Основные ценности Facebook: заявление о миссии, видение и успех

Будучи ведущей социальной сетью, Facebook начал свой путь из комнаты в общежитии. До 2009 года в компании не было даже 1000 сотрудников.

Но на сегодняшний день компания является не только самым известным, но и насчитывает более 13 000 сотрудников.

В 2020 году у них работает около 52 534 человек. Даже после продолжающегося роста других социальных сетей Facebook популярен и насчитывает более 2,45 миллиарда человек.

Facebook объединил людей из разных стран, предложив платформу, которая позволила установить больше связей и была проста в использовании.

В сценарии Facebook речь идет скорее о стратегии лидерства, которая обещает предоставить людям источники энергии и делиться тем, что они хотят.

Причина, по которой Facebook стала такой популярной и успешной, заключается в некоторых важных основных ценностях, заявлениях о миссии и ценностях, которые другие компании должны понять в первую очередь.

Что нужно знать о Facebook и его основных ценностях?

Facebook был запущен в 2004 году генеральным директором Марком Цукербергом. Штаб-квартира компании находится в США. И они обслуживают географические районы по всему миру.

Со дня своего запуска Facebook считается самой надежной, прогрессивной и динамичной социальной сетью на глобальном уровне.

С творческим мышлением и стратегией, а также с управлением, Facebook пошла своим путем и создала что-то экстраординарное.

Facebook не предлагает платформу, на которой люди могут легко общаться, но также дает людям возможность использовать голос для самых важных дел.

Из-за простоты использования и подключения по всему миру Facebook пригласил к участию различные предприятия, компании от малых до крупных, частных лиц и т. д.

Для Facebook их видение, миссия и ценности — это не просто намеки на то, что компания хочет позиционировать. Но также раскрывает, как их ценности могут помочь в укреплении их платформы.

Благодаря этому они могут удовлетворить требования и потребности своих пользователей. Кроме того, заявление о миссии использует то, чего они могут достичь.

Благодаря заявлению об адаптивном видении, миссии и ценностях Facebook стал ведущей социальной платформой, объединяющей людей со всех уголков этой планеты.

Основные ценности Facebook

Основные ценности Facebook основаны на смелости и влиянии. Это также о том, чтобы двигаться быстро и быть открытым для всех. Основные ценности помогли компании двигаться вперед и служить цели.

Пять важных основных ценностей Facebook помогают компании совершенствоваться и направлять ее на протяжении всего пути. Чтобы понять значения, вот что нужно знать.

Быть смелым

Генеральный директор и соучредитель Facebook Марк Цукерберг подал заявку на первичное публичное размещение акций в 2012 году. В нем он написал, что его сотрудники живут за счет риска.

По его словам, нет ничего лучше, чем не рисковать.

Facebook поощряет смелые решения, даже если это означает принятие неправильных решений. С таким отношением. Компания оставалась на вершине и в авангарде инноваций.

Сосредоточьтесь на воздействии

Сотрудники, работающие в Facebook, преуспевают в создании чего-то нового. Кроме того, они продолжают искать новые способы, которые могут помочь в улучшении.

Кроме того, у них должен быть личный драйв, который может больше помочь в достижении миссии компании. Миссия компании — сделать мир более связанным и открытым.

Двигайся быстрее

Одна из мантр, которую нашел Цукерберг, гласит: «Двигайся быстро и ломай вещи».

По мере взросления компании. Ценность не теряется, и компания по-прежнему сосредоточена на быстром развитии и внедрении инноваций всеми возможными способами, которые подпитывают скорость роста.

Здесь они больше беспокоятся о том, чтобы упустить возможности из-за слишком медленной работы, чем боятся совершить ошибку.

Быть открытым

Facebook верит в открытость и прозрачность. Он включает в себя создание сообщества и сотрудничество. Это способ совместной работы для достижения лучших результатов.

У Facebook есть открытые планы этажей, чтобы получать постоянную обратную связь об их культуре. Они охватывают людей, и у работников больше прозрачности, а также сотрудничества.

Создайте социальную ценность

Facebook основан на силе. Компания строится на таланте человека, а не на укреплении слабости.

Ну, это позволяет людям работать над тем, что они находят интересным и значимым. Facebook уделяет большое внимание влиянию на позитивные изменения в обществе.

Люди, работающие в организации, сосредоточены на роли, которая влияет на мир и дает ему что-то.

Заявление о миссии Facebook

Об этом говорится в заявлении миссии Facebook. Миссия компании состоит в том, чтобы доказать людям силу, чтобы они могли делиться и создавать более связанный и открытый мир.

Заявление о миссии фокусируется на влиятельной роли, которую играет клиент, и на том, что он делает.

Что ж, с изменением ландшафта Facebook также скорректировал свою миссию и переопределил ее.

С новым заявлением о миссии компания также сосредотачивается на влиянии, которое они оставляют на светских людей для модели поддержания репутации.

Основываясь на заявлении о миссии, они охватывают различные элементы, в том числе:

Соединяем мир

Чтобы удовлетворить этот элемент, Facebook сделал больше, чем ожидалось. Не только элемент покрывается, но и становится платформой современной адаптированной системы.

Здесь люди ссылаются от других независимо от местоположения или учреждения. Без каких-либо ограничений люди могут подключаться в любое время.

Окружающая среда, созданная на этой платформе, — это именно то, что нужно миру, чтобы процветать и оставаться глобальной деревней.

Улучшение жизни

Чтобы убедиться, что компания выполняет это, они интегрировали различные платформы, чтобы оказывать влияние на жизнь людей. Также для улучшения, а также дополнительные значения.

Помощь этой программы и ее наличие показывает, что платформа — это гораздо больше, чем просто объединение людей.

Кроме того, промышленные разделы включали людей, компании и возможности оказывать долгосрочное влияние на других.

Люди обмениваются информацией и могут привлечь для себя больше возможностей.

Поощрение обмена идеями

Для этого компонента компания продолжает добавлять новые функции, чтобы убедиться, что их удобство использования и платформа удобны для конструктивных целей.

Facebook предлагает механизмы и основы оптимизации, при этом у людей есть неограниченные возможности для выражения своих идей среди других.

Заявление о видении Facebook

В заявлении о концепции Facebook говорится, что люди должны использовать Facebook для связи со своей семьей и друзьями.

Платформа должна использоваться для обнаружения и обмена или выражения вещей, которые имеют значение.

В заявлении основное внимание уделяется влиянию, которое компания оказывает на сектор социальных сетей. Кроме того, это выявляет распространение знаний и социальное строительство как важные факторы.

Заявление о видении Facebook хочет быть связано с ними, чтобы также служить характеристикам заявления о миссии.

Свобода выражения

Один из наиболее развитых компонентов заявления о видении, Facebook создает свою интерактивную платформу, а также платформу со свободой слова для своих пользователей.

С помощью этой платформы пользователи могут делиться и формировать мнение о том, что для них действительно важно и важно. Кроме того, используйте его для критики, и критика укажет на проблемы, которые их беспокоят».

Facebook сыграл роль среды, которая предоставила место, где голос людей можно услышать и уважать.

В дополнение к своим правилам и положениям, компания охватывает формы связи. Это не только самый защитный пакет, но и привлек миллиарды пользователей, выбравших Facebook.

Создание связи

Facebook наводит мосты, которые создают физические барьеры, а также поддерживает отношения. Это было не только их главным приоритетом, но и одним из элементов, привлекавших людей из разных мест.

Компания интегрировала платформу социальных сетей с различными сайтами, такими как Instagram, чтобы люди могли оставаться на связи, где бы они ни находились.

Не добавляя никаких ограничений, компания предложила простоту текстовых сообщений, видеозвонков и других функций. Люди могут легко использовать эти функции для связи с кем угодно по всему миру.

Кроме того, те, кто находится вдали от своей семьи или друзей, могут легко подключиться.

Обнаружение информации

Компания предлагает не только платформу для развлечения и социального взаимодействия, но и гораздо больше.

Расширяя свою деятельность, они также добавили функции для бизнеса и обучения, чтобы удовлетворить различные требования своих пользователей.

При этом люди могут изучать все, что им нравится, поскольку нет никаких ограничений.

Facebook предлагает всем возможность, где к людям относятся одинаково и у них есть возможность учиться и общаться.

Причина успеха Facebook?

По сравнению с другими, Facebook опоздал, бросив вызов мантре «Преимущество первопроходца» в бизнесе.

Даже поздно появившись на рынке социальных сетей, Facebook успешно формирует свой имидж и добился невиданного прежде успеха.

Однако за успехом Facebook стоит множество причин, которые сработали. Чтобы узнать больше, вот пункты для вас, чтобы знать:

Марк Цукерберг создал первую версию Facebook в свободное время и в своей комнате в гарвардском общежитии. В отличие от любого другого бизнеса, он не был написан и не имел бизнес-плана.

Кроме того, он не просил своих друзей, советников или кого бы то ни было одобрить эту идею. Кроме того, он не навязывал исследовательский маркетинг и не следовал каким-либо шагам, которые делает большинство предпринимателей.

Не следуя шагам, которые делает большинство предпринимателей, он больше стремился создать что-то, что может быть крутым, как ничто другое.

Он сосредоточился на создании крутого продукта, который можно было бы быстро запустить, и так появился Facebook.

Все об исполнении

После запуска Facebook два старшекурсника из Гарварда, The WInklevosses, заявили, что идея принадлежала им и была украдена Марком Цукербергом.

Драка стала огромной и привела к судебной тяжбе, которая длилась более десяти лет.

Тем временем за пределами Гарварда было много предпринимателей, выдвигавших те же идеи, но до сих пор это не повлияло на Facebook.

Причина проста, все дело в исполнении. Идея ничего не стоит, но сделать что-то ценно.

Все просто

Воплощение идеи в жизнь — это мечта, но то, что происходит после этого, играет огромную роль в успехе. Иногда рынки прилагают слишком много усилий для добавления функций, которые делают их слишком сложными.

Это занимает слишком много времени и разработки, и время, когда оно запускается, идея становится чехардой.

Первая версия TheFacebook была предельно простой и своевременной. Что ж, со временем Facebook развивался все лучше и лучше.

Однако они позаботились о том, чтобы сервис по-прежнему был прост в использовании.

Основное внимание уделяется продукту

В первые дни Марк Цукерберг не был заинтересован в том, чтобы делать бизнес на Facebook. Вместо этого он использовал свою энергию и сосредоточился на улучшении продукта.

Что ж, навязчивая идея зашла слишком далеко, что заставило его отказаться от рекламных клиентов подряд. Он не хотел иметь рекламу, которая портит услуги.

Для Цукерберга он хотел сделать свой Facebook крутым, и реклама ему не помогала.

Поскольку Facebook ускоряет свой рост, Цукерберг обращает внимание на другие вещи. Затем он начал нанимать руководителей высшего звена для ведения бизнеса и ведения финансов.

К тому времени, когда Facebook был готов стать публичным, Цукерберг разослал акционерам письменное письмо, в котором заявил, что первоочередной задачей его компании является выполнение социальной миссии.

В письме он ясно дал понять, что бизнес должен быть вторым любой ценой.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на бизнесе или акционерной стоимости, Цукерберг сосредоточился на продуктах Facebook.

Хорошая команда — это сила

От Стива Джобса до Марка Цукерберга — все знаменитости в бизнесе понимают важность хорошей команды.

Как восхищался Стив Джобс, невозможно со всем справиться самостоятельно. А чтобы создать великую компанию, в первую очередь нужно создать отличную команду.

Что ж, сила любой компании не в их технологиях или продуктах, а в людях.

Причина проста: технологии и продукты меняются быстрее.

У Марка Цукерберга есть навыки найма людей, но он также хорош и в увольнении. И чтобы создать отличную команду, необходимы оба навыка.

Каким бы умным ни был процесс найма, все равно будет неправильный выбор. Или будут некоторые люди, которым нечего внести в развитие бизнеса.

Чтобы не попасть в посредственность, важно вовремя увольнять людей.

Facebook сделал то же самое на ранних стадиях. Они наняли много неправильных кандидатов, но, заметив ошибки, заменили и их.

Имея контроль

Каждая компания состоит из трех групп, разделенных на клиентов, акционеров и сотрудников.

Успешный бизнес включает в себя баланс между тремя интересами. . Но Facebook всегда был под контролем Марка Цукерберга.

Если бы Facebook контролировался публичными акционерами, он был бы более ориентирован на краткосрочную перспективу, и благодаря этому они могли бы сократить расходы на исследования и разработки.

Или более сосредоточены на сокращении квартальных показателей.

Но в случае управления венчурным капиталом Facebook уже давно продан.

Поскольку Марк Цукерберг никогда не разделял контроль, это сделало компанию более сосредоточенной на долгосрочных планах, а не на краткосрочных вознаграждениях или капитализации.

Внедряйте новые функции вместо фокус-группы

Как сказал Стив Джобс, покупатель не всегда знает, чего он хочет. Для Apple он обязательно выяснял, чего хотят клиенты, а затем предлагал им.

Точно так же работал Facebook. Вместо того, чтобы сгруппировать свои функции, они представили что-то новое.

Не каждый раз функции приветствовались. Много раз новые функции встречались с криками и гневным возмущением.

Facebook адаптирует новую функцию или удаляет ее в зависимости от того, о чем кричат.

Например , новостную ленту ненавидели с самого начала. Но Facebook сохранил эту функцию, но внес некоторые изменения, основанные на жалобах и опасениях пользователей.

Итак, лента новостей — самая важная функция Facebook.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на следовании фокус-группам, Facebook каждый раз запускал новые функции. И в зависимости от того, как люди реагируют, они сохраняют его или удаляют.

Много раз функции не удалялись, даже получая люфты. И время ожидания прошло, чтобы наконец работать для людей.

Развивайте умных советников и учитесь

Венчурный капиталист Бен Горовиц сказал: «Генеральными директорами не рождаются, ими становятся».

Но чтобы стать генеральным директором, лидерство и менеджмент — это два обязательных навыка. Либо он у тебя есть, либо ты его учишь.

Марк Цукерберг в качестве генерального директора был выбран намеренно. В начале развития он считался паршивым лидером. Даже его руководители говорили, что ему следует брать уроки генерального директора.

Цукерберг старался учиться как можно быстрее. Для этого он вырастил группу умных советников с лучшими инвесторами, предпринимателями и руководителями страны.

В группу входили Стив Джобс, инвесторы Питер Тейл, венчурный капиталист Марк Андрессен, Уоррен Баффет, Джим Брейер из Accel Partners и многие другие.

Он учился у них и набирал людей в Facebook. Благодаря этому он превратился из паршивого лидера в великого.

Отращивание толстой кожи

Если вы делаете что-то новое, сложное, интересное или новаторское, вас будут критиковать.

То же самое произошло с Facebook в их начале даже сейчас. Чем успешнее они становятся, тем жестче становится критика.

Facebook это не понравилось, но они отрастили толстую кожу, которая заставила их терпеть это. Критика может исходить от кого угодно и откуда угодно. От людей, которые работали до конкурентов, у них может быть разочарование.

На Марка Цукерберга обрушилось огромное количество критики. От его паршивого лидерского отношения до совершения больших ошибок все следили за тем, что он делает.

Он разозлил многих людей и подвергся критике. Марк Цукерберг отказался от этого и сосредоточился на создании Facebook.

Размышление о том, что сделано, означает, что это сделано

Facebook взорвал крах Myspace через несколько лет и, наконец, выиграл гонку.

Это было успешным в тот момент, когда они могли бы расслабиться и получать удовольствие от работы.

Но компания, включая пользователей и акционеров, так и не закончилась. Facebook продолжал работать, добавляя больше, чтобы создать дистанцию ​​между ними и конкурентами.

Каждый раз, когда кто-то что-то изобретал, фейсбук копировал одно и то же. По словам Цукерберга, Facebook готов только на 1%.

Известные слова Энди Гроува говорит Только параноик может выжить. И это стало причиной роста Facebook.

Предлагая простоту использования

Facebook прост в использовании и имеет очень простой доступ.

Сравнивая его с конкурентом, Twitter, хотя у них обоих разные цели. Но они разделяют социальные сети как точки соприкосновения.

В отличие от Twitter, Facebook не использует хэштеги для популярных слов или @ для тегов. Пользователи могут просто ввести имя, и оно появится.

Кроме того, Facebook разработан так, чтобы распознавать, что пользователи отмечают, и разрешать это.

В целом Facebook гораздо проще понять и использовать эту функцию. Из-за этого платформу используют самые разные люди разного возраста.

Выявление того, что может убить, и проверка того, что это не так

До Facebook существовали разные сети колледжей. Значит, это была не первая социальная сеть.

Но в реальном мире Friendster и Myspace были хорошо зарекомендовали себя, а также создавали шумиху.

Однако позже Friendster совершил серьезную ошибку. Им не удалось ограничить их использование, не имея серверной инфраструктуры для его поддержки.

Спрос становится слишком большим, и Friendster начинает медленно ползти. К тому времени, когда они исправили проблему и вернулись, пользователи выбрали другие варианты.

Когда Цукерберг и его соучредитель придумали Facebook. Они позаботились о том, чтобы сохранить свою новую регистрацию под контролем.

Чтобы было проще, они подали документы в одну школу за раз. Таким образом, у них была инфраструктура, которая могла легко справиться с ситуацией.

Цукерберг понимал, какие потенциальные вещи на рынке могут убить Facebook. И с этим он позаботился о том, чтобы не попасть в ловушку.

Дополнительные источники