Поколение Z на рабочем месте — как провести эффективную адаптацию?

В последние годы рынок труда стремительно меняется — в том числе из-за постоянного развития технологий и появления новых решений или пандемии COVID-19 с ее удаленным режимом работы и передовым использованием цифровых инструментов.

Однако это не единственные факторы, которые в настоящее время формируют рынок труда. Другим, не менее значимым, является появление на рабочем месте самого молодого поколения работников, так называемого поколения Z. Они выделяются своим уникальным набором ожиданий, навыков и перспектив. Сегодня мы рассмотрим эти функции и покажем, как провести для них эффективный процесс адаптации.

Поколение Z на рабочем месте – кто?

Поколение Z — это термин, обозначающий группу самых молодых людей, в настоящее время выходящих на рынок труда, т. е. тех, кто родился между концом 1990-х годов (в различных источниках указывается 1995, 1996 или 1997 год) и 2012 годом. Они демонстрируют определенный набор моделей поведения поколения Y ( обычно старшие братья и сестры) и поколение X (родители).

Прежде всего, те технически дружелюбные или опытные люди с колыбели знакомились с технологиями (мобильными устройствами, социальными сетями и т. д.), адаптировались к стремительностям цифровой эры с текущей реальностью и легко адаптировались к стремлениям современной реальности. цифровая эра. Такое различие не останется незамеченным в отношениях, проявляемых как в личной, так и в профессиональной жизни.

Характеристики поколения z на рабочем месте

Естественно, каждый человек уникален и имеет индивидуальный подход к работе, поэтому не стоит делать слишком много предубеждений, которые могут исходить от целого поколения. Тем не менее, психологи и социологи заметили определенные повторяющиеся модели поведения, позволяющие разделить людей на разные группы. В случае поколения z на рабочем месте – помимо знакомства с техникой – такие ключевые характеристики, как:

• стремление к балансу между работой и личной жизнью – для этого типа людей работа не является самой большой ценностью и главной целью в жизни, поэтому они ценят гибкие условия занятости, позволяющие реализовать себя и в других сферах жизни,
• упор на развитие – для них характерны честолюбие и постоянное желание совершенствовать свои навыки (отсутствие профессиональных задач часто является для них поводом для смены места работы),
• потребность в постоянной обратной связи – они ценят как положительные, так и отрицательные отзывы, что мотивирует их делать больше,
• сосредоточиться на ценностях – они ищут работу, которая продвигает те же ценности (например, устойчивость, разнообразие, экология и т. д.), которые иногда могут перевешивать другие условия занятости (например, зарплату, которую они получают).

Адаптация поколения Z на рабочем месте

Признание ключевых особенностей сотрудников поколения Z должно помочь вам разработать адаптацию с учетом их конкретных потребностей и ожиданий. Во-первых, вы должны убедиться, что в этом процессе учитываются технологии — мобильные приложения, платформы электронного обучения или материалы в цифровом виде.

Информация и обучение, предоставляемые таким образом, будут полностью адаптированы к стилю обучения нового человека. Более того, материалы, доступные в Интернете, помогут им учиться самостоятельно в удобном для них темпе. Другие удобные решения для этого типа сотрудников, проходящих процесс адаптации, включают:

1. Назначение наставника – задача такого человека будет заключаться в оказании поддержки, ответах на вопросы и общей помощи в процессе адаптации к новой среде (а также в дальнейшем в поддержке развития сотрудника).
2. Организация регулярных встреч обратной связи во время испытательного срока и после него — такой тип беседы позволит новичкам получить конкретную обратную связь, а также высказать свое мнение (поколение z на рабочем месте ценит открытость к предложениям от нанятых людей).
3. Обеспечение интеграции в команду — такое действие будет способствовать открытости, сотрудничеству и принятию на рабочем месте.
4. Постановка дифференцированных задач (ставка на развитие с самого начала) — цель такого действия — дать некоторую свободу проявить себя и проявить инициативу. дзен, чем условия занятости (например, получаемая заработная плата).

Поколение Z на рабочем месте – резюме

Когда дело доходит до работы с поколением Z, вы должны позаботиться о том, чтобы адаптировать условия к конкретным потребностям и предпочтениям, которые характеризуют эту профессиональную группу, т. е. осуществляемая деятельность, осуществляемое общение или условия найма.

Создание открытой и поддерживающей среды, которая ценит разнообразие, способствует развитию и заботится о балансе между работой и личной жизнью, будет способствовать успешному управлению людьми этого типа на рабочем месте (прежде всего, удержанию их в организации в долгосрочной перспективе). Тем не менее, всегда стоит помнить, что адаптация — это непрерывный процесс, который требует постоянного мониторинга и корректировок, чтобы реагировать на меняющиеся потребности и ожидания каждого человека.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения