Будущее работы в Индии после коронавируса
Опубликовано: 2020-07-19Экосистема: гиг-экономика и удаленные работники катализируют будущее работы
Организация: новое внимание к социальным навыкам и психическому здоровью меняет то, как мы общаемся и сотрудничаем в новых нормах.
Индивидуальность: оставаться гибкими и ловкими, чтобы приспосабливаться к динамичным условиям работы, определят победителей завтрашнего дня.
Над чем мы работаем каждый день?
Делать вещи, системы и нашу жизнь проще и лучше.
Обещает ли будущее работы более легкое или лучшее завтра? Сегодня у большинства из нас не будет ответа. Но похоже ли это на январь 2020 года? Ответ - нет.'
Будущее работы — цифровое, и оно меняется с беспрецедентной скоростью из-за кризиса Covid-19.
Люди и организации быстро перенимают новые правила, и создание дифференциатора станет победителем завтрашнего дня. Поэтому для нас крайне важно осознавать меняющиеся потребности в том, как мы общаемся и сотрудничаем. Они должны возвращаться к цели, ради которой мы работаем, а именно к тому, чтобы сделать вещи, системы и нашу жизнь проще и лучше.
Оглядываясь назад на последнюю четверть
Последние несколько месяцев были самыми сложными для всех. Заставляя нас осознать и развивать силу и уязвимость, которые мы несем как человеческие существа. Никто из нас не был готов к преодолению глобального кризиса такого рода. Сказав, что мы пытаемся преодолеть это в меру наших возможностей. В то время как врачи, сиделки, правоохранители на передовой и системы поддержки семьи оказались на высоте, экосистема белых воротничков также столкнулась с серьезными проблемами.
Как руководитель службы маркетинга и коммуникаций в Praxis Global Alliance, моя ежедневная роль сосредоточена на ЛЮДЯХ. Как команда, мы помогаем обмениваться человеческим опытом и сотрудничаем с гибридными командами и поставщиками для решения проблем и укрепления доверия. В последние пару месяцев большинство мирских проблем стали насущными. Это связано с многочисленными ударами, нанесенными Covid и рецессией. В целом, создание чувства горя, тревоги и депрессии, продолжающихся в течение длительного периода времени.
Качества грации, терпения и стойкости, чтобы справиться с давлением со стороны индийцев, помогли стране быстрее оправиться от предыдущих кризисов.
Поэтому общение и сотрудничество имеют ключевое значение для определения и уточнения нашего будущего видения. Особенно для рабочего мира организации, непосредственно решающие человеческие проблемы, будут лучше подготовлены к их решению для других организаций и более широкой экосистемы. У этих организаций больше шансов стать победителями завтрашнего дня.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Итак, как вы тоже можете стать «победителем завтрашнего дня»? Рассмотрение трех основных тенденций будущего в сфере труда является наиболее важным.
Удаленная работа и гиг-работники растут
В новых нормах принятие гибкой экономики имеет решающее значение. В нем есть три ключевых аспекта. Во-первых, работники, работающие полный рабочий день, хотят, чтобы к ним относились так же гибко, как и к удаленным. Во-вторых, удаленные и гиговые работники ожидают тех же привилегий, что и штатные сотрудники организации. В-третьих, большое значение будет иметь гиперсвязанная работа под руководством миллениалов и удаленная рабочая сила, чему еще больше ускорит Covid-19. Тактически это проявляется во многих отношениях, например:
- BYOD — использование собственных устройств становится нормой . Это возлагает равную ответственность на сотрудников и организации с точки зрения конфиденциальности и безопасности, обеспечивая при этом большую свободу и экономическую эффективность. Здесь ключевое значение имеет соблюдение национальных и глобальных руководящих принципов и эффективное распространение информации о них.
- Увеличение физического расстояния меняет то, как мы обмениваемся информацией и сотрудничаем . В виртуальном мире коммуницировать намерения сложнее при отсутствии физического контакта. Для создания баланса существует повышенный уровень гибкости для людей.
- Сосредоточение внимания на критически важных ролевых компетенциях или сложных навыках станет более важным. То, как мы сотрудничаем с командами, руководителями и связанными с ними экосистемами в рабочей среде, зависит от нашей уверенности в основных навыках работы, которую нам доверяют. Сократившийся мир человеческого интерфейса заставил компании пересмотреть свои процессы и распределение ролей и ужесточить их. Этот капитальный ремонт уменьшает амортизацию для ролей экспертов/менеджеров, обеспечиваемую дополнительными задачами, такими как ввод данных и координация процессов. Которые теперь переведены на роли специалистов. Имея в поле зрения только основные навыки, продвижение по служебной лестнице будет заключаться в оттачивании набора навыков со стороны сотрудника и подтверждении цели и задач компании в обновленном видении организации со стороны компании.
Мягкие навыки имеют значение
Мягкие навыки подготавливают вас к успеху, а также к неудачам. В будущем на работе хард и софт скиллы будут равными. То, как мы достигаем, так же важно, как и то, чего мы достигаем. В то время как то, что определяется жесткими навыками, как определяется мягкими навыками.
Ситуация с Covid-19 проверяла наш эмоциональный интеллект и баланс на личном и профессиональном фронтах. И бизнес отражает окружающую среду. Чтобы решить различные проблемы на профессиональном фронте, мы должны сделать пять вещей.
Во-первых, создайте голос позитива и безопасности, согласовывая свое общение с целью организации. Во-вторых, оставайтесь спокойными и проворными, чтобы принять реальность. В-третьих, скорректируйте свою организационную культуру, чтобы обеспечить большую гибкость и демократию по мере изменения времени. В-четвертых, люди должны оттачивать социальные навыки, включая креативность, сотрудничество, смирение, инновации для повышения производительности. В-пятых, создавайте отношение к служению, уравновешенное напористостью.
В целом, насколько хорошо мы сотрудничаем с миром минимального человеческого интерфейса для достижения успеха, будет зависеть от мягких навыков.
Психическое здоровье привлекает внимание
Борясь с технологическими и логистическими проблемами, организации начали контекстуализировать влияние на благополучие сотрудников и воздействовать на него с помощью новых коммуникационных инициатив. Моя организация недавно исследовала психическое здоровье и самочувствие сотрудников в новых условиях работы после пандемии.
За этим последовало несколько организационных мер в соответствии с выводами. В финансово и эмоционально сложное время, когда компании предпринимают шаги для обеспечения безопасности и всесторонности сотрудников с помощью средств коммуникации, многочисленные факторы играют роль в обеспечении того, чтобы люди чувствовали себя в безопасности и были счастливы при эффективном выполнении своих обязанностей.
Согласно недавней исследовательской статье Horses for Sources, продолжительный рабочий день, микроуправление и отсутствие поддержки со стороны менеджеров являются ключевыми проблемами, с которыми сотрудники индустрии ИТ-услуг столкнулись за последние несколько месяцев. Это вызывает регулярный стресс и чрезмерное давление, что наносит ущерб психическому здоровью. В этих случаях обычно основным фактором является то, как мы общаемся и сотрудничаем. Ответ здесь — установка на ожидания, которая решает большинство проблем.
Массовое выгорание — это еще одно серьезное явление, возникающее из-за ситуации, с которым можно справиться, используя лучшее время и коллегиальное управление, используя прозрачное общение между командами и руководителями.
Если мы подведем итоги текущей ситуации, то этот кризис вынудил миллионы людей остаться без работы, что потребовало коллективных действий со стороны правительства, организаций, ассоциаций, средств массовой информации и отдельных лиц. Таким образом, повышение осведомленности, поднятие духа и понимание уникальной экосистемы, в которой работает человек, ускорит наше возвращение в нужное русло.
Как страна, Индия начала разблокировку в прошлом месяце и вернулась к работе. Моя лента в социальных сетях была переполнена друзьями, людьми из пресс-служб, бывшими коллегами и деловыми партнерами, которые публикуют фотографии возобновления «работы из офиса». Некоторые из них делятся фотографиями пустых офисных помещений, что очень похоже на эзотерический опыт в особняках с привидениями. Это пугает, но мы должны продолжать.
Во времена Covid-19, момента времени, переопределяющего «будущее работы», нет ничего невозможного. Эти тенденции также представляют собой уникальную «возможность Covid» для использования возможностей совместной работы, автоматизации, балансировки и отслеживания тенденций при одновременной экономии затрат.
Мы успешно приземлились во второй половине 2020 года. Пришло время подождать и посмотреть, как будут разворачиваться дела для работы. Будем надеяться, что вторая половина будет посвящена радостным новостям для всех (скрестим пальцы).