10 вещей, которые вы должны знать о создании Agile-команд
Опубликовано: 2017-10-12Если дать человеку молоток, ему будет трудно срубить дерево. Если дать ему пилу, дело пойдет лучше. Если вы дадите ему бензопилу, работа будет сделана еще быстрее. Если вы дадите ему машину, которая может выкорчевать дерево, спилить его и перейти к следующему за считанные секунды, вы действительно увидите невероятную маневренность!
Вот в чем суть: если вы хотите, чтобы сотрудники работали продуктивно, вы должны предоставить им правильные инструменты для работы. Им нужны быстрые компьютеры, передовые технологии, оптимизированные протоколы и способность принимать решения в данный момент. Ниже приведены десять советов, которые помогут вам сделать вашу команду более гибкой.
1. Повышенная мобильность
Внедрите решение BYOD или «Принесите свое собственное устройство». Это сократит ваши операционные расходы и, вероятно, повысит производительность ваших сотрудников. Команда, которой не нужно каждый день отмечаться в главном офисе перед выездом «в поле», может сэкономить время.
2. Облачные приложения
Еще одним решением для сплочения коллектива может быть использование облачных приложений, таких как Clockspot. Согласно их веб-сайту, приложение: «Идеально подходит для малого бизнеса, франшиз и мобильных команд». Когда ваша команда действительно может работать в мобильном режиме, это сокращает время транзита и повышает оперативность.
Существуют дополнительные облачные приложения, которые можно использовать в сочетании с такими вещами, как BYOD и Clockspot. Рассмотрим DaaS или рабочий стол как услугу. Это позволяет любому терминалу с утвержденным доступом и подключением к Интернету подключаться к той же сети, что и домашний офис. Разрозненные филиалы консолидируются, а все обновления хранятся в системе — это эффективно во всех отношениях.
3. Индивидуальный дизайн веб-сайта
Создайте веб-присутствие вашего бизнеса на основе персонализированного опыта; Согласно Perth Web Design, это можно определить как: «сложные инструменты сбора и анализа данных, [которые] привели к персонализированному маркетингу — способности компаний доставлять индивидуальные сообщения на основе предыдущих взаимодействий». Когда у вас есть клиенты, привыкшие к персонализированному взаимодействию, дополнительные продажи становятся менее сложными и могут привести к легкой продаже.
4. Инструменты разработки веб-сайтов
Когда дело доходит до разработки веб-сайта, вам понадобится способ отслеживать и обновлять сайт по мере необходимости. Данный веб-сайт не существует в вакууме. Он меняется вместе с вашим бизнесом, и он также должен расширяться, потому что увеличение трафика будет результатом правильной работы. Ваши команды будут более гибкими, если сайт, на который они направляют потенциальных клиентов, работает должным образом.
5. Включение фармацевтических решений
Использование ноотропов может способствовать развитию как физической, так и умственной гибкости, но с этим нужно быть осторожным. Сделайте свою домашнюю работу и предоставьте своей команде ноотропы, проверенные личными врачами. Вы можете сделать это частью своего процесса адаптации. Кроме того, регулярное предоставление кофе и чая может помочь командам быть гибкими.
Если вы не знакомы с ноотропами, по сути, это «умные наркотики» или «усилители когнитивных функций», если хотите быть модным. Это добавки, которые являются либо искусственными, либо натуральными и предназначены для того, чтобы заставить мозг работать лучше. Для таких вещей, как творчество и память или мотивация, ноотропы могут быть ключевыми, но те, кто их принимает, должны заранее быть в добром здравии.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
6. Упражнение
Корпорации в Японии часто устраивают утреннюю зарядку для сотрудников. Это может показаться странным обычаем, но в этом есть смысл. Это способствует более здоровым работникам, и эти работники имеют повышенную энергию. Когда тело находится в хорошем физическом состоянии, оно очищает ум.
Теперь с распределенной командой это может быть трудно реализовать; но вы можете сделать режим упражнений среди распределенных команд частью политики компании. Здоровые сотрудники будут умнее, счастливее и эффективнее. Если у вас нет законных полномочий для введения фитнес-программы, вознаграждайте тех, кто заботится о своем здоровье.
7. Поощряйте дружеское соперничество между командами
Допустим, вы — компания, предоставляющая услуги входящих вызовов для различных клиентов. Определенные показатели определяют успех отдельных отделов. Возможно, у вас есть учетная запись мобильного телефона, которой занимаются пятьдесят сотрудников в четырех командах. Дайте каждой команде имя, опубликуйте еженедельные или ежемесячные номера для каждой команды и предоставьте призы для победителей. Это поощряет дружеское соперничество и имеет очень высокую вероятность повышения производительности.
Кроме того, это способствует веселой корпоративной культуре. Хорошая корпоративная культура удерживает сотрудников дольше, а это означает, что ваши инвестиции в них как в актив компании способны созреть и увеличить прибыльность.
8. Создайте дружелюбную корпоративную культуру
В «команде» нет «я», но есть «я» в «индивидууме». Индивиды составляют команды. Вы должны признать эту истину. Вы не можете относиться ко всем как к взаимозаменяемым прищепкам. Вы должны вознаграждать членов команды, которые преуспевают, и помогать поощрять тех, кто этого не делает.
Это очень похоже на семью. Семья — это своего рода команда, и хотя она функционирует как единое целое, у каждого ее члена разные функции. Отец и мать играют руководящую роль, а дети выполняют вспомогательную функцию. Но нельзя обращаться со старшей сестрой как с младшим братом; у них разные потребности и таланты. Их необходимо решать и поощрять.
9. Восхождение по лестнице
Члены команды должны знать, что они не застрянут в нижней позиции навсегда. Вам необходимо определить четкий карьерный путь для ваших сотрудников. Руководители команд должны стать руководителями проектов. Руководители проектов должны стать руководителями отделов и т. д. Конечно, вам нужно продвигать людей на основе их навыков; не все встают на ноги.
Тем не менее, вы не можете иметь команды, работающие в статической среде, иначе они быстро достигнут пика эффективности, а затем так же быстро снизятся, вынуждая вас создавать новую команду. Это становится дорогостоящим со временем.
10. Принятие решений
Должна быть политика, но нужно оставить место для критического мышления. Неважно, насколько всеобъемлющей или хорошо проработанной является корпоративная политика, всегда будут случаи, когда она неприменима. Вам нужно дать членам команды возможность делать выбор, выходящий за рамки обычных операций. Это защитит неприкасаемых клиентов.
Постоянно улучшайте Agile-команды
Команды, которые могут принимать решения, могут двигаться вверх, вовлечены в приятную корпоративную культуру, соревнуются с другими командами, физически и психически здоровы, имеют инструменты для работы, и настоящая мобильность будет более эффективной.
[Это сообщение впервые появилось на Proto.io и воспроизведено с разрешения.]