Карьерная лестница против карьерной решетки. Каковы основные различия?

От младшего до специалиста и от старшего до менеджера. В рамках профессионального развития сотрудники проходят ряд должностей, чтобы занять более высокие должности. Чем выше они находятся в корпоративной иерархии, тем больше их успех (за счет большей ответственности, «власти», а также щедрой зарплаты).

Карьерная лестница — традиционный инструмент, используемый для описания карьерного роста, но в настоящее время можно услышать и о так называемой карьерной решетке, которая позволяет сотрудникам перемещаться по вертикали, горизонтали и диагонали внутри организации. В сегодняшней статье мы сравним эти два понятия и обсудим основные различия между ними. Продолжайте читать, чтобы узнать больше.

Что такое карьерная лестница?

В случае карьерной лестницы сотрудники продвигаются внутри одного отдела, поднимаясь по ступеням (от должностей начального уровня к более высоким уровням оплаты труда). Каждая ступенька представляет определенную должность, уровень квалификации и ответственность. Для продвижения по служебной лестнице сотрудникам необходимо соответствовать определенным требованиям – они должны выделиться среди коллег, продемонстрировать свои навыки и опыт, а также заслужить доверие и положительные отзывы руководителя.

Эта модель основана на идее, что достижение профессионального успеха требует постепенного продвижения вверх по организационной иерархии. Хотя он произошел от предыдущих поколений, он до сих пор используется компаниями в разных отраслях.

Что такое карьерная решетка?

Карьерная решетка представляет собой более гибкий подход, чем описанный выше. В этой модели сотрудник может развиваться в разных направлениях и занимать разные роли, не только по вертикали. Вместо того, чтобы сосредоточиться на восхождении по карьерной лестнице, здесь упор делается на приобретение новых навыков и ценного опыта путем выполнения интересных проектов, командной работы, перемещения между отделами или смены специализации. Распространение этого современного подхода — это способ адаптироваться к меняющимся ожиданиям сотрудников и новым тенденциям, возникающим на все более конкурентном рынке труда.

Карьерная лестница против карьерной решетки

Основное различие между карьерной лестницей и карьерной решеткой можно увидеть в направлении продвижения по службе. В первой модели сотрудники продвигаются вверх, поднимаясь по ступенькам в выбранной области (например, продажи, маркетинг, бухгалтерский учет, юриспруденция и т. д.), а во второй — вверх, вниз или в сторону – в зависимости от текущих интересов и потребностей. .

Другие ключевые области, в которых очевидны различия между этими двумя подходами, перечислены ниже:

• Скорость продвижения по службе – карьерная лестница предполагает постепенное продвижение, тогда как карьерная решетка допускает более быстрое продвижение по службе, основанное на приобретении конкретных навыков и достижений, не обязательно связанных с течением времени.
• Гибкость – в традиционной модели сотрудники должны следовать установленной программе развития, в то время как в рамках решетчатой ​​структуры у них больше свободы формировать свою профессиональную жизнь.
• Возможности роста – когда речь идет о карьерной лестнице, сотрудники ограничены должностями внутри одного отдела, тогда как в карьерной решетке они могут развиваться в нескольких направлениях.

Лестницы исчезнут?

Карьерная лестница как традиционная и привычная структура может стать хорошим решением для людей, которые хотят развиваться только в одной сфере. Это простая и прозрачная модель, поскольку сотрудники точно знают, чего от них ждут и какие навыки им необходимо продемонстрировать для продвижения по службе, что часто мотивирует их на достижение карьерных целей.

Карьерная лестница также может быть удушающей для сотрудников, которые не хотят или не могут продвигаться на более высокие должности, например, из-за конкуренции. Следовательно, эта концепция может вызвать дополнительный стресс. Карьерные решетки, в свою очередь, обеспечивают большую гибкость и, следовательно, больше подходят людям, желающим расти в различных направлениях.

Когда повышать сотрудника?

Вам может быть сложно выбрать правильное время, когда сотрудника следует перевести на более высокую/другую должность и когда он приобрел для этого необходимые навыки. Особенно проблематично, когда ими управляет много людей. Однако вы можете упростить эту задачу, используя подходящие инструменты, такие как Firmbee.

Наше программное обеспечение хранит информацию о сотрудниках на протяжении всего их жизненного цикла в организации. Таким образом, руководители могут легко улучшить профили своих сотрудников, включив в них навыки или опыт, полученные во время работы над конкретным проектом. Основываясь на этих знаниях, вы можете предложить продвижение по традиционной схеме (карьерная лестница) или более инновационную модель (карьерная решетка), назначив их немного другому проекту.

Попробуйте Firmbee бесплатно и узнайте потенциал своих сотрудников!

Краткое содержание

Однозначного ответа на вопрос, какая из описанных выше моделей лучше, нет – все зависит от потребностей и ожиданий сотрудника. Однако можно заметить, что в последние годы компании разных отраслей внедряют более гибкие модели, позволяющие сотрудникам развиваться в различных областях (например, переходя из отдела в отдел). Такой подход представляется хорошим решением, тем более что он соответствует потребностям самых молодых поколений на рынке труда и потенциально может снизить риск выгорания и обеспечить большую удовлетворенность работой.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему занятому сообществу пчел на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

HR-менеджер с отличным умением создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их на развитие.

Просмотреть все сообщения