Поиск карманов роста в кризисе COVID-19
Опубликовано: 2020-04-07Экономисты прогнозируют значительное сокращение роста ВВП во всем мире
Текущее отключение приведет к фундаментальным изменениям в поведении потребителей.
Игры и онлайн-развлечения переживают значительный рост популярности
Рамки
Новый мировой порядок требует новых рамок для бизнеса в пост-Covid-19 мире. Наша серия статей о том, как компании адаптируются к WFH, меняют свои бизнес-модели, переопределяют бизнес-функции и процессы и многое другое.
Трудно отвести взгляд даже на минуту.
Если вы похожи на меня, вы, вероятно, тратите пару часов каждый день, чтобы узнать о мировых новостях о короне и отследить последний подсчет случаев заболевания в Индии. Экономисты предсказывают значительное сокращение роста ВВП во всем мире, а Индии грозит замедление такого размаха и масштаба, которого никто из нас не видел, не говоря уже о том, как к нему подготовиться, в своей трудовой жизни. С таким количеством негативных новостей вокруг нас очень трудно сохранять сбалансированную перспективу.
На прошлой неделе у моего партнера Раджана и у меня была возможность провести АМА с основателями, чтобы ответить на вопросы о том, как решать проблемы во время этого кризиса. Более 400 основателей с сотнями вопросов присоединились к конференции Zoom. Что выделялось для меня, так это желание основателей найти способ остаться в борьбе и выстоять, взглянув на ситуацию свежим взглядом. Именно такой оптимизм и энергия поддерживают жизнь тех из нас, кто работает в венчурном пространстве!
В то время как у многих участников телеконференции были вопросы о том, как справляться с недостатками, было гораздо больше вопросов о том, где и как найти преимущества. Основатели хотели знать, какие виды бизнеса могут извлечь выгоду из этого крупного потрясения, что они могут сделать для улучшения и как, если возможно, они могут извлечь что-то положительное из этой сложной ситуации. Вот некоторые из идей, которыми мы поделились на телефонной конференции, о том, где искать лучи надежды среди всего серого.
Сектор побед
Нынешнее закрытие приведет к фундаментальным изменениям в поведении потребителей, что приведет к значительному внедрению онлайн в разных категориях — сдвиг, который, вероятно, будет постоянным, поскольку большой новый сегмент потребителей в Индии привыкнет совершать сделки, не выходя из собственного дома.
Основываясь на том, что мы видим глазами нашего собственного портфолио, мы наблюдаем значительное распространение онлайн в продуктовых магазинах, торговле, играх, образовании и здравоохранении.
Ограничения на наше передвижение означают, что многим службам теперь нужно добираться до нас дома. Проблемы, связанные с блокировкой в логистике, побудили некоторые стартапы электронной коммерции переосмыслить свои модели заказов и доставки. Например, несколько интернет-магазинов теперь создали возможности для квартирных и строительных обществ, чтобы планировать заказы, как группу, в определенные временные интервалы доставки. Поощряя подобные сообщества группировать свои заказы, интернет-магазины смогли значительно улучшить экономические показатели в расчете на одну покупку. Эффективность, полученная от новых вариантов доставки, подобных этому, окажется выгодной как для интернет-магазинов, так и для потребителей в долгосрочной перспективе.
Точно так же и образование может уже никогда не быть прежним. В прошлом квартале мы писали о медленном внедрении EdTech в школах Индии. Стартапы, которые продемонстрировали наибольший рост за последние десять лет, — это те, которые сосредоточены на продуктах послешкольного обучения, обучения и подготовки к экзаменам, которые продаются родителям и ученикам. Теперь даже медлительные системы школьного образования смотрят на онлайн-каналы, поскольку вынуждены переосмысливать, как продолжать занятия во время блокировки. Edtech-компании получили толчок в развитии благодаря резкому росту внедрения, поскольку офлайн-альтернативы закрыты.
Теперь, когда школы благословляют модели онлайн-обучения, в ближайшие кварталы мы увидим значительный рост внедрения живого обучения. Такие компании, как Unacademy, BYJUs (недавно запустившие свое онлайн-предложение) и Vedantu, выиграют от этого изменения. Стартапы, которые могут помочь упростить и «потребить» edtech, чтобы стимулировать принятие даже самым традиционным классным учителем, имеют большие возможности прямо сейчас.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Оказание медицинской помощи, особенно первичной медико-санитарной помощи, переносится на онлайн-консультации. По мере того, как врачи и пациенты привыкают к телемедицине, вполне вероятно, что они будут продолжать использовать эти платформы в долгосрочной перспективе. Преимущества модели, помимо удобства, заключаются в повышении производительности как врача, так и пациента, защите от инфекций при посещении больницы и потенциальном снижении общих затрат.
Игры и онлайн-развлечения становятся все более популярными благодаря тому, что у людей появилось больше свободного времени. Мы верим, что киберспорт получит значительный импульс и признание.
Другие формы электронной коммерции, как для товаров общего назначения, так и для доставки еды, будут бенефициарами в среднесрочной перспективе, поскольку люди, вероятно, сократят время, проводимое в общественных местах, и сохранят некоторое социальное дистанцирование, даже когда ситуация улучшится. Как производная от многих из вышеперечисленных тенденций, индустрия цифровых платежей будет продолжать увеличивать свою долю на рынке платежей.
Бизнес выигрывает
Если вы являетесь венчурной компанией в бизнесе с недоказанной юнит-экономикой или бизнес-моделью, возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы сделать шаг назад и внести изменения без бремени роста на ваших плечах. Это прекрасное время, чтобы исправить цены, убрать скидки, сократить маркетинг и открыть для себя истинную экономику бизнеса, пожертвовав некоторым ростом. Эта популярная цитата прекрасно отражает эту идею:
«Когда рыбаки не могут выйти в море, они чинят сети».
Если вы ведете офлайн-бизнес, которому грозит сбой, возможно, сейчас самое подходящее время для того, чтобы значительно сдвинуться с мертвой точки, чтобы внедрить технологии и защитить свой бизнес в будущем. COVID-19 стал своего рода тревожным сигналом для цифровой трансформации, подчеркнув, насколько важно иметь возможность привлекать потребителей в Интернете.
Если вы являетесь хорошо финансируемым бизнесом или бизнесом с высокой прибылью и хорошим балансом, это может быть подходящее время, чтобы увеличить дистанцию между вами и вашими конкурентами, удвоив инвестиции в ваш продукт или не сокращая значительно маркетинг.
Если вы являетесь основателем или генеральным директором, следите за сотрудниками, которые в настоящее время активизируются и проявляют характер. Это могут быть ваши будущие лидеры.
Если вы человек, у которого есть время, это прекрасное время, чтобы повысить свою квалификацию — может быть трудно найти такой перерыв в любое время в будущем! Зарегистрируйтесь и изучите новый навык или займитесь тем хобби, на которое вы всегда хотели найти время.
Право на кадрирование
Чтобы найти положительные стороны этого кризиса, важно переосмыслить нашу текущую ситуацию и войти в правильную ментальную зону, чтобы найти эти карманы положительных сторон.
Мой момент прозрения наступил, когда я слушал Джека Корнфилда, буддийского монаха и основателя общества медитации прозрения, в разговоре с Тимом Феррисом. Джек призывает людей думать об этом кризисе не как о чем-то, что «случилось с нами», а как о чем-то, что «случилось для нас». Он предлагает взглянуть на эту ситуацию как на возможность сделать паузу и подумать о том, что мы могли бы сделать лучше. Это разумный совет для нынешнего времени и для того, чтобы мы боролись с вирусом. Найдите области для размышлений, развития и работы над тем, чтобы выйти из этого сильнее!
[Это сообщение впервые появилось на LinkedIn и было опубликовано с разрешения.]