений.

Интернет-ресурсы, такие как MOOC, являются экономически эффективным решением для удовлетворения ожиданий сотрудников в отношении возможностей развития. Предприятия могут курировать контент из тысяч онлайн-курсов, которые проводят отраслевые эксперты, чтобы сотрудники могли заниматься в удобное для них время.

Сети наставничества удовлетворяют предпочтения сотрудников в отношении возможностей личного обучения. Благодаря тому, что существующие носители знаний обучают новые таланты, предприятия создают возможности для лидерства и поощряют непрерывное обучение.

Малые предприятия обеспечивают значительную рентабельность инвестиций, инвестируя в возможности обучения, которые предпочитают сотрудники.

1. Forbes, компании должны знать стоимость текучести кадров в долларах

Кейт Рассел занимается HR-исследованиями и контентом для Clutch — платформы, основанной на данных, контенте и инсайтах, для исследований, рейтингов и обзоров B2B.