7 самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются стартапы

Вы наверняка слышали о теории «выживает сильнейший»; Вы, должно быть, также слышали высказывание: «Гладкое море никогда не делает хороших моряков».

И теория «выживания наиболее приспособленных», и приведенное выше утверждение очень хорошо подходят для мира стартапов. А мир стартапов жесток.

Сегодня в мире насчитывается 150 миллионов стартапов, и каждый год запускается 50 миллионов новых стартапов. В среднем каждый день появляется 137 000 стартапов. Это огромные цифры по любым меркам.

Но остается вопрос: сколько стартапов выживают после бурных волн перемен, полностью изменивших саму природу сегодняшних стартапов?

Да, происходит огромный сдвиг парадигмы. И этот сдвиг бросил вызов общей функциональности стартапов.

Проблемы есть везде. И бизнес — в целом и стартапы в частности — не являются исключением из множества проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня.

Я не буду вдаваться в подробности о том, что такое стартап и как он работает; мы все это знаем. В этом конкретном сообщении в блоге я собираюсь подробно рассказать о некоторых из самых больших проблем, с которыми сталкиваются стартапы малого бизнеса.

Проблемы, с которыми сталкиваются стартапы

1. Жесткая конкуренция

Корпоративный мир довольно жесток. Между гигантами всегда происходит соревнование. Конкуренция представляет собой одну из самых больших проблем для выживания стартапов. И если у вас есть стартап онлайн-бизнеса, конкуренция становится более жесткой.

Конкурентная среда держит стартапы в напряжении, так как нет предела погрешности. И B2B, и B2C организации всегда склонны ощущать жар жесткой конкуренции. Чтобы выжить в этой конкурентной бизнес-среде, которая охватывает как традиционный, так и онлайн-бизнес, стартапы должны играть агрессивно и бить сильнее, чтобы получить столь необходимое признание среди кластеров постоянно сложных и расширяющихся предприятий.

2. Нереалистичные ожидания

Успех не приходит один. Это приносит с собой ожидания. В большинстве случаев эти ожидания кажутся реалистичными, но в реальном смысле этого слова они просто нереалистичны. Та же самая концепция справедлива и для молодых стартапов.

Стартапы, как правило, сталкиваются с проблемами, когда они устанавливают «нереалистичные ожидания» после стремительного успеха. Помните, успех недолговечен, а ожидания никогда не заканчиваются. Вот где стартапы должны транслировать реальные ожидания? Устойчивость - это название игры. А устойчивость требует последовательных усилий.

Чтобы добиться успеха в конкурентном деловом мире, стартапы должны иметь высокие, но контролируемые ожидания, учитывая доступные ресурсы, степень потенциала роста и другие рыночные факторы.

3. Найм подходящих кандидатов

Одним из наиболее важных факторов, определяющих организационную культуру стартап-компании, является синергия команды. Команда состоит из людей со схожими способностями и одинаковой направленностью. Чтобы развить высокоуспешную командную культуру, организации в целом и стартапы в частности должны нанимать подходящих кандидатов.

Существует огромный пул желающих. Выбор подходящего кандидата, который достаточно хорошо подходит для работы, является особенно сложной задачей. Это одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются стартапы в эпоху цифровых технологий. При найме подходящего кандидата организации должны помнить одно золотое правило: рыбаки рыбачат вместе.

4. Принятие решения о партнерстве

Партнерство – залог успеха. И эта логика верна и для стартапов. В эту постоянно расширяющуюся и постоянно меняющуюся цифровую эпоху, когда организациям приходится упорно бороться за свое выживание, стартапам также трудно найти надежных партнеров. Сегодня это действительно большая проблема для стартапов. А что касается технологических стартапов, то для них ставки в партнерстве гораздо выше.

Вступление в партнерство приносит стартапам большие дивиденды, но им необходимо учитывать множество факторов, прежде чем принимать какое-либо решение о сотрудничестве с другой компанией, работающей в той же экосистеме. Чтобы извлечь максимальную выгоду из партнерства, начинающие компании должны искать организации, которые имеют прочное присутствие на рынке и хорошую репутацию среди гигантов отрасли.

5. Финансовый менеджмент

Деньги порождают деньги. Помните тот факт, что при увеличении доходов растут и расходы. В этом нет никаких сомнений. Одна из самых больших проблем, с которыми сегодня сталкиваются стартапы, связана с управлением финансами.

Это факт, что небольшие стартапы в значительной степени зависят от финансовой поддержки со стороны так называемых инвесторов. Временами, когда есть приток наличности, малым фирмам, а главное стартапам, как правило, очень трудно правильно управлять своими финансами, и они увязают под давлением.

Чтобы справиться с такой ситуацией, стартапы должны действовать осторожно и осторожно, держа все карты при себе. Обращение за помощью к известной финансовой консалтинговой фирме может действительно помочь в управлении финансовыми кризисами, с которыми сталкиваются современные стартапы.

6. Кибербезопасность

Это цифровой век. А для преодоления вызовов в наше время требуется, чтобы небольшие стартапы, особенно те, которые работают в Интернете, были очень гибкими, чтобы противостоять так называемым онлайн-угрозам безопасности. Хакеры повсюду, и они воспользуются любой лазейкой в ​​системах, установленных в начинающей фирме.

За последние пару лет количество киберпреступлений резко возросло. В ближайшие годы этот процент также будет увеличиваться. Стартапы, которые активны в Интернете, действительно сталкиваются с угрозами онлайн-безопасности. Будь то несанкционированный доступ к конфиденциальной информации стартапа, записям сотрудников, информации о банковских счетах или любой другой связанной информации, которая считается важной для выживания технологического стартапа, они подвергаются риску.

Чтобы защитить все важные онлайн-данные, стартапы должны иметь надежные системы безопасности военного уровня. Соединение виртуальной частной сети (VPN) служит для защиты информации о стартапе и записей сотрудников, предлагая столь необходимое шифрование и безопасность данных для сотрудников стартапа, тем самым ограничивая несанкционированный доступ к организационным данным через Интернет.

7. Завоевание доверия клиентов

Клиент — король. И это абсолютно правильно. Завоевать доверие клиентов — одна из важнейших задач, с которыми сегодня сталкивается бизнес в целом и стартапы в частности. Имея очень довольных и лояльных клиентов, стартапы могут масштабироваться и двигаться к совершенству.

Клиенты — это реальная сила успеха стартапа. Их сарафанное радио и их присутствие в социальных сетях могут дать технологическим стартапам преимущество перед всеми традиционными предприятиями.

Чтобы завоевать доверие и лояльность клиентов, стартапы должны активно работать над внедрением ориентированной на клиента философии работы, чтобы они могли преуспеть в достижении высоких показателей устойчивого роста и прогресса, которых они желают достичь в этой технически подкованной и сложный деловой мир.

Что ж, это подводит нас к концу этого блога. Это факт, что не существует единого решения для преодоления проблем, с которыми сталкиваются стартапы в наше время. У вас также нет волшебной палочки, которая поможет вам решить так называемые проблемы за одну ночь.
Чтобы противостоять так называемым вызовам жестокого делового мира и решать их, стартапы должны быть устойчивыми и сосредоточиться на сохранении своей честности, несмотря ни на что. Я рассмотрел только семь самых больших проблем, с которыми сталкиваются стартапы в наше время. Теперь ваша очередь внести свой вклад в этот блог своими предложениями и идеями в разделе комментариев ниже.

Биография автора: Брэд Хаддин — технически подкованный человек, который любит исследовать новые события в технологической индустрии. После получения степени магистра компьютерных наук в Калифорнийском университете он работал в ряде ИТ-компаний. В настоящее время он является консультантом Ivacy, провайдера VPN высшего уровня. Он любит писать о компаниях, ориентированных на технологии, с хорошим чутьем аутентичности. Свяжитесь с ним @bradhaddin81 в Твиттере.