Flipkart делает попытку в онлайн-продуктовых магазинах с супермаркетом, вероятно, инвестируя в него 264 миллиона долларов
Опубликовано: 2018-08-09Flipkart Supermart в настоящее время работает во всех основных пин-кодах Бангалора.
Flipkart сначала расширит свои онлайн-магазины в Хайдарабаде, а затем в Ченнаи, Мумбаи, Дели-NCR и Пуне.
Объявление было сделано вскоре после того, как CCI одобрила сделку Walmart-Flipkart.
Индийский единорог электронной коммерции Flipkart, планирующий выйти на биржу в ближайшие несколько лет, наконец-то совершил официальный набег на онлайн-продуктовый бизнес , рынок которого к 2021-2022 финансовому году должен составить 3-5 миллиардов долларов.
Flipkart Supermart, его продуктовый онлайн-отдел, в настоящее время работает во всех основных пин-кодах Бангалора , и к концу 2018 года планируется расширение до пяти-шести крупных городов.
Как ранее сообщал Inc42, Flipkart, вероятно, сначала расширит свои онлайн-операции с продуктами питания в Хайдарабаде, а затем в Ченнаи, Мумбаи, Дели-NCR и Пуне.
Маниш Кумар, глава продуктового отдела Flipkart, сказал : «Покупка продуктов — рутинная рутинная работа в любом доме, несмотря на огромное влияние на семейный бюджет. И он остается нерешенным рынком электронной коммерции, несмотря на его важность для потребителей и экономики. С Flipkart Supermart мы решили проблемы гарантированного качества, экономии и удобства, чтобы создать непревзойденное предложение. Теперь мы берем его шире и планируем быстро расширить охват и масштабирование в ближайшие месяцы».
В отчете ET также говорится, что Flipkart планирует инвестировать 264 млн долларов в Supermart в ближайшие три-четыре года. Однако Inc42 не смог подтвердить этот отчет команде по связям с общественностью Flipkart.
Объявление было сделано вскоре после того, как Комиссия по конкуренции Индии (CCI) объявила об одобрении сделки Walmart-Flipkart на сумму 16 миллиардов долларов.
Интернет-продукты: жесткая модель, которую нужно взломать в Индии
В прошлом мы наблюдали, что многие стартапы онлайн-продуктовых магазинов в Индии часто терпят неудачу и вынуждены закрывать магазины. В 2016 году в тематическом материале Inc42 « Почему недостаточно довести базар до двери» было отмечено, что из 74 гиперлокальных продуктовых стартапов 20 полностью прекратили свою деятельность в период с января 2014 года по август 2016 года.
Shadowfax, Peppertap (бизнес B2C), Local Banya, TownRush, Paytm Zip, Ola Store, Flipkart’s Nearby — ряд стартапов были вынуждены свернуть свои продуктовые операции в 2016 году. Даже такие состоятельные компании, как Grofers и BigBasket, были вынуждены это сделать. свернуть свою деятельность в ряде городов.
Как заявил представитель Flipkart в переписке с Inc42 по электронной почте, электронная торговля составляет всего 0,5% от общего рынка продуктов питания в Индии , который в настоящее время оценивается в 400 миллиардов долларов, или 70% всей розничной торговли.
Несмотря на то, что незначительное проникновение онлайн-продуктовых магазинов указывает на возможности для будущего роста в этой области, оно также отражает потребность в инновациях в категории, которая имеет высокий потенциал для создания повторных сделок и обеспечения удержания клиентов.
Как сказал Викрам Упадхьяя, главный наставник и евангелист акселератора в GHV (инвестор стартапа онлайн-продуктов Lazylad), в ходе более раннего взаимодействия с Inc42 стартапы внедряли инновации в основном для повышения своей валовой стоимости товаров (GMV), чтобы поднять следующий раунд продаж. финансирование. Они игнорировали трансформацию на уровне цепочки поставок, уровень качества продукта или повышение рентабельности инвестиций (RoI) для продавцов.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
«Клиент хочет мгновенного удовлетворения, заказа в один клик без суеты и безупречной и своевременной доставки. Попытка привлечь клиентов за счет предоставления скидок самоубийственна и привела к гонке уступок среди стартапов», — добавил он.
Что ж, времена изменились, и компании, работающие в онлайн-пространстве бакалейных товаров в Индии, теперь начали смещать свое внимание с простого увеличения GMV на трансформацию своей деятельности в других областях.
Flipkart Supermart: борьба с BigBasket и Grofers
В отчете Kalagato говорится, что по состоянию на март 2017 года BigBasket занимала около 35% доли рынка в сегменте онлайн-продуктов в Индии, за ней следуют Grofers с 31,5% и Amazon с 31,2%.
Flipkart, который поддерживается Walmart и может похвастаться дополнительной сетевой поддержкой со стороны американского ритейлера, все еще может столкнуться с кровавой бойней, поскольку рынок онлайн-продуктов в Индии уже не такой незрелый, как несколько лет назад.
Давайте сначала поговорим о Flipkart. Вот краткая хронология событий, связанных с недавним входом Flipkart в продуктовый онлайн-бизнес :
- Апрель 2017: Flipkart впервые объявила о своем намерении сделать вторую ставку на сегмент онлайн-продуктов.
- Ноябрь 2017 г .: запущен пилотный проект для супермаркета в Бангалоре с минимальной суммой заказа 7,72 долл. США (500 индийских рупий) и бесплатной доставкой заказов на сумму свыше 15,45 долл. США (1000 индийских рупий).
- Ноябрь 2017 г.: эксперименты с такими вариантами, как «доставка в открытой коробке» для проверки продуктов перед приемкой и «возврат на пороге».
- Март 2018 г .: Flipkart, как сообщается, находится в процессе запуска собственного ассортимента расходных материалов и товаров повседневного спроса (FMCG) под собственной торговой маркой Billion.
- Июль 2018 г .: ожидается, что продуктовые магазины внесут 1 млрд долларов в достижение цели Flipkart по достижению GMV в 17,6 млрд долларов к 2020–2021 годам, сообщают источники в СМИ.
- Август 2018: Операции с продуктами уже составляют 25-30% от общего количества транзакций Flipkart в Бангалоре после мягкого запуска супермаркета в ноябре прошлого года.
- Август 2018 г.: Flipkart открывает специализированный центр реализации продуктовых магазинов площадью 150 000 квадратных футов в Бангалоре и в настоящее время насчитывает 10 000 складских единиц (SKU).
- Август 2018 г .: Flipkart также запустила Flipkart Supermart Select, частную торговую марку в категории основных продуктов, поскольку она надеется расширить ее и на другие продукты питания и непродовольственные товары.
Перечисленные выше события ясно подчеркивают, что, в отличие от Flipkart Nearby — приложения для доставки продуктов, которое было закрыто менее чем через пять месяцев после его запуска, — на этот раз Flipkart разработала полную стратегию, позволяющую глубже проникнуть в сегмент онлайн-продуктов. .
В то время как время мелких игроков, «я тоже», прошло, новый продуктовый онлайн-рынок в Индии — это гиганты с большими карманами и иностранными инвестициями, включая существующих игроков, таких как Grofers, BigBasket и Amazon Pantry.
В 2018 году Гроферс получил инвестиции в размере 62 млн долларов от SoftBank, а BigBasket привлекла крупный раунд финансирования серии E в размере 300 млн долларов, возглавляемый китайским конгломератом Alibaba.
Гроферс преследует большие цели и сосредотачивается на важных элементах. Grofers, завершившая 2018 финансовый год с продажами в 950 крорских рупий, преследует цель по выручке в 2500 крорских рупий. В 2019 финансовом году компания планирует выпустить более 500 SKU . Вот что она сделала/делает для достижения этой цели.
- Ставка на эффективный механизм доставки
- Концентрация энергии на частных торговых марках — Budget и Popular G-Brands
- Исключили свежие продукты из своего меню в прошлом месяце
- Расширены собственные торговые марки, чтобы предложить своим потребителям 250 продуктов питания и непродовольственных товаров.
BigBasket, похоже, имеет точечный взгляд на свою юнит-экономику. Ежемесячный объем продаж компании составил около 33 млн долларов США (230 крор индийских рупий), а годовой показатель выхода составил около 435,8 млн долларов США (3 тыс. рупий кронов) в марте 2018 года.
Планируя достичь валового объема продаж в размере 1 миллиарда долларов к концу 2019 финансового года, BigBasket стремится сократить свои темпы сжигания и обеспечить, чтобы его рост не происходил за счет операционной прибыльности. Вот посмотрите на предложения BigBasket:
- Предлагает 20 000 продуктов от более чем 1 000 брендов в 26 городах, включая Бангалор, Хайдарабад, Мумбаи, Пуну, Ченнаи и Дели.
- Предлагает экспресс-доставку заказов от 60 до 120 минут.
- Планируется внедрить множество новых инициатив, в том числе дневную доставку, помимо увеличения количества доставок на человека.
- Пилотирует свой новый автономный сервис с отдельным приложением, известным как BB Instant.
- Также запустила свою членскую программу BB Star по цене 299 индийских рупий на шесть месяцев.
Помимо них, Amazon Pantry, Amazon Prime Now и Dunzo, поддерживаемый Google , являются одними из других крупных игроков, пробивающихся в сегмент онлайн-продуктов в Индии. Кроме того, есть игроки с микродоставкой, такие как Milkbasket, Daily Ninja, ZopNow, Satvacart и Godrej Nature's Basket , которые обслуживают значительную долю онлайн-покупателей продуктов.
По мнению аналитиков, онлайн-продуктовый бизнес, который представляет собой низкомаржинальный бизнес с ежедневными колебаниями цен, является сложным рынком для проникновения в Индию. Кроме того, поскольку оффлайн- сабзивалы и близлежащие магазины кираны по-прежнему доминируют в продуктовом бизнесе Индии, особенно в городах уровня 2 и уровня 3, игра становится еще более сложной для игроков в онлайн-магазинах.
Хотя дисконтирование не может быть жизнеспособным подходом для онлайн-продуктовых платформ в долгосрочной перспективе в Индии, инновации в цепочке поставок, клиентском опыте, логистике и т. д. могут стать ключом к взлому этого рынка.