Коворкинги избавляются от арендной платы и счетов по мере выхода стартапов
Опубликовано: 2020-04-13Awfis, 91springboard и другие коворкинги призвали ввести мораторий на оплату коммунальных услуг
Многие стартапы расторгли контракты, а некоторые говорят, что работа на дому повысила производительность.
Индустрия коворкингов хочет получить от правительства пакет помощи, ориентированный на недвижимость
Технологическое воздействие Covid19
Последние обновления и инновации, подробные ресурсы, живые вебинары и руководства, которые помогут предприятиям ориентироваться в влиянии пандемии COVID19 на экономику Индии.
Ревностные предприниматели вместе с их увлеченными сотрудниками, варящими кофе и новаторскими идеями, в настоящее время отсутствуют в коворкингах в Индии из-за карантина и Covid-19. Блокировка не только повлияла на бизнес стартапов, но и парализовала повседневную деятельность поставщиков коворкингов.
В настоящее время владельцы этих коворкингов несут серьезные убытки. Без помощи правительства ситуация скоро ухудшится.
В беседе с Inc42 основатель Awfis Амит Рамани сказал, что коворкинг-офисам сейчас трудно оплачивать свои фиксированные расходы. Эти расходы включают, среди прочего, плату за электроэнергию, расходы на оплату труда сотрудников, добавил он.
«Люди не приходят в наше пространство из-за блокировки, и в ближайшее время мы не увидим новых бизнес-конверсий», — сказал Анкит Сачдева, директор по развитию Co-Offiz.
Соучредитель Incubex Таджу Абрахам сказал, что сейчас поставщики коворкингов сталкиваются с множеством проблем. Для начала он отметил, что были случаи, когда с клиентами не происходило продления контракта.
Причина этого довольно проста. Большинство заказчиков коворкингов — стартапы. В результате блокировки стартапы столкнулись с серьезными сбоями, что привело к растущим убыткам, и они свернули операции или перешли на работу из дома. Даже те стартапы, которые работают в рамках основных служб, пытаются минимизировать затраты на офисные помещения.
По словам генерального директора агрегатора коворкингов CoFynd Атула Гупты, ситуация хуже для коворкингов, которые предлагают ежедневные и еженедельные планы, поскольку раньше они в значительной степени полагались на этот высокий уровень оттока, в то время как долгосрочные договоры аренды относительно более железные.
Тяжелое время для коворкингов
После прошлогоднего провала WeWork поставщики коворкинг-пространства уже стремились перейти к более устойчивой модели, а не к быстрому расширению. Хотя многие могли подумать, что худший период для отрасли закончился, блокировка из-за коронавируса навсегда изменила ситуацию.
Рекомендуется для вас:
Как активное прислушивание к своим клиентам может помочь вашему стартапу расти
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
В настоящее время у коворкингов есть проблемы, такие как удержание сотрудников и своевременная выплата заработной платы, поскольку клиенты еще не заплатили. Но некоторые расходы, такие как техническое обслуживание и коммунальные платежи, такие как электричество и интернет, тем временем не исчезнут. При отсутствии доходов даже элементарное соблюдение требований безопасности и гигиены стало бременем.
Основатель CoworkIn Ятин К. Такур сказал: «Существуют большие накладные расходы, которые должны быть понесены поставщиками коворкинг-пространства для выполнения государственных постановлений о соблюдении законодательства, особенно в отношении выплаты заработной платы».
Поскольку стартапы переживают трудный период, коворкинг-пространства должны беспокоиться не только об отмене контрактов, но и о низкой заполняемости из-за увольнений во многих стартапах, которые произошли в результате сокращения затрат.
Большинство из этих проблем относятся к разным отраслям.
«Конечно, краткосрочное воздействие будет, но в долгосрочной перспективе все вернется на круги своя», — сказал Рамани.
В некоторых случаях многие стартапы даже не смогли погасить свои просроченные платежи, в то время как другие не вступают во владение из-за нехватки наличности. Ситуация ухудшается там, где поставщики коворкинг-пространства уже несут капитальные затраты.
Могут ли коворкинг-стартапы найти выход?
На данный момент у коворкингов не остается другого выбора, кроме как обратиться к правительству за пакетом помощи. Некоторые игроки коворкинга ожидают, что правительство рассмотрит вопрос о полном отказе от арендной платы на время блокировки плюс 30 дней, чтобы помочь отрасли выжить. Они также запрашивают другие рекомендации, такие как досрочное возмещение TDS и GST и упрощение кредита после блокировки.
CoworkIn является частью Ассоциации коворкингов в Индии, которая также насчитывает около 40 поставщиков коворкинг-пространства, включая WeWork, 91Springboard, Awfis, и стремится повысить требования отрасли к политикам. Ассоциация собирается написать письмо министру финансов Нирмале Ситхараман с просьбой о вмешательстве правительства в этот вопрос.
Кроме того, он призвал правительство предоставить помощь в виде моратория на электричество, интернет и другие коммунальные платежи. «Мы также ищем поддержки в виде краткосрочного долгового кредитования и ускоренного возврата налогов, что требует значительной части оборотного капитала от коворкинга и общих рабочих мест», — сказал Тхакур Inc42 .
Многие стартапы также обращались за помощью к состоятельным клиентам. Генеральный директор и основатель Innov8, принадлежащей OYO, Ритеш Малик считает, что крупные корпоративные клиенты помогут сохранить бизнес в рабочем состоянии после окончания блокировки, даже несмотря на то, что некоторые начинающие стартапы или независимые профессионалы уже подали уведомления о форс-мажорных обстоятельствах.
В настоящее время большинство компаний работают удаленно из-за ограничений на поездки, используя для эффективной работы инструменты повышения производительности, такие как Asana, Slack, Microsoft Teams, Zoom и другие.
Новая реальность заставила многих осознать, что работа из дома — это жизнеспособный вариант даже после окончания карантина. Например, соучредитель и генеральный директор POSist Ашиш Тулсиан сказал, что компания планирует работать удаленно в течение трех-четырех дней в неделю. Другие также указали на гибкость, предлагаемую удаленной рабочей силой.
Рамани сказал, что, хотя правительство может продлить блокировку после 14 апреля, оно может ослабить ограничения. Он надеялся, что стартапы вернутся и будут работать из офисов.