Руководство для основателей по внедрению корпоративного управления в ваш стартап

В связи с тем, что недавние истории об отсутствии должной осмотрительности и корпоративном ненадлежащем управлении стали широко распространены, всеобщее возмущение вызывает необходимость усиления корпоративного управления в стартапах. Появившиеся сообщения указывают на некоторые серьезные упущения в этой области. Каждый день раскрывается все больше историй, и только время может показать. Могут быть обнаружены еще несколько случаев, которые повлияют на мощную историю индийских стартапов.

Таким образом, все игроки — не обязательно только основатели — должны понимать, что это серьезная проблема, которую необходимо решить, чтобы репутация индийской стартап-экосистемы, которую так тщательно создавали, не была запятнана.

Вопросы, требующие ответа, таковы:

• Есть ли у учредителей тонкое понимание корпоративного управления?
• На чем останавливается ответственность и как совет директоров может создать культуру корпоративного управления?
• Каковы последствия неправильного управления?
• Что могут сделать учредители для укрепления процессов управления?

Я попытался подойти к этому вопросу упрощенно, однако сказать, что управление само по себе является простой темой, было бы неправильно. Я попытался понять недавние события и поместить их в контекст, который легко резонирует с технологической экосистемой.

Что такое корпоративное управление?

Корпоративное управление можно определить как набор процессов и методов управления, которые составляют основу управления организациями. Состав совета директоров, раскрытие информации, кодекс поведения, этика, управление рисками, прозрачность финансовых операций , соблюдение нормативных требований, экологическое и социальное воздействие — вот лишь некоторые аспекты, которые приходят на ум, когда говорят об управлении.

Теперь некоторые из них рациональны и поэтому должны быть реализованы без суеты и споров. Однако факт остается фактом: это не так. Причины этого многообразны — непонимание того, что кошерно, а что нет, отсутствие культуры и т. д. По моему мнению, целеустремленное стремление к агрессивному росту любой ценой и тем самым отодвигание таких вопросов на второй план, возможно, наиболее ярко выраженная причина таких провалов.

На фундаментальном уровне управление заключается в том, чтобы делать все правильно, в каждой отдельной сделке, практике, стратегии и процессе, которые реализует компания. Элементарно, что каждое действие, которое предпринимает организация, должно подвергаться тщательной проверке в отношении следующего:

• Правильно ли это?
• Соответствует ли она хорошо установленным принципам в глобальном масштабе? Например, как мы признаем выручку? Есть ли у нас политика признания выручки, соответствующая GAAP (общепринятым принципам бухгалтерского учета) региона, в котором мы работаем? Правильно ли учитываются наши расходы?
• Следуем ли мы правильным процессам в отношении управления расходами? Взимаем ли мы личные расходы с компании? Приносим ли мы пользу «связанным сторонам» без соблюдения надлежащих процедур и раскрытия информации?
• Изменяем ли мы нашу политику признания выручки? Изменяем ли мы нашу модель доходов и раскрываем ли мы ее?
• Есть ли у нас система сдержек и противовесов для проверки цифр?
• Влияет ли наша деятельность на окружающую среду?
• Если мы работаем в регулируемой отрасли, соблюдаем ли мы правила?
• Есть ли у нас система раскрытия информации совету директоров по деликатным вопросам и изменениям в любой такой практике и получения их согласия?
• Наши сотрудники ценят то же самое?

Это лишь некоторые из вопросов, на которые должен ответить каждый учредитель и о которых должен знать каждый член совета директоров. Есть определенные аспекты, которые относятся к сфере толкования — например, может быть лазейка в налоговом законодательстве, или некоторые правила могут быть двойственными и открытыми для толкования. Компания, в зависимости от ее культуры, может занять агрессивную позицию (в рамках закона), но даже в таких случаях всегда желательно понимать связанный с этим риск и ради порядка информировать правление.

Глядя за пределы

Основателям было бы полезно иметь несколько образцов для подражания, когда дело доходит до управления, и читать о методах и философии, которые они используют. Однако для этого им, возможно, придется выйти за пределы вселенной стартапов, потому что хорошее управление обычно является устойчивым явлением. Компании, которые были в бизнесе десятилетиями, могли претендовать только на

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии

Амит Дас

31 июля 2022 г.

Новости

Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...

Джасприт К.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

такой же. На мой взгляд, Tata Group в целом, но особенно под руководством JRD Tata, была воплощением хорошего управления. Также можно изучить некоторые ведущие компании, предоставляющие ИТ-услуги, такие как Infosys. За такими образцами для подражания не нужно далеко ходить и смотреть на Запад.

Основателям будет полезно помнить, что получение раунда вверх (после прохождения усердия) не является подтверждением того, что они все делают правильно. Во многих случаях инвестиции происходят из-за преобладающих рыночных настроений и ликвидности. Это происходит в жарких местах, а попутный ветер рынка вынуждает инвесторов быстрее закрывать сделки. Однако такие времена не длятся вечно. Часто, когда привередливый инвестор приходит, чтобы выписать крупный чек, такие проступки обнаруживаются... и уже слишком поздно, чтобы исправить курс.

Как укрепить управление?

Исходя из моего опыта, вот несколько советов, которые помогут укрепить управление в стартапах:

Ответственность за создание правильной организационной культуры ложится на основателей

Если во всех действиях учредителей присутствует видимая прозрачность и уместность, организация действительно соответствует требованиям без особой пропаганды. Помните, что не существует такой вещи, как незначительное нарушение честности.

Отслеживайте правильные показатели

Отслеживайте всесторонние и подходящие показатели, которые измеряют состояние организации и ее общую подотчетность всем заинтересованным сторонам. Я использовал слово «уместно», потому что много раз экосистема фондов и учредителей, к сожалению, развивала тщеславные показатели, которые служат непосредственным целям каждого, но не выдерживают испытания временем.

Потратьте время на признание доходов

Основатели технологий должны потратить время на то, чтобы понять , как признаются доходы, учитываются расходы и рассчитываются денежные потоки, потому что в конечном итоге, если цифры не складываются, то ваша харизма, история, пространство и популярность сойдут на нет.

Держите личное на расстоянии вытянутой руки

Держите личные отношения и расходы на расстоянии более чем вытянутой руки от вашего бизнеса. Следует избегать найма родственников для оказания услуг. Однако, если это невозможно, убедитесь, что вы создали правильную комиссию, состоящую из внешних членов правления, чтобы принять такое же решение. Ситуаций конфликта интересов лучше избегать, и всегда лучше ошибаться в сторону осторожности.

Быть последовательным

Соблюдайте последовательность в отчетных показателях и финансовых показателях. Например, учетная политика должна быть надежной и адекватной, и ее нельзя изменить, чтобы ваш бизнес выглядел хорошо. Безусловно, если ваша бизнес-модель претерпит изменения, пересмотрите эти политики, но примите к сведению мнение экспертов и совета директоров.

Наймите хорошего финансового директора

Наймите хорошего финансового директора и дайте ему возможность задавать деловым людям неудобные вопросы о ценообразовании, марже, признании доходов и управлении расходами. Последнее слово по этим аспектам должно быть за финансовым директором.

Компенсация

Убедитесь, что вознаграждение учредителей и ключевых руководителей обсуждено и согласовано с советом директоров.

Совет директоров является гарантом надлежащего корпоративного управления. Однако в большинстве случаев Совет, состоящий в основном из венчурных инвесторов, собирается раз в 2–3 месяца, и обсуждение в основном касается бизнес-показателей, стратегии роста, сбора средств и построения команды. Имеются веские основания для того, чтобы они тщательно изучили некоторые выборочные сделки и назначили внутреннего аудитора или создали комитет по аудиту (за пределами компании определенного размера). Совет директоров должен иметь типовой кодекс поведения, развернутый во всех компаниях своего портфеля, и проводить время с финансовым директором для обсуждения вышеупомянутых вопросов.

Проблемы управления могут иметь катастрофические последствия для бизнеса, и история свидетельствует о том, как крупные компании, такие как Enron или Arthur Andersen, рухнули в одночасье. Дома были такие примеры, как Yes Bank, Satyam или DHFL, которые когда-то считались успешными. Управление — серьезная проблема, которую учредители не могут делегировать, и она требует такого же внимания, если не большего, как отслеживание роста бизнеса.

Помните, что по мере того, как ваш бизнес становится больше, увеличивается и проверка. А если вы лелеете амбиции провести IPO, вам придется пройти гораздо более жесткое испытание. Хорошее управление не вариант.