Эксклюзивно: стартап Abita в сфере здравоохранения получает начальное финансирование от глобального инкубатора Sky7Ventures и других компаний
Опубликовано: 2019-01-04Abita Healthcare планирует использовать средства для расширения своих услуг
Он обслуживает врачей в Индоре, Пуне и Ахмадабаде.
Продукт ориентирован на стоматологов Doc32 имеет более 40 клиентов
Стартап в сфере медицинских технологий Abita Healthcare, базирующийся в Gurugram, привлек нераскрытую сумму начального финансирования во главе с фондом ранних стадий из Мичигана и глобальным инкубатором Sky7Ventures, сообщила компания Inc42.
Другие инвесторы, принявшие участие в раунде, включают Вигнеша Рамануджама, инвестора и члена совета директоров Ritex, Younify и Chaicup; Баласубраманиан Санкаранараянан, исполнительный вице-президент Thryve Digital Health; Нави Рамават, управляющий директор Indira Securities; и Свапнил Мехта.
Abita Healthcare, основанная двумя врачами, Джатином Какрани и Ави Рамаватом, а также выпускником MBA Хитешем Какрани, предлагает интегрированные технологические операции для обеспечения автоматизированного и оптимизированного управления практикой для практикующих врачей-партнеров.
В ноябре 2017 года трио начало свой стартап в области медицинских технологий с двух клиник в городе уровня 2, Индор, Мадхья-Прадеш. Затем в апреле 2018 года команда вышла на этап бета-тестирования с шестью платными клиниками и приступила к полномасштабным операциям.
В настоящее время компания работает с более чем 40 клиниками в Индауре, Пуне и Ахмадабаде. Объясняя причину запуска в городах уровня 2, а не в мегаполисах, Хитеш объяснил, что технологические инновации гораздо более необходимы в небольших городах, где не хватает технологий для повседневной работы врачей.
«Он оцифровывает весь рабочий процесс специализированных клиник, оптимизирует операции отделения и автоматизирует все периферийные процессы, включая до- и послелечебное обслуживание, обучение пациентов, распределение времени на процедуры и соблюдение предоперационного контрольного списка», — сказал Хитеш Inc42 .
Инвесторы поддерживают движение ниши в здравоохранении
С притоком новых средств Abita Healthcare планирует использовать вырученные средства для расширения охвата большего количества городов и укрепления своих позиций за счет большего количества продуктов и еще более эффективного сотрудничества.
Винит Катиал, управляющий директор Sky7ventures и один из основателей Detroit TIE angels, сказал: «Сектор здравоохранения Индии является одним из самых быстрорастущих сегментов в Индии. Однако он сильно фрагментирован и поэтому очень неэффективен. Мы искали компании с нестандартным мышлением для решения этой проблемы, и инновационный подход Abita, подкрепленный звездной командой и строгой рабочей этикой, действительно впечатлил нас».
Хитеш подчеркнул, что их инвесторы также привносят большой опыт технологических предприятий, особенно опыт в сфере здравоохранения, который они планируют использовать для разработки действительно надежных операций по мере их расширения. Например, один из инвесторов Balasubramanian Sankaranarayanan руководил медико-биологическими науками и здравоохранением в Genpact и Cognizant, что придает уверенности в компании.
Компания утверждает, что ее технологическая экосистема помогает практикующим врачам экономить 20-30% операционных расходов, получать более высокие доходы и более продуктивные часы основной практики.
Хитеш объяснил, что у компании также есть планы расширить свои нишевые предложения за счет услуг, где спрос на запасы высок и постоянен, таких как дерматология, стоматологическая помощь и т. д.
Компания связалась с более чем 100 новыми клиентами, которым она начнет развертывание продуктов в этом месяце. Компания получает доход за счет абонентской платы и комиссий.
Рекомендуется для вас:
Doc32: Управление операциями для стоматологов
С помощью своего первого продукта, Doc32, компания предоставляет аналитику данных о работе клиники (на основе анализа, доходов и прибыли), запасах расходных материалов для конкретных товаров, необходимых на месяц, и матрицу эффективности врачей, например, конверсии лечения.
Он также обеспечивает сгенерированные системой оценки состояния здоровья и гигиены пациентов по конкретным специальностям, которые в дальнейшем раскрываются в баллы, основанные на конкретных проблемах.
Хитеш объяснил, что, в отличие от платформ листинга и платформ управления рабочими процессами, USP Doc32 создает узкоспециализированные продукты, поскольку он работает вместе с врачами, основываясь на их требованиях и потребностях, поскольку он принимает во внимание такие аспекты, как частота взаимодействия с потребителем / схема покупки, время, проведенное в клинике, использование диагностического оборудования, COGS и схемы консультаций.
Компания также связалась с местными поставщиками и глобальными поставщиками технологий для совместной работы над своей технологической базой. В настоящее время у компании есть офисы в Индоре, Гуруграме, а также в Мичигане, что позволяет использовать сильные технологические компетенции.
Некоторые из интересных возможностей Doc32 включают опыт пациентов и исчерпывающие данные. Хитеш объяснил, что, как только пациент регистрируется, открывается полный экран цифрового рецепта с синхронизированным потоком на вкладках «Жалоба», «История», «Диагностика», «Консультирование», «Лечение», «Рецепт» и «Выставление счетов».
«Он стандартизирует опыт пациента и собирает исчерпывающие данные для каждого пациента, что помогает в точной диагностике, правильном ведении записей и полных данных для будущего анализа», — сказал он.
Тем не менее, компания также признает проблемы с доверием, которые возникают вместе с записью данных, и считает, что нелегко завоевать доверие врачей-партнеров, их опасения по поводу неправомерного использования данных пациентов или зависимости от платформ листинга/обнаружения.
«Наилучший подход — сотрудничать с настоящим практикующим врачом и дать ему возможность работать лучше, каждый хороший врач в конечном итоге хочет сделать все возможное для своих пациентов. Лучший подход — поставить перед собой простую цель — дать ему возможность попробовать любые другие меры контроля результатов», — сказал Хитеш.
Чтобы еще больше повысить коэффициент доверия и создать здоровую интегрированную технологическую экосистему для врача, компания также хочет создать надежную базовую систему и продолжать сотрудничество с правильными решениями.
В настоящее время компания сотрудничает с Epinlabs – (генерация подарочных карт/кодов и ваучеров на подписку), Vista Money (платежные решения), Sinlkd (защищенные видеоконференции) и различными конструкторами контента для непрерывного медицинского образования, которые интегрированы в ее Платформа.
Благодаря сквозной интеграции модели на основе подписки компания может ежегодно получать от 171,65 до 214,57 долларов США (12 000–15 000 индийских рупий) с каждой клиники. Кроме того, он стремится увеличить его почти до 286 долларов (20 000 индийских рупий), поскольку в ближайшие два месяца планируется добавить дополнительные услуги с добавленной стоимостью.
Здравоохранение: расширяющиеся возможности
Индийский рынок здравоохранения, который оценивается в 100 миллиардов долларов, вероятно, будет расти со среднегодовым темпом роста 23% и к 2020 году достигнет 280 миллиардов долларов.
Ожидается, что с ростом среднего класса, современными медицинскими учреждениями, опытными врачами и растущей зависимостью от технологий, облегчающих здравоохранение на этапе профилактики, рост отрасли будет выражаться двузначным числом.
Тем не менее, среди продуктов, позволяющих врачам размещать листинг, таких как Practo и т. д., стартапов медицинского страхования, таких как DocPrime от PolicyBazaar, и таких стартапов, как Visit, Zoctr, Lybrate и т. д., предлагающих пациентам консультационные услуги, врачам по-прежнему не хватает технологических обновлений и поддержки.
По данным Медицинского совета Индии, по состоянию на 30 сентября 2017 года в стране зарегистрировано 10,41 лакха врачей. Это составляет 10,41 лакха врачей, обслуживающих 1,35 миллиарда населения Индии без какой-либо технологической поддержки.
Кроме того, рынок диагностических услуг в Индии за последние пару лет рос со скоростью 15-20% и по состоянию на 2016 год составлял почти 5,82 млрд долларов (40 000 индийских рупий).
По мере того, как Abita Healthcare определяет все больше нишевых областей, чтобы охватить более 500 клиник в течение следующих шести месяцев, компания по-прежнему фокусирует свое внимание на построении бизнес-основы и создании экономичного надежного шасси перед дальнейшим расширением.