Выбор правильной техники управления запасами для электронной коммерции

Электронная коммерция является одним из самых доступных предприятий, доступных сегодня. Независимо от того, какой у вас стартовый капитал, у вас есть варианты. Тем не менее, простота доступа не приводит автоматически к успеху.

Одна из главных вещей, которую вам как предпринимателю в области электронной коммерции необходимо разработать, — это то, как вы обращаетесь со своими запасами. В конце концов, ваши акции — это ваш хлеб с маслом в этом секторе.

Различные методы управления запасами могут поддержать электронную коммерцию и оказать положительное влияние на коэффициент конверсии электронной коммерции. Правильный выбор может означать разницу между процветающим бизнесом и просто еще одним предприятием, испытывающим трудности.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые моменты, которые следует учитывать при выборе правильной техники управления запасами.

Пропустить:

• Изучите свою бизнес-модель электронной коммерции

• Определите, что лучше всего подходит для оптимизации

• Приверженность эффективному анализу

Источник

Изучите свою бизнес-модель электронной коммерции

Запуск предприятия электронной коммерции требует серьезного планирования до даты запуска. Это будет включать определение вашего основного ассортимента продукции и рынка, который вы собираетесь обслуживать.

Перейдите к своей бизнес-модели:

• Розничная торговля
• Дропшиппинг
• Подписка

Вам также необходимо будет провести некоторое исследование рынка, чтобы получить надежные данные, на основе которых можно будет установить краткосрочные и долгосрочные цели вашей компании.

Помимо этих элементов, вам необходимо определить, какую бизнес-модель электронной коммерции вы собираетесь выбрать.

Это жизненно важно, потому что это также может повлиять на то, какой подход к управлению запасами, вероятно, будет наиболее подходящим для вас.

• Розничная бизнес-модель

Розничная бизнес-модель предполагает, что ваши клиенты покупают товары непосредственно у вашего бизнеса. Это означает, что в большинстве случаев вы берете на себя все, от продажи до доставки и возврата.

У вас, как правило, больше свободы в выборе типа системы управления запасами, которую вы здесь используете.

В частности, если вы складируете товары в собственных помещениях, вы можете использовать принцип «первым поступило — первым отправлено» (FIFO), который гарантирует, что старые запасы будут доставлены клиентам в первую очередь.

Если у вас ограниченное пространство, можно использовать управление запасами «точно в срок» (JIT), поскольку оно заключается в заказе запасов у поставщиков только по мере необходимости.

Если вы не хотите хранить товары на территории, выполнение сторонней логистики (3PL) может передать ответственность за хранение и доставку товаров в руки другой компании.

• Бизнес-модель дропшиппинга

Дропшиппинг — популярная бизнес-модель электронной коммерции, особенно среди индивидуальных предпринимателей, у которых нет большого стартового капитала.

Эта модель предполагает рекламу товаров в вашем интернет-магазине, но их производством и доставкой занимается сторонняя компания.

Первоначальные затраты предполагают относительно небольшие, но и размер прибыли также может быть весьма небольшим .

Отсутствие ответственности за запасы также может сузить ваш выбор, поскольку управление запасами контролируется. В некоторых случаях 3PL может быть вариантом, если вы напрямую свяжете свой магазин с сайтом третьей стороны.

Однако, если вы избегаете этого прямого соединения, вы можете выбрать подход JIT.

Это означает, что вам необходимо регулярно проверять текущий уровень запасов третьих сторон, занимающихся прямой поставкой, и корректировать ассортимент продукции на вашем сайте по мере поступления и отсутствия товаров на складе.

• Бизнес-модель подписки

Модель на основе подписки особенно популярна среди предприятий электронной коммерции, и ею может быть проще управлять, чем думает большинство людей.

Клиенты будут подписываться на ежемесячные или еженедельные продукты, поэтому каждый месяц вы будете иметь более предсказуемое представление о своих запасах.

Большинство методов инвентаризации также будут работать с этой бизнес-моделью.

Определите, что лучше всего подходит для оптимизации

• точно в срок
• 3PL
• ФИФО

Принятие стратегий по оптимизации ресурсов электронной торговли способами, которые соответствуют вашему уникальному бизнесу, может напрямую повлиять на ваш успех.

Независимо от того, какую систему управления запасами вы выберете, вам следует использовать лучшие практики, которые могут оптимизировать процесс, например, использование сканирования штрих-кодов для точного подсчета запасов.

Вам также следует установить и проверять уровни периодической автоматической замены (PAR), чтобы ваше программное обеспечение заказывало запасы в соответствии со спросом.

Узнайте больше о том, как автоматизировать свой бизнес в сфере электронной коммерции, здесь.

Когда вы выбираете, какой метод управления запасами подходит вашему бизнесу, стоит посмотреть, насколько оперативно они могут быть оптимизированы в вашем бизнесе.

• Точно в срок (JIT)

Управление запасами точно в срок может напоминать ситуацию, когда «летишь на месте».

Учитывая, насколько этот подход актуален в последнюю минуту, существует относительно мало форм оптимизации, которые могут с ним сочетаться.

Регулярные оценки PAR, вероятно, будут наиболее подходящим методом. В конце концов, порог, при достижении которого вы запускаете заказ в JIT, невероятно чувствителен к спросу и потенциальным проблемам с предложением.

Эти влиятельные лица могут регулярно меняться. Таким образом, частые и тщательные оценки PAR, как правило, оказываются эффективными.

• Сторонняя логистика (3PL)

3PL ограничивает ваш контроль над методами оптимизации. В зависимости от ваших отношений со сторонним бизнесом вы сможете обсудить, какие меры оптимизации они используют, и, возможно, предложить некоторые из них.

Тем не менее, в вашем бизнесе существуют формы оптимизации, которые могут сочетаться с этой техникой управления запасами.

Например, аудит вашей цепочки поставок , чтобы определить, где есть неэффективность — со стороны поставщиков или доставки — все еще вполне в ваших силах.

Попросите третью сторону предоставить вам данные на пути от производства до доставки. Выскажите им любые опасения и спросите о планах по корректировке.

Если они откажутся вносить улучшения, возможно, пришло время либо перейти на другую модель, либо выбрать нового стороннего сотрудника.

• Принцип «первым пришел – первым обслужен» (FIFO)

FIFO — это модель, которая имеет наибольшие возможности для оптимизации. Это потому, что вы имеете полный контроль над процессом.

Вы можете создавать иерархии цен на продукты, основанные не только на похожих товарах, но и на самых старых запасах, которые вам необходимо переместить.

Выполнение циклической инвентаризации для полной видимости ваших запасов также считается хорошим способом оптимизации.

Однако это уже должно быть встроено в вашу модель, поскольку вам нужно отслеживать возраст каждого элемента.

Кроме того, полезны ранее упомянутые аудиты PAR и цепочки поставок, поскольку они могут повлиять на эффективность.

Приверженность эффективному анализу

Источник

Ваш первый выбор того, какой метод управления запасами может вписаться в ваш бизнес электронной коммерции, не обязательно делает его правильной системой.

Ваш бизнес будет подвержен влиянию, которое не обязательно связано с бизнес-моделью или потенциалом оптимизации.

Поэтому вам необходимо регулярно анализировать, насколько эффективна методика управления запасами.

По возможности инвестируйте в программное обеспечение для управления запасами, которое позволит вам отслеживать соответствующие ключевые показатели эффективности (KPI) .

Это может включать в себя то, насколько быстро ваши запасы продаются и заменяются (оборот), что может отражать, насколько ваш выбор реагирует на рыночный спрос.

Показатели выполнения заказов также могут помочь вам увидеть, насколько эффективно ваша технология позволяет продуктам доходить до потребителей.

Регулярная оценка этих компонентов позволит вам стать более гибкими в сфере электронной коммерции.

Имея данные на руках, вы можете начать планировать переход к альтернативным бизнес-моделям или системам управления запасами задолго до того, как они станут настоящей проблемой.

Действительно, по мере того, как ваш бизнес становится более успешным и растет, ваши оценки также помогают вам понять, насколько масштабируемо каждое решение.

Заключение

На успех в электронной коммерции влияют различные факторы, одним из которых является метод, который вы используете для управления своими запасами.

Учитывая, что существуют различные подходы к электронной коммерции, важно выбрать методы, которые хорошо подходят для вашей бизнес-модели.

Вам также следует уделить время изучению того, какие методы хорошо сочетаются с другими формами оптимизации, поскольку это может помочь вам приблизиться к максимальной производительности.

Однако помните, что бизнес редко бывает статичным. Вам необходимо постоянно оценивать подход вашей компании к инвентаризации, чтобы определить, подходят ли используемые вами методы, особенно по мере роста вашего бизнеса.

Помимо этих методов, вам следует оставить открытыми двери для ваших сотрудников и партнеров по цепочке поставок, чтобы они могли предлагать свои предложения.

Ведь они ежедневно наиболее тесно взаимодействуют с вашим инвентарем и всем, что с ним связано. Этот интеллект, наряду со стратегическим мышлением, может помочь вашей компании процветать.