Переход от предпринимателя к менеджеру – или нет

Предприниматели по своей природе не являются менеджерами. Это творческие люди, которые страстно увлечены своими идеями и видят грандиозную картину воплощения этих идей в жизнь и получения прибыли. Вести бизнес и управлять другими людьми? Не так много.

Это не означает, что они не могут научиться становиться менеджерами. На самом деле, они должны, так как их бизнес растет, и они привлекают больше людей. Кто-то должен управлять этой командой и всеми функциями бизнеса. И это, уважаемый предприниматель, возможно, будете вы (или нет).

Некоторые управленческие навыки уже сохранены

Прежде чем вы стали предпринимателем, у вас была идея. Однако для того, чтобы превратить эту идею в бизнес, потребовались определенные управленческие решения. Вы должны были начать планирование своего стартапа с бизнес-плана. Возможно, это не был формальный план, но вы, по крайней мере, должны были изучить рынок и определить некоторые цели на следующие несколько лет. Вам приходилось принимать решения о том, как продукты или услуги будут производиться, упаковываться и продаваться. Вы уже принимали управленческие решения.

Рост означает комплексное управление

Вы какое-то время занимались этим в одиночку. Но это уже невозможно. Вы ищете инвесторов, и они хотят увидеть официальное коммерческое предложение; вы нанимаете сотрудников, и им нужны должностные инструкции; инвесторы хотят видеть ваши бухгалтерские книги, ваши долгосрочные планы, а повседневные операции становятся все более сложными. Внезапно вам нужно активизироваться и заполнить несколько управленческих ролей.

• Вы должны управлять своим временем и научиться расставлять приоритеты в своих задачах.
• Вы должны управлять своей командой, а для этого потребуются навыки общения и делегирования полномочий.
• Вы должны нанимать, проводить собеседования и принимать решения о найме, гарантируя, что новый член команды совместим с организацией, а также обладает необходимыми жесткими и социальными навыками.
• Вы должны управлять своими продажами и маркетологами, чтобы новые клиенты постоянно появлялись на борту.
• Вы должны управлять обслуживанием клиентов, чтобы существующие клиенты были довольны, а новые клиенты получали хорошее обслуживание до, во время и после продажи.
• Вы должны держать руку на пульсе финансовых операций. В то время как большинство предпринимателей в конечном итоге заключают контракты на оказание финансовых и бухгалтерских услуг с финансовым менеджером или выше, они не могут просто «пустить это на самотёк». Они должны регулярно проверять финансовую отчетность.

Это длинный список навыков, которые предприниматели должны развить, если они хотят остаться в бизнесе. И сделать это можно несколькими способами:

• Найдите наставника, который успешно управляет собственным бизнесом. Этот человек может предоставить вам инструктаж и рекомендации, когда вы окунетесь в воды управления.
• Пройдите курсы по менеджменту — многие из них сейчас онлайн, так что это дает вам гибкость во время обучения.
• Прочитайте все, что вы можете получить об управлении
• Присоединяйтесь к местной сетевой организации бизнеса, посещайте встречи и пользуйтесь предлагаемыми советами и коучингом.

Что делать, если управление не для вас?

Вполне возможно, что вы никогда не станете эффективным менеджером. Это может быть просто потому, что вы ненавидите управленческие задачи или просто не «запрограммированы» на них. Вместо этого вы находите радость и страсть в идеях и общей картине. И вы бы предпочли оставить детали или операции и управление другим. Это нормально, потому что у вас довольно хорошая компания.

Предприниматели и/или менеджеры

Вначале любой, кто начинает свой собственный бизнес, суетится. Это просто «природа зверя». Вы находитесь там сами по себе, занимаетесь этим — продвигаете свой продукт или услугу, вкладываете долгие часы, ищете инвесторов. Это все на вас.

Бизнес закрепится, и вы начнете расти. Вы понимаете, что это собирается сделать это. Именно в этот момент вы переступаете порог. Вы также понимаете, что у вас есть один из двух путей, которым вы можете следовать, в зависимости от ваших увлечений.

Путь Предпринимателя : Если в глубине души вы в первую очередь предприниматель, то ваша страсть — это идеи, всегда идеи. Вот как вы будете счастливы.

• Вы готовы перейти к следующей идее.
• Поскольку повседневные деловые операции для вас довольно скучны, вы хотите делегировать управленческие обязанности другим и перейти к следующей большой идее.
• Да, вы хотите, чтобы этот бизнес продолжался, но вы также хотите снова раздвинуть границы.

Путь менеджера: если в своем сердце вы навсегда привязаны к идее, которую воплотили в жизнь, вы хотите остаться там, где вы есть. Вот как вы будете счастливы.

• Вы продолжаете управлять ростом своего бизнеса
• Вы чувствуете ответственность за то, чтобы увидеть, как бизнес переходит на следующий уровень и на все последующие уровни.
• Вам нравятся повседневные операции, и вы узнаете, что необходимо для управления ими

Оба успешны

Оба типа владельцев бизнеса могут быть успешными. Два самых известных примера — Ричард Брэнсон и Стив Джобс (второй раз в Apple).

Брэнсон — предприниматель до мозга костей. Он переходит от одной идеи к другой с энтузиазмом и с уверенностью, что он «попробует» ее, а затем перейдет к следующей идее. Он свободно признает, что идеи приходят в неподходящее время, но как только он принял идею, он двигается вперед, оставляя прежние управленческие обязанности людям, которых он нанимает.

Стив Джобс был менеджером. Как только он снова устроился у руля Apple, он и не мечтал уйти куда-то еще. На самом деле, он управлял каждым изменением дизайна, каким бы незначительным оно ни было, PR и другими коммуникациями, и даже иногда сам отвечал на звонки в службу поддержки клиентов. Он любил Apple и любил ею управлять.

Знай, кто ты

Вы не будете счастливы ни в одной из этих ролей, если ваша страсть противоположна. Пришло время оценить, кто вы, и спланировать будущее вашего текущего бизнеса на основе этого.

Кто из них ты?

Брэнсон и Джобс добились невероятного успеха в построении своего бизнеса, но сделали это совершенно по-разному.

Для некоторых из нас быть менеджером — это путь к успеху. Для других лучше всего стать предпринимателем.

Если вы предприниматель, продолжайте строить бизнес. Если вы менеджер, сосредоточьтесь на одном вопросе и станьте блестящим. Это поиск своей силы.