Экономически эффективные альтернативы увольнениям – 4 примера

Причин расставания с работником может быть несколько. Некоторые касаются индивидуальных и негативных ситуаций – они связаны с ненадлежащим выполнением обязанностей, неадекватностью коллектива или неудовлетворенностью условиями труда. Совсем другая группа причин связана с внутренними условиями компании (например, раздутость отдела количеством обязанностей) или внешними (экономическая ситуация, как это было, например, при пандемии COVID-19).

Обычно их следствием является решение руководства о сокращении штата сотрудников. Тем не менее, все больше компаний начинают рассматривать различные подходы к поддержанию организационной стабильности без негативных последствий для сотрудников. Вот 4 самых популярных и экономически эффективных альтернативы увольнениям.

Почему компании ищут альтернативы увольнениям?

Решение расстаться с сотрудником, особенно если сотрудничество шло хорошо и работодатель доволен результатами, никогда не приходит легко. По этой причине начальство обычно ищет способы удержать человека в компании, например, предлагая более высокую заработную плату или новые модели сотрудничества.

Ситуация значительно усложняется, когда решение об увольнении исходит со стороны работодателя из-за нестабильной внутренней или экономической ситуации (что не остается незамеченным) – то есть оно не связано с самим работником и часто затрагивает группы, не лица. Однако, помня о том, что на успех организации каждый день работают в основном сотрудники, современным компаниям следует искать альтернативы увольнениям, чтобы гарантировать, что сокращения не понадобятся.

Альтернативы увольнениям – возможные решения

Увольнение сотрудника — крайняя мера — от такого решения обычно нет пути назад, и никогда не знаешь, к каким последствиям (как для человека, так и для компании) оно может привести. Поэтому, если вы очень заинтересованы в том, чтобы сохранить сотрудника в компании, несмотря на внутренние проблемы, вы должны рассмотреть, какие другие варианты вам доступны. Ниже представлены самые популярные альтернативы увольнениям, с которыми вы можете столкнуться в экономической реальности.

1. Перераспределение – изменение положения

Решение о временном переводе того или иного сотрудника на другую должность — как внутри подразделения, так и в самой компании — является основной альтернативой увольнению. Эта стратегия позволяет использовать текущий потенциал сотрудника и сохранить его опыт и навыки внутри организации, одновременно обеспечивая адаптацию компании к новым рыночным условиям и требованиям.

Таким образом, сотруднику предоставляется возможность продолжить работу в компании, а кроме того – новые вызовы и возможности для развития. Таким образом, обе стороны могут воспользоваться преимуществами такой ситуации.

2. Реорганизация задач и обязанностей

Эта стратегия включает в себя перераспределение обязанностей, изменение ответственности и переопределение ролей сотрудников для повышения эффективности и оптимального использования ресурсов. Реорганизация задач и обязанностей может включать в себя различные аспекты, такие как пересмотр и реструктуризация заданий, корректировка иерархических линий, переопределение обязанностей и даже изменение структуры команд.

Анализируя и анализируя обязанности каждой должности, можно определить области дублирования работы, недостаточно используемые навыки или неоптимальное разделение обязанностей. Улучшение этого процесса приводит к повышению производительности и эффективности всей компании, а также снижает затраты в других областях, предотвращая сокращение рабочих мест.


3. Инвестиции в развитие сотрудников

Возможно, на данный момент вы не в состоянии удержать сотрудника на его или ее текущей должности, но видите пробелы в других областях. Поговорите с сотрудником о том, хотел бы он или она попробовать свои силы в новой области, освоить новые навыки или столкнуться с различными проблемами.

Если вы со своей стороны вкладываете средства в развитие такого человека и сопоставляете новую роль с потенциалом, который вы видите в нем или в ней, и его или ее высказанными желаниями, вы можете предположить, что вам удастся удержать рассматриваемого сотрудника на должном уровне. компания. При этом таким образом вы поможете ему адаптироваться к меняющемуся рынку труда и повысить его ценность как сейчас для вашей организации, так и в будущем.

4. Временное сокращение рабочего времени

Последняя стратегия — самая радикальная из всех упомянутых, но и она может принести положительные результаты. Это связано с тем, что сокращение рабочего времени (переход на полный рабочий день на 1/2 или 3/4) позволяет сократить расходы на оплату труда, при этом дает работнику возможность поиска дополнительной работы (для сохранения текущего уровня жизни). в полученное свободное время.

Таким образом, обе стороны могут быть удовлетворены, и вы не теряете персонал и можете вернуться к прежней модели занятости, как только стабилизируется домашняя или экономическая ситуация. Конечно, такое решение требует серьезного обсуждения с работником того, подойдут ли ему такие условия.

Альтернативы увольнениям – резюме

Описанные выше альтернативы увольнениям — это способы предотвратить резкое сокращение штата. В стремлении построить стабильную организацию, способную адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, стоит внимательно присмотреться к этим инновационным решениям.

Это связано с тем, что часто сокращение кажется самым простым и быстрым способом сэкономить, но его последствия могут быть очень серьезными, и экономия может быть реализована и в других процессах внутри компании. Однако, прежде чем принять решение о внедрении одной или нескольких из упомянутых выше практик, важно провести глубокий анализ и проконсультироваться с руководством, чтобы найти наиболее подходящее решение для компании.

Читайте также: Что такое ESG-отчетность и какую роль она играет в развитии бизнеса?

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения