Структура антикризисного управления в стартапах: не слишком рано начинать
Опубликовано: 2020-05-31Ключевым моментом будет сохранение денежных средств, чтобы иметь возможность быстро начать работу, когда кризис утихнет.
Выход из кризиса сильнее зависит не только от его выживания, но и от того, насколько хорошо мы отреагировали на него.
Глядя на нынешний кризис через призму предпринимателя, это время для реинкарнации в «новой нормальности».
Дух предпринимательства означает наличие мужества противостоять незапланированным событиям и непостижимым последствиям — все вместе и в общих чертах называемых «сбоями» — широко известными как «кризис».
В последнее десятилетие или около того индийские предприниматели всегда воспринимались как живущие среди потрясений – живущие в «кризисном режиме».
В индийской среде стартапов разрушение рынка является нормой. Уже тогда никто не мог предположить, что опасный для жизни (буквально) срыв может сбить с толку всю страну.
Максимальное влияние было бы на тех, кто, возможно, не добился крупных масштабов или адекватного финансирования, которое могло бы удержать их на плаву, пока деловая активность низкая или нулевая.
Если посмотреть на нынешний кризис через призму предпринимателя, который процветает благодаря революционным изменениям, то можно увидеть возможности, открывающиеся в «новой нормальности». Чтобы перейти к новым нормам, бизнес должен был бы отреагировать на этот кризис, выдержать, заново изобретать и перевоплощаться в кратчайшие сроки.
Кризисный ответ
Кризисный лидер, кризисная команда и антикризисный план — вот три основных компонента хорошего реагирования на кризис. Очень похоже на то, что вы находитесь в «военной комнате» при запуске новой категории или «запускаете» бизнес-модель в обычное время. В настоящее время удержание ключевых клиентов, управление заинтересованными сторонами и защита активов, сохранение ликвидности, защита капитала имеют приоритет над всеми остальными вещами.
В то время как стартапы, как правило, ограничены в ресурсах, а ограниченные команды берут на себя множество различных ролей, раннее инвестирование в кризисную структуру может повысить устойчивость, которая может привлечь серьезный интерес со стороны многих и повысить доверие к усилиям по обеспечению безопасности инвестиций заинтересованных сторон.
Укрепление доверия к экосистеме
В отличие от крупных традиционных корпораций, которые будут интегрированы вверх, вниз и горизонтально, стартапы полагаются на свою экосистему (свою среду), состоящую из других стартапов, гиг-работников и тому подобного. Подлинное, основанное на фактах и чуткое общение со всеми заинтересованными сторонами и усилия по дальнейшему укреплению экосистемы создадут надежную и устойчивую экосистему, способствующую росту организации после кризиса.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Укрепление доверия с клиентами
Клиенты внимательно следят за брендами, которые им нравятся, поэтому во время кризиса крайне важно завоевать доверие клиентов и заново изобрести свои бизнес-модели для решения проблем клиентов. Это может привести к появлению новых потоков доходов, новых бизнес-моделей, новых цепочек поставок, полностью трансформирующих бизнес, каким мы его знаем сейчас.
Планирование сценария и моделирование
Независимо от алфавита, который обозначает форму восстановления после кризиса — «U», «V», «W» или что-то еще — стартапы должны быть вооружены бизнес-моделями, смоделированными с множеством различных сценариев циклической экономики, рецидива во время пандемии, доступность вакцин и т. д. Планирование неизвестного не всегда может предотвратить кризис, оно лишь дает уровень ясности и уверенности, которого в противном случае не было бы. .
Ликвидность
Ключевым моментом будет сохранение денежных средств, чтобы иметь возможность быстро начать работу, когда кризис утихнет. Независимо от того, нужно ли бизнесу сокращать расходы, сокращать штат сотрудников, замедлять или останавливать «сжигание наличных», хорошо продуманная стратегия, последовательно применяемая, необходима, чтобы держать под контролем замешательство и беспокойство сотрудников и внешних заинтересованных сторон.
Привлечение капитала
Тем предпринимателям, которые впервые столкнутся с таким экономическим кризисом, может потребоваться время, чтобы привыкнуть к новой среде инвестиций. Четкое внимание к краткосрочным/долгосрочным требованиям к капиталу в соответствии с проведенными симуляциями и моделированием будет иметь решающее значение, чтобы не оказаться на перекрестке оптимизации сделок и скорости закрытия сделок.
Благосостояние работника
Большинство стартапов в Индии основаны на технологиях. Компании, ориентированные на технологии, были бы более компактными, чем традиционные компании, работающие на кирпиче и растворе, но по мере сокращения численности рабочей силы критичность ресурсов, как правило, выше. Забота о сотрудниках и забота об их здоровье и благополучии стали важнее, чем когда-либо.
Поскольку рабочая сила постепенно возвращается к работе, действия, предпринятые для защиты здоровья сотрудников и заботы об их системах поддержки, станут необходимым условием поддержания высокого уровня мотивации и удержания ключевых талантов.
Становится сильнее
То, что бизнес делает во время кризиса, во всех отношениях определяет то, как он выйдет из кризиса и станет ли он расти, чтобы стать сильнее, или в долгосрочной перспективе окажется под угрозой.
Руководство к тому, какие действия необходимо предпринять сейчас, состоит в том, чтобы визуализировать, как стартап, вроде себя, выйдет из кризиса и заставит всех работать на него в обратном направлении. Линза, с помощью которой нужно анализировать реальность, — это линза изменившегося поведения клиентов.
В заключение
В отдаленном будущем, возможно, не удастся определить, когда закончился кризис и мир вернулся к нормальной жизни. История была бы размыта появлением новых предприятий, которые вышли бы из кризиса, когда «феникс» восстал бы из пепла в ускоренном будущем.
Те, кто сможет адаптироваться и заново изобретать будущее, которое только что наступило, войдут в историю как организация, которая действительно превратила кризис в возможность.
[Эта статья была написана Гаганом Пури, партнером, руководителем судебно-медицинской экспертизы, PwC в Индии, и Вишалом Нарулой, исполнительным директором, руководителем антикризисного управления в PwC в Индии]