На чем должны сосредоточиться основатели после привлечения посевного финансирования
Опубликовано: 2017-07-31Основатели должны с умом подходить к найму людей после привлечения финансирования
Каждый основатель нового стартапа сталкивается с бесчисленными проблемами, которые, вероятно, будут варьироваться от разработки бизнес-плана, создания команды до даже привлечения клиентов. Однако есть одно препятствие, которое бросается в глаза основателям и оказывает большее влияние, чем другие проблемы, — это привлечение денег.
Процесс сбора средств, безусловно, является тяжелым испытанием, но поскольку основатели получают приток капитала для своего стартапа, пришло время миру узнать, что они вступают в большую игру . Это когда у вас, как у основателя, будут реальные средства для продвижения вашего бизнеса после того, как вы потратили месяцы или, возможно, даже годы на финансирование из личных сбережений или займов от семьи и друзей.
Однако случается так, что начальное финансирование, которое предназначено для закладки основы для разработки продукта и выполнения проверки клиентов, чаще всего игнорируется. Это ошибки, которые наверняка поставят под угрозу следующий раунд финансирования и, скорее всего, приведут к краху бизнеса.
Благодаря некоторым исследованиям и собственному опыту, это список из четырех важнейших вещей, на которых должен сосредоточиться каждый предприниматель во время своего первого раунда финансирования.
Основатели должны разумно подходить к найму людей
Одна из важных вещей, которую необходимо предпринять после получения финансирования, — это привлечь к работе нужных людей, которые будут нести ответственность за формирование компании и помогать ей расти. Наем хороших талантов важен для бизнеса, но в то же время и труден . Чтобы нанять людей, вам нужно будет потратить значительное количество времени на процесс найма, который любой основатель предпочел бы использовать для выполнения неотложных дел. Это уловка 22, когда вы создаете свою команду, вы уже идете по дороге к неудаче, и если вы решите нанять, вам нужно пожертвовать своим временем от некоторых важных действий, чтобы привлечь новых людей.
Пока вы поддерживаете баланс и начинаете процесс найма, не переусердствуйте с наймом людей. Хороший совет здесь — подождать не менее 30 дней, прежде чем вы пригласите своего первого нового члена. Это связано с тем, что рост вашего бизнеса не приводит к расширению вашей команды и заполнению будущих должностей людьми, которые, вероятно, не понадобятся бизнесу.
Начисление заработной платы займет огромную часть вашего финансирования, поэтому принимайте мудрые решения при найме. Тем не менее, один человек обязательно должен быть нанят для бизнеса, и это бухгалтер. Вы, конечно, можете хорошо разбираться в числах, но вам не захочется тратить время на перемалывание чисел, сидя за столом.
Профессионал здесь будет очень полезен, чтобы помочь вам отслеживать средства, позаботиться о налоговых вычетах и вести свои бухгалтерские книги, что даст вам достаточно времени, чтобы сосредоточиться на других аспектах бизнеса. Кроме того, вам даже не нужно нанимать их на полный рабочий день, а только на ту работу, которую необходимо выполнить.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Учредители, не закончатся деньги!
Приток внезапных наличных денег обязательно вызовет у вас ажиотаж и часто может привести к потере части этих инвестиций. Обеспечение раунда финансирования, безусловно, заслуживает того, чтобы открыть это шампанское, но вместе с этим вам также необходимо сформировать надежный план управления фондом. Не заканчивайте тем, что покупаете вещи, которые вам не понадобятся, и старайтесь придерживаться графика составления бюджета, как вы это делали раньше.
Поскольку вы не хотите быстро истощать средства, для вас и каждого предпринимателя должно быть самым приоритетным заданием, чтобы не остаться без денег. Вы можете видеть несколько примеров стартапов, которые годами работают в убытке, но это не обязательно означает, что они ограничены.
Один из советов, чтобы продолжать работать, состоит в том, чтобы установить линию венчурного долга , но не планировать ее использование. Это будет стоить вам немного денег, но также даст вам душевное спокойствие, чтобы работать в ваших лучших проявлениях. Это хорошая практика, если вы можете понять свой бизнес и расходы без долгов.
Как основатель, вы должны постоянно беспокоиться о наличных деньгах, потому что сотрудники не останутся, если вы не сможете им платить, даже если вы им нравитесь. Всегда легко включить прогнозируемый доход в свой план управления денежными средствами, но вы никогда не знаете, доживет ли ваш бизнес до этого дня. Так что попробуй и не надейся.
Бюджетирование маркетинговых расходов
Всегда говорят, что предприниматель должен уметь продавать, и это правда, потому что, если вы не умеете продавать, у вашего бизнеса нет индивидуальности. Даже один из величайших основателей и один из самых богатых людей Билл Гейтс признал важность маркетинга.
Важно продвигать свой продукт, чтобы сделать его видимым для целевого рынка. Вам также необходимо установить хороший PR и бюджет, потому что вы хотите, чтобы все знали, кто вы и чем вы занимаетесь, независимо от того, готовы вы выйти на рынок или нет. Это поможет вам создать свой бренд, а также окажет влияние, если вам потребуется обратиться к венчурным капиталистам за дополнительным финансированием.
Пусть ваши клиенты решают, как будет расти ваш стартап
Основатели должны всегда помнить, что ваш бизнес должен обеспечивать ваших клиентов, и, следовательно, будет катастрофой, если вы откажетесь от проверки клиентов. Хотя вы не хотели бы представлять незавершенный продукт, который не приносит особой пользы вашему покупателю, в равной степени было бы плохим выбором перестроить свой продукт, который никогда не выйдет на рынок. Ни один предприниматель не захочет тратить свое время и репутацию, два своих важных актива, на реализацию неправильных идей, потому что это просто вернет вас к исходной точке.
Сделайте шаг назад, если это необходимо, чтобы проверить клиента, прежде чем вы начнете производство в более крупном масштабе . Если вы не учитываете мнения ваших клиентов, существует высокая вероятность того, что в будущем вам потребуется внести изменения в разработку продукта. Зачем вам строить что-то, что в дальнейшем потребует значительных модификаций?
Попробуйте определить потенциальных клиентов, с которыми можно регулярно консультироваться на протяжении всей жизни бизнеса. Это произойдет в ходе нескольких взаимодействий и обсуждений, которые позволят разработать правильные требования для создания документа с требованиями к продукту.
Независимо от того, находитесь ли вы на ранних стадиях разработки своего первого продукта или готовитесь к запуску IPO, проверьте все на своих клиентах. Основатели, постарайтесь не терять фокус в трудные времена и не забывайте всегда ставить клиента на первое место.
[Это сообщение Абхишека Шаха впервые появилось на ThugStart и воспроизведено с его разрешения.]