Эпизод #191: Полный поток впереди

Мы не всегда хорошо видим или предсказываем будущее, в основном из-за нашей склонности применять знакомые (и часто устаревшие) концепции к новым идеям. Мы застряли в своих избитых деловых колеях, слишком сосредоточены на повседневных мелочах, чтобы замечать переломные моменты, создающие реальные возможности для инноваций. Потоковые сервисы, которые мы все знаем и любим, созрели именно для такого дальновидного мышления.

Все выпуски подкаста

Перейти сейчас

СТЕНОК ПОДКАСТА

Град
Я просто люблю эту музыку. Не знаю, почему мне так нравится дух. Добро пожаловать в Коперниканский сдвиг. Я Град Конн, и я здесь, чтобы изменить ваш Коперник. Что это вообще значит? Это была странная неделя для меня. Я просто выложу это там. Так что посмотрим, куда это пойдет. Итак, о чем мне следует поговорить в первую очередь, Рэнди… что ты хочешь, чтобы я сделал в первую очередь?

Рэнди Чоко
Давайте сделаем первое, что мы сказали. Мы сказали памперсы. Памперсы, давайте поговорим о подгузниках.

Град
Подгузники. Какой был другой?

Рэнди Чоко
Трагедия общин.

Град
Хм, был еще один.

Рэнди Чоко
Тесла, о нет, нет Amazon Prime.

Град
Вот и все!

Рэнди Чоко
Я немного испортил изюминку. Я выдал изюминку.

Град
Хорошо, тебе не обязательно слушать остальную часть шоу. Все испортил Рэнди. Вы ничего не испортили. Не волнуйся, они понятия не имеют, о чем я буду говорить.

Хорошо, я хочу поговорить о потоковой передаче. Вот о чем я хочу поговорить в первую очередь. Так что я сделаю это первым, Рэнди. Хорошо, а потом мы сделаем еще одно шоу на подгузниках, это другой вид стрима. О, парень. Я просто пью кофе, просто для ясности. Здесь нет ничего, кроме сливок и сахара. Должно быть, это сахар.

Итак, у меня есть этот разговорный трек, которым я пользуюсь довольно давно. И поэтому я собираюсь использовать его снова сегодня. И речь идет о неспособности людей правильно видеть будущее. Мы, как известно, плохо предсказываем будущее. На самом деле удивительно, насколько мы плохи в этом. Я приведу вам пару примеров. Прочтите любую научно-фантастическую книгу, вплоть до «Снегопада» в 1994 году. Любую научно-фантастическую книгу, предсказывающую будущее, верно? Сейчас, через 100 лет, через 200 лет. И я задам вам вопрос. Любая из этих книг предсказывает Интернет? И имейте в виду, что ARPANET существовала в то время, когда писалось большинство этих книг. ARPANET 50 лет? Если твой ответ нет, Град. Ни один научно-фантастический роман, опубликованный до 1994 года, не предсказал Интернету, что вы окажетесь правы.

У них одна работа. И они упускают самую важную эволюцию в человечестве. На самом деле это удивительно, если подумать. Я не знаю точно, что это такое, но я думаю, что наш мозг работает так, что мы повторяем идеи других людей. Вот почему Патентное бюро США может быть одним из самых важных творений в истории человечества. Люди так не думают. И я не думаю, что многие американцы не ценят силу патентного бюро или уровень инноваций, которые там появляются. И знаешь, Рэнди, запиши, давайте устроим целое шоу про патентное бюро. Мы немного углубимся в это и заглянем на страницу Википедии и тому подобное. Но позвольте мне просто очень быстро сослаться на это прямо сейчас. Так что, пока не появилось патентное бюро, люди в основном изобретали вещи и держали это в секрете. Потому что это был единственный способ защитить свое изобретение. Секретность была единственным способом защитить его. В результате инновации продвигались медленнее, потому что для раскрытия секретов требовалось много времени. И таких секретов еще много, как и формула Кока-Колы. Между прочим, с открытым исходным кодом от Open Cola, 2001 год. Вы все еще можете найти его в Интернете, Open Cola. И секретные травы и специи Kentucky Fried Chicken. Поищи это. Есть сотни людей, которые думают, что поняли это. Это никогда не бывает правильно. Не знаю, что там еще, но это не совсем то. И вы знаете, список можно продолжить, возможно, особый соус Биг Мак. Опять же, люди думают, что они близки, но это как-то связано с сельдерейной солью, может быть, с уксусом. Люди не могут понять это правильно. Так что есть примеры с закрытым исходным кодом.

Но что сделало патентное ведомство, так это предложило защиту вашего изобретения, которую никто не будет копировать, в обмен на то, что вы его опубликуете. Я не думаю, что люди действительно понимают всю тонкость этого. Так что я дам вам что-то ценное в обмен на вашу ценность, то есть ваш IP, и мы опубликуем это. Итак, что люди сделают, так это увидят публикацию нового изобретения. Что ж, это довольно круто. И они либо лицензировали бы это, либо придумали, как сделать это лучше, и запатентовали бы свою версию, которая была еще лучше. Именно это стимулировало огромное количество инноваций в экономике США. А в США изобретатели. И это действительно создало дух культуры изобретений в Соединенных Штатах, который, опять же, американцы считают само собой разумеющимся. Они не понимают, как это зашито в стране. Но лучшая инновация, Патентное ведомство США. Я просто выложу это там. Мы вернемся к этому в другом шоу.

Таким образом, люди повторяют другие идеи. Прелесть патентного бюро в том, что я могу стоять на плечах гигантов, чтобы придумать следующую вещь. И поэтому трудно повторять скачками. Итак, когда вышла первая радиореклама, они говорили: «Что мы собираемся с этим делать?» У нас есть радио, реклама будет, наверное, пьесой. Потому что это сказанное слово, это то, что мы знаем, как делать. И поэтому, если вы слышите раннюю радиорекламу, она звучит странно. Потому что это маленькие пьесы, которые люди читают. Мы научились делать радиорекламу лучше. Когда вышла первая телевизионная реклама, они делали что-то вроде того, ну, мы делаем рекламу на радио. Итак, теперь у нас есть телевидение, на котором есть изображения, так что мы собираемся снимать радиорекламу, которую читают. Это ранняя телевизионная реклама. В то время это имело смысл, потому что люди не понимали, что мы будем делать с этой новой средой. Со временем, очевидно, сформировалась точка зрения, довольно изощренная сегодня.

Когда Интернет только появился, это было весело. Люди использовали такие слова, как информационная супермагистраль, что, на мой взгляд, просто глупейшее из всех. Но люди говорили, ну, мы поместим туда рекламу, мы сделаем их как рекламные щиты. Понятно. И поэтому они размещали рекламный щит на веб-странице. А рекламный щит был бы рекламным щитом, на него нельзя было бы нажать. Он не был интерактивным, не реагировал, ничего, он просто сидел там. Потому что именно так мы делаем рекламу. Конечно, сегодня веб-объявления интерактивны, вы можете нажимать на них, нажимать и делать то, что вы даже не… например, если бы вы сейчас нажали на сайт, на который вы не могли бы нажимать, это было бы что? Это просто странно и не имеет для меня никакого смысла. Верно? Итак, мы научились использовать эту среду. Я думаю, что эта неспособность людей к прыжкам лежит в основе многих проблем с мышлением в организациях.

У нас есть такая структура, я люблю говорить о том, где многие компании думают о том, какие инструменты я собираюсь купить, чтобы сделать свою компанию более эффективной. И мое руководство, подумайте об этом в несколько иной модели. В отличие от модели «сначала инструменты», почему бы не сначала создать модель мышления, а затем подумать о наборах навыков, связанных с этим мышлением, а затем придумать набор инструментов. Итак, мышление, набор навыков, набор инструментов. Итак, есть такое понятие, как скевоморфы. Не знаю, слышали ли вы когда-нибудь об этом. Это пример того, как люди склонны даже сохранять элементы из прошлого в будущем. Таким образом, парой хороших примеров может быть значок «Сохранить» во всех продуктах Office от Microsoft. Это гибкий диск. Я имею в виду, я даже не уверен, что ты вообще узнаешь, что это за символ. Это символ сохранения, но это дискета. Моим дочерям около 20 лет. Они никогда не видели дискеты. Итак, мы говорим о поколении, полутора поколениях позади нас. Но это значок Сохранить. Я думаю, это очень забавно.

У вас есть лампочки, которые мерцают, как свечи, потому что нам все еще нравится ощущение свечей. Я думаю, это действительно смешно. У первых автомобилей, которые появились, спереди были лошадиные головы, потому что машины делили дороги с лошадьми. И поэтому они не хотели пугать лошадей. Итак, у них была чучело головы лошади на передней части машины. Я скажу, что если бы я был лошадью, я мог бы вернуться как лошадь. Если вы знаете что-нибудь о рубашках со Стрелой, Джо возвращается в образе лошади. Классическая реклама. Если бы я был Джо и вернулся в образе лошади, посмотрел бы налево и увидел бы моего кузена, набитого чучелом и прибитого к передней части автомобиля, я не уверен, что от этого мне стало бы лучше. Да, нет, мне стало хуже. Но это то, что мы делаем, мы склонны определять вещи… если вы думаете даже о текстовых процессорах или электрических пишущих машинках, мы всегда используем эту старую терминологию.

Так какой последний пример? Это на самом деле довольно хороший. Я слышал это на днях. Я разговаривал с блестящим молодым человеком. И он рассказывал мне о чем-то, что он делал. И он сказал, что если вы посмотрите на потоковую передачу и то, как потоковые службы доставляют контент, это почти похоже на то, как если бы вы взяли текстовый файл и разместили его на веб-сайте. Это грубо, это просто. По сути, мы просто берем трансляцию, которую мы использовали в эфире или по кабелю, и просто подключаем ее к интернет-каналу. И это все. Но когда вы думаете о возможностях того, что вы можете сделать, это на самом деле довольно экстраординарно. Я имею в виду, вы находитесь в сети, которая является интерактивной, она двусторонняя, верно? Так что я мог взаимодействовать с шоу, я мог делать разные вещи, сеть знает, что я смотрю и как я смотрю. Вероятно, он знает мои привычки и, вероятно, может предсказать, что я делаю, основываясь на моем поведении в паузах и т. д. Список почти бесконечен. И вы начинаете видеть некоторых. Вы увидите, вот что Рэнди боялся выдать. Но, конечно, вы знаете, он пропустил все остальные бредни. Но Amazon Prime, когда вы ставите шоу на паузу или наводите курсор мыши, появляется вещь, называемая X-ray, и вы можете видеть, кто в этой сцене актеры. И ты всегда так делаешь, да? О, откуда я знаю этого актера. Тогда вы можете найти это на Amazon, это очень полезно. Но это предел.

На Hulu теперь, когда вы ставите шоу на паузу, на экране появляется реклама. Итак, есть реклама, это не видеореклама, но просто момент брендинга появится на экране. Я видел много рекламы Charmin с медведями. Многие медведи вытирают задницу, потому что я думаю, что они рассчитывают, что когда люди останавливают шоу во время его трансляции, они, скорее всего, идут в ванную. Так что это хорошее время, чтобы дать им сообщение туалетной бумаги. Знаешь, сработали и более безумные вещи. Хотя я думаю, что на тот момент, вероятно, уже слишком поздно покупать туалетную бумагу. Но мы просто пойдем оттуда. Не лучше ли поставить рекламу туалетных салфеток синонимом кулинарных шоу? Просто говорят, что одно ведет к другому. Итак, это то, что происходит немного прямо сейчас. Но еще так много всего произойдет. И компаний, которые этим занимаются, не так много. Это довольно интересно, потому что мы так рано освоили эту технологию. Он в основном вертикально интегрирован.

Есть замечательная книга «Мои годы в General Motors» Альфреда П. Слоана из Sloan Kettering и Sloan School of Business. Тот Слоан. Тот, кто был генеральным директором GM с 1920-х до начала-середины 1960-х годов. В процессе этого создал крупнейшую в мире корпоративную организацию. Блестящий менеджер. И в этой книге он говорит о вертикальных и горизонтальных волнах интеграции. На заре автомобилестроения, когда автомобили были новыми и их никто не производил, вертикальной интеграции было очень важно. Таким образом, Ford прошел весь путь от собственных каучуковых деревьев и собственных лесопилок, чтобы они могли производить древесину для автомобилей и все остальное, полностью интегрированных вплоть до стали. Со временем, по мере развития автомобильной промышленности, многие люди могут начать делать эти детали. Итак, где GM действительно прорвалась, так это в том, что GM была горизонтально управляемой компанией, которая брала детали от многих поставщиков, создавала общую платформу, создавала автомобили разных уровней с точки зрения ценообразования. И пошли к славе. Плюс главное нововведение в Шевроле. Шевроле был первым закрытым автомобилем. Так смешно думать об этом, правда? Все автомобили до того момента, когда вышел Шевроле, мы открыты. Таким образом, Chevrolet был первым автомобилем, в котором можно было закрыть дверь и поднять окно и защититься от непогоды. Людям не удивительно, очень понравилось. Так что читайте эту книгу.

Итак, он говорит об этих различных волнах. И в компьютерной индустрии то же самое. Apple была вертикально интегрирована на ранней стадии развития отрасли. В индустрии ПК появилась Microsoft и сделала горизонтальное движение. И это было выигрышным ходом, и Microsoft создала огромную ценность, сделав это. Когда появились цифровые концентраторы в домашних условиях, Apple никогда не отклонялась от своей вертикальной стратегии, но с почти несуществующей компанией, потому что в индустрии ПК это больше не имело никакого смысла. Но в цифровой индустрии, в индустрии хабов, сложность подключения музыки, хранящейся на вашем ПК, к устройству и возможности транслировать ее на другие устройства была настолько сложной, что вам снова понадобилась закрытая система. Внезапно вертикальная стратегия Apple снова стала актуальной. Microsoft осталась с горизонтальной стратегией, и это стало катастрофой. И сегодня Microsoft не в этом бизнесе.

Так что эти вертикальные, горизонтальные стратегические поворотные точки очень и очень интересны. Взгляните на это в истории и взгляните на это, даже в своем собственном деле, попытайтесь понять, где вы находитесь. Если вы посмотрите на то, где мы находимся сегодня в потоковом вещании, потоковое вещание довольно сложное и довольно сложное. И такие компании, как Netflix, в значительной степени, потому что сейчас это, вероятно, около половины всех потоковых экземпляров, Amazon, который довольно большой, не самый большой, но довольно большой… Apple+, все они находятся в вертикальной стратегической точке перегиба. . Что неудивительно в первые дни новой отрасли. Но, вероятно, будет горизонтальный перегиб. Дело в том, что в мире вещания существует, вероятно, около тысячи каналов и издателей. И у тех, о которых я упоминал, есть масштабы, чтобы создать команду инженеров для управления ими. А Cartoon Network — нет. Никелодеон нет. Я, вероятно, раздаю некоторые вещи, которые обычно смотрю. VH1 нет. Року нет. Хулу нет. Они не смогут собрать 10 000 инженерных команд, чтобы управлять всем этим. Так что они собираются делать? Они будут искать кого-то, кто сделает это за них. И именно здесь есть действительно удивительная возможность для игрока, и горизонтальный перегиб, и устранение посредников, Netflix и других, и расширение возможностей всей отрасли. Я думаю, что эта компания существует и сегодня. Называется Амаги. Это индийская компания. Он только что завершил раунд C Series с Accel. И они делают именно то, о чем я говорю. Это очень, очень интересно. Взгляните на это.

Так что это целая куча забавных вещей о стратегических переломных моментах и ​​о потоковой передаче. И давайте на секунду поговорим о будущем стриминга. Итак, вы знаете, куда мы можем пойти? Пока я смотрю сериал, разве я не должен общаться в социальных сетях? Разве я не могу покупать вещи, которые носят персонажи, пока я смотрю шоу? Когда я смотрю шоу, разве я не должен знать, кто играет персонажей? Это рентген. Пока я смотрю шоу, разве я не могу пригласить друзей посмотреть шоу со мной, пока я смотрю шоу? Разве шоу не должно показывать мне разные вещи в зависимости от того, кто я, может быть, я вижу другой конец. Может быть, я вижу разные типы персонажей, может быть, персонажи больше похожи на меня, может быть, они меньше похожи на меня, в зависимости от содержания шоу. Может быть, шоу вырезает определенные сцены, потому что они знают, что дети смотрят, или они знают, что мне не нравятся такие сцены, я склонен их пропускать. Например, я знаю человека, который смертельно боится иголок. На самом деле, это был опыт, который мы недавно пережили в спектакле. И на сцене был персонаж, который притворялся, что втыкает иголку в руку, у них не было иглы, это была буквально полная игра. И она вздрогнула. Так что я имею в виду, действительно не любит иголки. Так что, например, иглы обрезаются.

Я могу только вообразить. Не стесняйтесь комментировать все, что мы могли бы делать в потоковом режиме. Учитывая, что мы подключены к сети, это сногсшибательно. И вот куда мы должны идти. И именно здесь весь смысл неспособности знать будущее заключается в том, что мы склонны использовать потоковое вещание сегодня как просто еще один способ просмотра вещательного телевидения, которое было тупо отправлено по радиоволнам. Но теперь у нас есть гиперперсонализированная сеть, которая работает в двух направлениях. Разве мы не должны делать разные вещи? И то, что меня волнует, и это, возможно, одна из моих любимых вещей в том, чтобы быть человеком сегодня, это то, что я упомянул минуту назад? Конечно, возможно, произойдут какие-то другие вещи, о которых мы понятия не имеем. Мы понятия не имеем, и он собирается ворваться на сцену, вроде как TikTok ворвался на сцену. И следующее, что вы знаете, мы все будем говорить об этом. И мы все должны это делать. Это удивительное время для жизни. Для Коперниканского сдвига я Град Конн, и спасибо, что выслушали.