Глобальные тенденции лидерства в бизнесе на 2022 и 2023 годы
Опубликовано: 2022-09-13Глобальные тенденции в лидерстве — это самая важная часть знаний, которую должен знать каждый хороший лидер. Лидерство — это широкая категория, главным образом потому, что оно связано со многими рабочими процессами в организации. По этой причине сложно кратко изложить все тенденции, имеющие какое-либо значение, но все же некоторые из них можно выделить.
Глобальные тенденции лидерства в бизнесе на 2022/2023 гг. – содержание:
- Глобальные тенденции лидерства
- Уплощение организационных структур
- Гибридные или удаленные команды
- Разнообразие на рабочем месте
- Роль технологий
- Растущее значение мягких навыков
- Тенденции глобального лидерства – краткое изложение
Глобальные тенденции лидерства
Глобальные тенденции лидерства часто оцениваются лидерами и экспертами со всего мира. У всех компаний есть возможность выйти на глобальный рынок в непростое время перемен и потрясений. Есть риски, но понимание будущего, реальная забота и внимание должны обеспечить каждого лидера необходимыми ментальными структурами, которые помогут справиться с неопределенностью. Действия и решения должны учитывать геополитику, здравоохранение и социальную справедливость, а также развитие технологий.
Уплощение организационных структур
Сложные организационные структуры, развитые по горизонтали и вертикали, характерны для международных корпораций. Работники все чаще ожидают, что от таких организационных методов откажутся и заменят их более совместными моделями. Организация стремится сгладить свою структуру, чтобы сократить все возможные расходы — нет необходимости платить зарплату руководству среднего звена, а все операционные расходы ниже. Современным лидерам приходится осваивать новые способы работы, основанные на партнерстве, которое требует прислушиваться к членам команды, позволять сотрудникам брать на себя большую ответственность и предоставлять больше возможностей для инициативы и выражения мнений . Уплощение структуры обычно ценят молодые сотрудники, выходящие на рынок труда.
Гибридные или удаленные команды
Необходимо создавать команды, которые могут работать удаленно или в гибридной модели работы. Времена, когда административная работа выполнялась в офисе, официально прошли, модель работы с 9 до 5 уже не в моде. В настоящее время некоторые сотрудники ожидают, что правила рабочего времени и места работы станут более гибкими и обеспечат им больший баланс жизни и работы . Эта тенденция будет определять рабочие места в ближайшие годы.
Руководителям придется столкнуться с новыми вызовами и освоить новую руководящую роль — им придется приспособиться к сотрудникам, работающим в разных местах и в разное время. Управление командой в таких условиях непростое, но оно покажет, какие лидеры обладают наибольшей способностью приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам рынка.
Разнообразие на рабочем месте
Глобализация – один из важнейших процессов XXI века, формирующий нашу реальность и глобальные тенденции лидерства. Способность развивать компанию, не ограниченную границами одной страны, означает, что лидеры должны быть готовы иметь дело с разнообразием ценностей, взглядов и подходов на рабочем месте. Международные команды, различия культур, внедрение новых форм общения и сотрудничества — это лишь те элементы, которые бросают вызов лидерам.
Опыт работы с людьми, принадлежащими к разным культурам, открытость должны помочь им справиться со всеми возникающими проблемами. Помня о глобальных тенденциях лидерства, хорошие лидеры должны показать, что разнообразие — это элемент, который они признают, ценят и ценят, а не осуждают или противодействуют.
Роль технологий
Молодое поколение на рынке труда (например, поколение Z или постмиллениалы — люди, выросшие в цифровой среде) ценят наличие технологических новинок. Различные решения и системы, облегчающие и ускоряющие выполнение конкретных задач, особенно основанные на технологиях, придутся по вкусу самым молодым сотрудникам. Такое поведение является ответом на растущую потребность в развитии адаптивности и культуры обучения, что необходимо в динамично меняющееся время — ключевой вопрос для каждого лидера, желающего развивать свою команду. Технологический прогресс — это способ повысить конкурентоспособность компании и повысить инновационность повседневной деятельности.
Растущее значение мягких навыков
Сегодня с увеличением количества ответвлений и должностей все большее значение приобретают soft skills – навыки, являющиеся природными способностями и личностными особенностями человека. Ценность трудных навыков снижается – знания и опыт важны, но их признание – не единственный фактор на современном рынке труда. От нового типа руководителя требуется умение оценивать обе характеристики работника.
Обе функции играют роль, когда обсуждается повышение заработной платы или продвижение по службе. Крайне важно разработать стратегию поддержки для всех сотрудников, чтобы помочь им развить свои мягкие навыки, что обычно сложнее, чем дать им знания или развить профессиональные навыки. Хорошо развитые мягкие навыки сотрудника влияют на производительность, удовлетворенность и общение внутри команд.
Тенденции глобального лидерства – краткое изложение
Одним из шагов к тому, чтобы стать лучшим руководителем команды, является анализ глобальных тенденций лидерства. Это можно сделать разными способами: собственными наблюдениями, непосредственным, внимательным слежением за новинками отрасли, слушанием экспертов или чтением новых публикаций. Такая активность позволяет поднять бизнес-лидерство на более высокий уровень, обеспечивая при этом лучшее функционирование членов команды на рабочем месте.
Читайте также: Лидерство и менеджмент — в чем разница между лидером и менеджером?
Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.