4 шага для успешного взращивания кандидата

Во времена динамичной конкуренции на рынке труда, особенно в случае наиболее специализированных отраслей (хай-тек, ИТ или телекоммуникации), вы не можете ожидать, что люди с выдающимися навыками заинтересуются вашим предложением о работе. Однако необходимо не только активно искать таланты (в рекрутменте это называется сорсингом), но и поддерживать отношения с кандидатами, что мы называем взращиванием кандидатов. Ниже мы объясним, в чем заключается процесс, и укажем самые популярные и эффективные методы правильного воспитания потенциальных сотрудников. Читай дальше.

Воспитание кандидатов – оглавление:

1. Что воспитывает кандидат?
2. Когда взращивать кандидатов?
3. Как взращивать кандидатов?
4. Краткое содержание

Что воспитывает кандидат?

Можно констатировать, что рекрутеры опираются на лучшие маркетинговые практики. В конце концов, взращивание кандидата заключается в поддержании вовлеченности человека, с которым мы связались, чтобы обсудить предложение о работе, и который не проявил интереса или был отклонен нами на финальном этапе процесса найма, но может быть заинтересован в наше предложение в будущем. Специалисты по маркетингу проводят аналогичную деятельность в отношении клиентов, которые не купили предлагаемые товары в конкретный момент, но готовы сделать это в будущем. Чтобы клиенты не теряли интерес, необходимо правильно о них заботиться.

Когда взращивать кандидатов?

Следует особо подчеркнуть, что вы можете взращивать кандидатов в любое время. Однако, если вы знаете, что в ближайшее время необходимо будет начать набор на данную должность, вы можете наладить отношения с потенциальным кандидатом из ранее созданной базы контактов — тогда процесс подбора наверняка пройдет быстрее и с меньшими усилиями. . Таким образом, можно сказать, что с точки зрения маркетинга воспитание — это способ рекламы продукта (в данном случае компании) покупателю (потенциальному сотруднику).

Как взращивать кандидатов?

Действия, которые вы решите предпринять, зависят, конечно, от индивидуальной ситуации (например, хотел ли человек присоединиться к компании, но получил отказ, проявляет ли он мало интереса к тому или иному предложению о работе, рассматривал ли он возможность смены работы, и т. д.). Тем не менее, мы можем выделить несколько основных практик взращивания кандидатов. Мы перечислили их ниже.

Поддерживать связь

Всем нравится, когда к ним относятся индивидуально, особенно когда они замечают, что вы помните, каковы их профессиональные интересы, потребности в развитии или даже хобби. Обращаясь к человеку время от времени с предложением обучения , вопросом, будет ли он посещать торговую ярмарку или даже пожеланием дня рождения, вы можете наладить с ним отношения и сохранить его интерес к вашей компании и возможному будущему предложению о работе. .

Создайте успешную стратегию брендинга работодателя в социальных сетях.

Рекомендуется побуждать потенциальных кандидатов следить за профилями вашей компании в социальных сетях и регулярно делиться в них контентом, который может создать положительный имидж компании. Демонстрация культуры вашей компании, доступных преимуществ, возможных сотрудников, текущих проектов и ценностей компании (наряду с регулярным размещением объявлений о вакансиях и обновлений, связанных с повседневной жизнью в компании) может помочь поддержать интерес кандидата. Чем больше они узнают о компании, тем легче им будет – когда появится такая возможность – принять решение об участии в процессе найма.

Создайте сообщество на Facebook или Discord

Какие преимущества вы получите от создания сообщества? Предоставляя пространство для обмена мыслями и опытом, а также координируя контент, который появляется в группе, вы определенно покажете, что заботитесь о потребностях профессионалов из интересующей вас отрасли.

В группе вы можете делиться контентом , связанным с многочисленными темами — тенденциями на рынке труда, ожиданиями от кандидатов на работу, составлением привлекательного для рекрутера резюме, изменениями в отрасли и многим другим. Таким образом вы поддерживаете вовлеченность, а также создаете положительный образ компании как рабочего места, заинтересованного в сотрудниках. Вы также можете использовать такую ​​группу, например, чтобы предлагать и проводить учебные курсы, чтобы показать, что вы поддерживаете развитие сотрудников.

Регулярно рассылайте рассылку

Информационный бюллетень — это еще одна форма, с помощью которой вы можете поддерживать связь с потенциальными кандидатами, предоставляя им доступ к интересному контенту в соответствии с их краткосрочными и долгосрочными целями. Подготовив соответствующий контент (например, о профессиональном развитии в вашей отрасли), вы покажете, что пытаетесь поддержать их, что, безусловно, будет позитивно воспринято подписчиками , тем более что информационные бюллетени не требуют взаимодействия с другой стороной (в отличие от быть частью общественной группы). Регулярная рассылка, в свою очередь, придаст вам имидж серьезной компании, что может стать хорошим следующим шагом в их карьере.

Краткое содержание

Тот факт, что данный человек отклонил ваше предложение о работе, не означает, что он не будет заинтересован в приеме на работу в будущем, например, когда освобождается руководящая должность, открывается новый отдел, который будет построен с нуля, или рабочая условия, которые предлагает компания, меняются . Вместе с изменением ситуации в компании меняются способности, компетенции, потребности или ожидания специалистов. Поэтому важно внедрить соответствующие методы взращивания кандидатов, чтобы построить отношения с потенциальной кадровой базой (и, таким образом, создать положительный имидж работодателя) и обеспечить интерес кандидатов к вакантным должностям в компании.

Читайте также: 4 важных преимущества совместного найма

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения