Развивайте свою организацию с помощью бизнес-плана

Чтобы начать бизнес, нужно много планов от имени владельца бизнеса. Нужно иметь бизнес-план, независимо от того, занимаетесь ли вы саморазвитием или ищете внешнее финансирование.

Наилучшие бизнес-планы обычно дают четкое представление о том, чего компания хочет достичь и как она это сделает. Честно говоря, процент неудач предприятий в первые годы намного выше, чем показатель успеха, который можно привести в качестве исключительных примеров. Основной причиной неудачи в большинстве случаев была бессердечность владельцев бизнеса по отношению к идеальному бизнес-плану.

Именно с помощью идеального бизнес-плана можно проверить масштабы бизнеса и выявить недостатки и лазейки, а также отложить в сторону нереалистичные проекты и непрактичные цели.

Помните, что бизнес-план не должен быть сложным, но он должен служить цели, играть решающую роль в достижении столь необходимого успеха компании и быть ясным и понятным для всех, кто читает план.

Обеспокоенные советы

Безусловно, не существует единственно правильного способа написания бизнес-плана. Подход может зависеть от отрасли, а также от идеи человека, который его готовит, и для чего предназначен план. На самом деле бизнес-план служит многим целям. Таким образом, важно быть очень осторожным и осторожным при приготовлении того же самого. Вот несколько советов, которые следует учитывать при составлении бизнес-плана для предприятия, относящегося к любой вертикали рынка.

• Будьте практичны в отношении финансовых оценок и прогнозов. Помните о финансовых оценках и прогнозах. Убедитесь, что всем вашим сотрудникам представлен правильный и реалистичный подход. Работа над достижением практических и реалистичных целей всегда поощряет сотрудников, а не сверхреалистичных и огромных целей. Попробуйте прогнозировать лучшие перспективы, а не прогнозировать прибыль. Никогда не волнуйтесь о каких-то грандиозных вещах, которые никогда не произойдут.

• Должны быть конкретные версии, ориентированные на конкретную аудиторию . Наиболее распространенные ошибки неопытных владельцев бизнеса заключаются в том, что им не хватает понимания целевой аудитории, для которой они формулируют план. Каждая целевая аудитория имеет разные цели, поэтому версия и подход для каждой аудитории определенно должны различаться соответственно.

• Ваш бизнес-план должен быть живым документом . Каждый бизнес-план должен постоянно меняться в соответствии с потребностями и требованиями продаж в компании и в соответствии с изменением рынка. Надлежащий бизнес-план должен требовать частого пересмотра, а также пристального наблюдения со стороны управленческой команды. Его следует обновлять каждый месяц, чтобы пересматривать план в соответствии с изменяющимся ландшафтом.

• Запишите свой бизнес-план и получите чертеж. Составление бизнес-плана заключается в том, чтобы записывать процесс, а также иметь план. Правильный бизнес-план отражает идеи, интуицию, инстинкты, а также понимание бизнеса и будущего. Честно говоря, правильный бизнес-план служит более безопасным способом проверить их, прежде чем приступать к действию.

• Подкрепляйте любые утверждения. Следите за прогнозами и утверждениями со статистикой, фактами или цитатами прямо из источника, обладающего знаниями, чтобы придать вашему плану достоверность. У вас всегда должен быть надежный источник, готовый подтвердить заявления, которые вы делаете в своих планах.

• Презентация имеет значение. Чтение длинного и насыщенного текстом документа, безусловно, утомляет глаза. Попробуйте отформатировать текстовые страницы в две колонки, а также разбить длинные отрывки графиками или диаграммами. Некоторые из стандартных отраслевых шрифтов, которые следует использовать, — Arial, Verdana или Times New Roman. Без надлежащего формата ваш план будет просто длинным документом, который также не будет стимулировать кого-либо к работе над ним. Сделать его презентацию успокаивающей для глаз и легкой для ума — вот что обещает дать вам преимущество перед другими.

Написание надлежащего бизнес-плана, безусловно, не является обязательным, но жизненно важно знать процесс открытия бизнеса с необходимой информацией. Итак, поместите правильную информацию должным образом в бизнес-план.

Что есть в правильном профессиональном бизнес-плане?

‍

Типичный бизнес-план обычно состоит из 15-25 страниц. Длина зависит от различных факторов, например от того, представляет ли компания новый продукт, относится ли она к новой отрасли или обращается к банкирам, которые обычно ожидают традиционного письменного бизнес-плана. Хотя бизнес-персонал разрабатывает проект своего бизнес-плана самостоятельно, они, как правило, нанимают профессиональные услуги по написанию контента , чтобы обеспечить подготовку великолепного плана. Экспертная служба избавляет план от всех видов грамматических ошибок, орфографических ошибок, а также объясняет отраслевой жаргон, делая план презентабельным и простым для понимания для каждого человека, связанного с сектором.

Вот семь разделов, которые должны быть в каждом бизнес-плане:

1. Резюме: оно находится рядом с титульным листом и должно четко объяснять основы бизнеса. Он должен содержать краткий и четкий синопсис бизнес-плана, в котором будут описаны бизнес-концепция, финансовые характеристики и требования, а также текущее положение компании на рынке и основные достижения, имеющие отношение к успеху, такие как патенты, прототипы или результаты тестовый маркетинг и тому подобное.

2. Описание бизнеса: Этот раздел включает краткое описание отрасли, а также ее перспективы. Следует наблюдать и принимать во внимание различные вертикали рынка, чтобы предоставить подробную информацию в этом разделе. Если бизнес требует финансирования для расширения будущих перспектив, укажите это в описании и подкрепите свои данные надежными источниками и по возможности добавьте сноску. В этом разделе вы также должны предоставить описание структуры бизнес-операций, кому продавать, как распространять продукты/услуги, а также юридическую структуру бизнеса с принципами и тем, что они привносят в организацию.

3. Рыночные стратегии: в этом разделе вы должны определить целевой рынок и текущий сценарий рынка. Надлежащий анализ рынка требует как исследования, так и знакомства с рынком. Необходимо определить целевой рынок и оценить положение компании на текущем рынке. Стратегии могут быть структурированы, если рассматривать рынок с точки зрения его размера, структуры, а также перспектив и тенденций роста.

4. Конкурентный анализ: Целью конкурентного анализа является определение стратегий, а также слабых сторон конкурентов на рынке. Этот раздел дает бизнесу явное преимущество и информирует о препятствиях, которые ждут впереди. Это предотвращает прохождение негативной фазы и помогает бизнесу учиться на ошибках, допущенных конкурентами.

5. План дизайна и разработки: этот раздел необходим только в том случае, если у вас есть продукт в разработке, например приложение. Цель раздела — дать инвесторам описание дизайна продукта, график разработки в контексте производства и маркетинга, а также показать бюджет на разработку.

6. План управления и операций: в этом разделе бизнес-процессы функционируют ежедневно, подробно упоминаются местоположение, оборудование, процессы, люди и окружающая среда. Если есть продукт, который нужно произвести, то он должен быть объяснен. Как и где будет производиться продукт, какое производственное оборудование, персонал и юридическая среда, основные поставщики и инвентарь - все должно быть упомянуто в деталях. В этом разделе обязательно будет освещена логистика организации, например, различные обязанности управленческих команд, а также задачи, возложенные на каждое подразделение внутри компании.

7. Финансовые факторы: В конце бизнес-плана есть финансовые данные, которые чрезвычайно важны. Надлежащие финансовые данные должны включать личный финансовый отчет, начальные расходы и капитал, а также прогнозируемую декларацию о движении денежных средств, а также отчет о прибылях и убытках за 12 месяцев.

Лучший способ подготовиться к плану — сохранить весь вышеупомянутый необходимый элемент в бизнес-плане, выполнив его надлежащим образом.

Различные типы бизнес-планов

‍

В целом бизнес-планы делятся на четыре категории. Вот эти четыре категории:

• Рабочий план: как следует из самого названия, этот план представляет собой суть бизнеса и то, что ему нужно, чтобы им восхищались. Эта версия плана является внутренним документом, который будет длинным и подробным.

• Мини-план: в большинстве случаев читатели не могут прочитать большие версии планов, поэтому они могут запросить мини-план, который представляет собой сжатую версию бизнес-плана. Помимо деталей и объяснений, он включает по крайней мере некоторые компоненты более длинного традиционного плана. Конечно, есть бизнес-концепция, маркетинговые планы, финансовые отчеты и баланс. Этот более короткий план предназначен для замены полного плана.

• План презентации: план презентации, безусловно, будет более или менее похож на ваш письменный бизнес-план, но он должен быть сформулирован по-другому для глаз постороннего. Всегда помните, что читатели плана презентации — это те, кто не знает о вашем бизнесе, например, инвестор или венчурный капиталист. По этой причине вы не должны оставлять ярлыков в своем рабочем плане. Кроме того, должны быть также угрозы и риски конкуренции, а также различные финансовые прогнозы. Кроме того, внешний вид имеет значение — так что используйте цветной принтер, красивую обложку, переплеты и красивую бумагу.

• План «Что, если»: это план на случай непредвиденных обстоятельств, который применяется в случае уменьшения доли рынка, жесткой ценовой конкуренции или ухода ключевого члена команды. К ним относятся некоторые вещи, которые следует учитывать, когда вы получаете внешнее финансирование. Вы должны думать о том, что если в этих случаях.

Все эти обсуждения могут заставить вас думать, что это гора работы, но это точно не так. Все, что вам нужно сделать, это начать правильно, помня о наборе руководящих принципов для разработки бизнес-плана, столь необходимого компании.