Создание выигрышной концепции продукта. Методы и шаги | Управление продуктом #8

Концепция — это основа любого успешного продукта. Именно здесь начинается процесс создания продукта, действительно отвечающего потребностям клиентов. Давайте подробнее рассмотрим, что такое концепция продукта, из каких элементов она состоит и какие инструменты и приемы могут помочь в ее построении. Читай дальше.

Что такое концепция продукта?

Концепция продукта — это набор идей и предположений, лежащих в основе нового продукта. Именно здесь формируется видение того, чего должен достичь продукт, какие проблемы он призван решать и какую ценность он должен принести своим пользователям. Например, Uber произвел революцию в транспорте, выявив проблему с доступностью такси и создав платформу для связи водителей с пассажирами.

Другим примером является концепция продукта для приложения для изучения языков, которое включает в себя идею интерактивных уроков, которые адаптируются к уровню пользователя и помогают ему достичь беглости речи. Но какую роль играет концепция в процессе разработки цифрового продукта?

Почему важна концепция продукта?

В цифровую эпоху разработка концепции продукта особенно важна. Цифровые продукты, как и приложения и онлайн-платформы, должны быть гибкими и масштабируемыми.

Например, концепция продукта для приложения для управления финансами должна учитывать, что пользователи могут захотеть использовать его на разных устройствах, в разных местах и ​​в разное время. Поэтому создание концепции продукта требует рассмотрения нескольких ключевых элементов:

• Ценностное предложение — это то, что ваш продукт предлагает своим пользователям. Например, ценностное предложение приложения для изучения языка может заключаться в возможности учиться в любом месте и в любое время.
• Сегментация рынка – определение целевой аудитории для продукта. Что касается приложений для изучения языков, сегментом рынка могут быть работающие взрослые, которые хотят выучить новый язык, чтобы улучшить свои перспективы трудоустройства.
• Анализ конкурентов — изучение того, какие другие продукты доступны на рынке и чем ваш продукт будет отличаться от них. Например, приложение для изучения языка может выделиться на фоне конкурентов своим уникальным игровым методом обучения.
• Бизнес-предположения — определение того, как продукт будет способствовать достижению бизнес-целей компании. Например, приложение для изучения языков может приносить доход, продавая премиум-подписки.

Эти элементы составляют краеугольный камень концепции продукта и помогают определить, как продукт будет выглядеть и работать. Но как создать такую ​​концепцию?

Процесс создания концепции продукта

Процесс создания концепции продукта представляет собой последовательность шагов, ведущих от первоначальной идеи к готовой концепции. Вот они:

• Выявление потребностей клиентов — например, малым предпринимателям необходимо программное обеспечение, которое позволит им управлять проектами, финансами компании и процессами найма.
• Генерация идей – создание различных идей относительно того, как продукт может удовлетворить эти потребности. Это может включать в себя идеи для различных функций, таких как использование досок Канбан или обмен файлами.
• Оценка и отбор идей – выбор лучших идей для дальнейшего развития. На этом этапе, например, вы можете решить, какие функции будут наиболее ценными для пользователей.
• Завершение концепции — решение о том, какие функции будут включены в первую версию продукта, как она будет выглядеть и как она будет работать.

Этот процесс помогает убедиться, что концепция вашего продукта хорошо продумана и имеет потенциал для успеха на рынке. Но какие инструменты и методы могут помочь вам разработать концепцию продукта?

Инструменты и методы разработки продукта

Создание концепции продукта — это процесс, требующий творческого подхода, анализа и стратегического мышления. К счастью, есть много инструментов и методов, которые могут помочь в этом процессе.

Техника эвристического мышления

Метод эвристического мышления (HIT) был разработан Эдвардом Таубером. Это метод, который позволяет вам быстро исследовать несколько комбинаций атрибутов и регулярно искать идеи для новых продуктов. В этом методе используется сетка, в которой вы размещаете различные атрибуты и функции продукта, а затем анализируете, как их можно комбинировать инновационными способами.

Например, при разработке концепции инструмента для отслеживания времени вы можете использовать сетку HIT для изучения различных комбинаций атрибутов, таких как «уведомления» и «анализ производительности». Это может помочь вам создать функцию, которая не только напоминает пользователям о предстоящих задачах, но и анализирует их производительность и подсказывает, в какое время дня они наиболее продуктивны. Эта функция может помочь им оптимизировать свои графики и повысить производительность, повысив ценность приложения.

Техники создания идей

Техники создания идей — это различные методы генерации новых идей. Одним из популярных является «мозговой штурм», который включает в себя свободное мышление и открытое обсуждение для изучения различных возможностей и точек зрения.

Еще один прием — «6 шляп мышления» Эдварда де Боно, побуждающий смотреть на проблему с разных сторон. Это метод творческого мышления и решения проблем, который включает в себя использование различных точек зрения в зависимости от цвета шляпы. Когда дело доходит до создания концепции продукта, этот метод может помочь проанализировать потребности пользователей, функциональность, риски, преимущества и продукт. инновации. Де Боно предлагает взглянуть на них со следующих точек зрения:

• Белая шляпа — сбор и представление объективных данных о рынке, конкуренции и технологических тенденциях,
• Красная шляпа — выражение собственных чувств и интуитивных представлений о продукте, его привлекательности и полезности,
• Черная шляпа — выявление потенциальных проблем, рисков и слабых сторон продукта, его дефектов и ограничений,
• Желтая шляпа – выделение положительных сторон продукта, его преимуществ и сильных сторон, возможностей для развития и совершенствования,
• Зеленая шляпа — генерация идей для новых функций, решений и улучшений продукта, поиск альтернатив и вдохновения,
• Синяя шляпа — наблюдение за процессом разработки продукта, постановка целей, сроков и критериев оценки, подведение итогов и подведение итогов.

Например, при создании концепции мобильного приложения методы генерирования идей могут помочь генерировать идеи для уникальных функций, решающих проблемы конкретных пользователей.

Прототипирование

Прототипирование — это процесс создания начальной версии продукта, которую можно использовать для тестирования концепций и сбора отзывов. Это чрезвычайно важно в контексте цифровых продуктов, поскольку позволяет быстро выполнять итерации и настройку продукта.

Например, если вы разрабатываете приложение для управления задачами, вы можете создать простой прототип, который позволит пользователям добавлять задачи и назначать их избранным людям только для сбора отзывов о дополнительных функциях, которые им нужны.

Использование этих инструментов и методов может значительно ускорить создание концепции продукта и помочь создать продукт, который действительно отвечает потребностям рынка. Они также помогают вам вовлекать вашу команду в создание инновационных идей и проверять их посредством прямого тестирования.

Общие проблемы и ловушки при разработке продукта

При разработке концепции продукта стоит опираться на данные и контакты с будущими пользователями. Самая распространенная проблема — непонимание клиента. Это также самая опасная из ловушек, потому что, если вы не знаете, что нужно вашим пользователям, ваш продукт просто не сможет оправдать их ожидания. Например, если вы разрабатываете приложение для изучения языка, но не понимаете, как учатся ваши ученики, вы можете создать бесполезный для них продукт.

Другая проблема заключается в наличии слишком большого количества идей без четкого видения. Если у вас есть несколько идей, но нет четкого видения, может быть трудно решить, какие концепции развивать. В таком случае такие инструменты, как сетка HIT, могут помочь вам оценить и выбрать их.

Нехватка ресурсов – проблема, с которой сталкивается большинство начинающих предпринимателей. Из-за недостаточного финансирования им сложно реализовать все идеи. В таком случае важно сосредоточиться на наиболее важных функциях, постепенно добавлять новые решения и активно искать внешние источники финансирования.

Краткое содержание

Создание сильной концепции продукта имеет решающее значение для успеха любого цифрового продукта. Этот процесс включает в себя понимание потребностей рынка, генерирование идей, их оценку и отбор, а затем доработку концепции. Есть много инструментов и методов, которые могут помочь вам в этом, например, сетка HIT, методы формирования идей и прототипирование. Однако в это время могут возникнуть различные проблемы, такие как непонимание потребностей клиентов, отсутствие четкого видения или ресурсов.

Признание и понимание этих проблем может помочь вам избежать ловушек и создать эффективную концепцию продукта. Наконец, стоит помнить, что даже самую лучшую концепцию продукта необходимо постоянно тестировать, оценивать и корректировать в соответствии с меняющимся рынком и потребностями пользователей.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Управление продуктом:

1. Введение в управление продуктом
2. Какова роль менеджера по продукту?
3. Почему важно управлять жизненным циклом продукта?
4. Как построить эффективную продуктовую стратегию?
5. OKR против целей SMART. Какой фреймворк дает лучшие результаты?
6. Как определить ценностное предложение?
7. Выявление потребностей клиентов и сегментация рынка
8. Создание выигрышной концепции продукта. Техники и шаги