Разница между техническим менеджером проекта, менеджером ИТ-проекта и менеджером проекта

От номенклатуры современных организаций может закружиться голова. Технический руководитель проекта, руководитель ИТ-проекта, руководитель проекта – уже на лингвистическом уровне можно сделать вывод о сфере ответственности каждой из этих должностей, а также о сходствах и различиях между ними. Однако когда дело доходит до конкретных действий, разделение компетенций часто оказывается размытым, порождая хаос — последнее, чего хочет предприниматель. Так что же делают эти специалисты? Что послужило причиной разграничения их позиций по отношению друг к другу? Взгляните на наш отчет, посвященный этой проблеме.

Менеджеры проектов – содержание:

1. Менеджер проекта – кто это?
2. Менеджер ИТ-проектов – чем он/она занимается?
3. Кто такой технический руководитель проекта?
4. ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ. Вопросы и ответы

Менеджер проекта – кто это?

Менеджер проекта – это человек, который заботится о его надлежащем управлении на последующих этапах развития – от планирования, через реализацию посредством соответствующей мотивации, до контроля деятельности. Более подробная характеристика его обязанностей включает в себя:

• анализ проекта и планирование процесса реализации,
• анализ имеющихся ресурсов,
• указывая порядок действий,
• планирование,
• мониторинг окружающей среды – конкурентов, сотрудников, правил, потребностей потребителей,
• формирование и руководство командой,
• мотивация команды,
• разделение задач,
• посредничество между деловыми партнерами, руководством компании, сотрудниками и субподрядчиками и командой,
• приоритетность индивидуальных целей,
• проектирование изменений в рамках проекта, в том числе вызванных кризисами,
• контроль качества,
• промежуточная и итоговая отчетность,
• ведение журналов проекта.

Менеджер ИТ-проектов – чем он/она занимается?

Термин «менеджер ИТ-проекта» относится к менеджеру по информационным технологиям . Эта функция касается управления кибербезопасностью, операционными системами и операционной эффективностью, интернет-мониторинга, программ отчетности и обновлений программного обеспечения .

Менеджер ИТ-проектов планирует, внедряет и контролирует ИТ-системы организации. В то же время в его или ее обязанности входит повышение осведомленности персонала о безопасности ИТ-данных организации, планирование бюджета на мероприятия, входящие в его компетенцию, набор ИТ-команды, забота о надлежащем состоянии оборудования и стандартизация ИТ-деятельности организации.

В то время как менеджер проекта заботится об общей и надлежащей реализации проекта, обязанности ИТ-менеджера более специфичны с точки зрения области его деятельности , то есть ИТ, не ограничивая себя отдельными проектами в этой области, но охватывая всю ИТ-сферу деятельности компании.

Кто такой технический руководитель проекта?

Термин технический руководитель проекта следует понимать как должность, которая сочетает в себе управленческие элементы с элементами ИТ . В связи с этим возникает вопрос – каковы желательные пропорции между навыками в этих областях? Ответ столь же разнообразен, как и потребности самих организаций. Таким образом, граница размыта, и четко определенной модели должности технического руководителя проекта не существует. Однако мы можем указать на обязанности, которые часто упоминаются в его контексте. Среди них:

• ознакомление с технической документацией,
• ознакомление с исходными кодами,
• взаимодействие с техническими специалистами,
• проектирование ИТ-систем,
• оценка ИТ-систем,
• планирование, реализация и контроль проектов, связанных с ИТ-сферой,
• Планирование бизнес-направлений, связанных с ИТ.

Технический руководитель проекта может быть или не быть опытным ИТ-специалистом со знанием того, как работает бизнес. Как уже упоминалось, все зависит от индивидуальных потребностей организации .

Однако базовой компетенцией, необходимой для этой должности, с точки зрения человека с управленческой квалификацией, является умение общаться со специалистами, понимание бизнес-целей, преследуемых отдельными инструментами, и любознательность при задании технических вопросов . Именно это понимание и отношение к сотрудничеству в том объеме, в котором собственных компетенций недостаточно, является в данном случае залогом успеха.

Читайте также: В чем разница между лидером и менеджером?

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нам на Facebook и Twitter!

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения