Глобальный сорсинг – определение и преимущества

Глобальный сорсинг — это известное бизнес-решение. Текущие рыночные условия, глобализация и растущие ожидания клиентов заставляют предпринимателей постоянно развиваться, совершенствовать свои процессы и искать новые решения. Итак, какие преимущества связаны с использованием этой стратегии и как вам следует реализовать ее в вашей компании? Вы узнаете в этой статье!

Глобальный сорсинг – определение

Не все материалы или сырье, необходимые для достижения наших бизнес-целей, доступны для покупки в Польше. Решение состоит в том, чтобы применить стратегию глобального поиска, которая представляет собой особый способ управления цепочкой поставок. Он предполагает поиск поставщиков и деловых партнеров, у которых можно было бы приобрести товар по выгодной цене. Таким образом можно было бы оптимизировать некоторые затраты, связанные с производством или распространением.

Глобальный сорсинг включает в себя построение отношений с подрядчиками на международном рынке для расширения цепочки поставок, территориального охвата, а также услуги аутсорсинга. Доверив эту область бизнеса внешней организации, мы можем сосредоточиться на других аспектах управления компанией. Следовательно, это один из инструментов повышения конкурентного преимущества.

Преимущества глобального поиска

Основными преимуществами использования данной стратегии можно считать:

• Очень большое количество субъектов готовы установить деловое сотрудничество;
• Благодаря технологиям становится все проще и проще работать с подрядчиками по всему миру;
• Снижение себестоимости продукции и цен на товары;
• Доступ к товарам, которых нет на внутреннем рынке – обогащение вашего продуктового портфеля;
• Возможность привлечь новых клиентов;
• Оптимизация процесса закупок;
• Достичь конкурентного преимущества на внутреннем рынке;
• Сотрудничество способствует взаимному обучению между компаниями и бенчмаркингу, то есть сравнению их процессов и использованию передового опыта ведения бизнеса.

Недостатки глобального поиска

Однако стоит помнить о возможных рисках, которые влечет за собой глобальный сорсинг. Например:

• Политическая ситуация и правила могут оказать существенное влияние на возможности формирования таких стратегических альянсов. Поэтому всегда важно тщательно ознакомиться с действующим законодательством в той или иной стране и постоянно контролировать деятельность заинтересованных сторон, прежде чем вступать в партнерство.
• Культурные различия иногда могут препятствовать последовательному общению между компаниями и приводить к недопониманию. Стоит помнить о различных организационных культурах, преобладающих в разных частях мира.
• Обменные курсы играют важную роль в международных сделках. Их колебания могут быстро изменить цены на товары или услуги. Чтобы обезопасить себя, от последствий этого, вы можете использовать такие инструменты хеджирования, как валютные свопы, фьючерсные контракты, форвардные контракты (подробнее о них вы можете узнать в статье о финансовых инструментах). Другим решением может стать включение в договор с вашим контрагентом пункта о валоризации, в котором вы указываете не сумму оплаты за оказание услуг, а только способ ее расчета.
• Этические вопросы могут быть серьезной проблемой в этом случае. Довольно часто в контексте глобального поиска говорят об условиях труда, с которыми сталкиваются работники, например, на швейных фабриках в Индии, Китае и Бангладеш. Это связано с тем, что в этих географических районах зарегистрированы случаи трудоустройства несовершеннолетних, эксплуатации в виде низкой заработной платы за труд и принуждения к сверхурочной работе, небезопасных условий труда, пренебрежения охраной здоровья и техникой безопасности на таких предприятиях.

Как внедрить глобальный сорсинг в вашей компании?

Сегодня международное сотрудничество является обязательным требованием для компаний, если они хотят остаться в бизнесе. Итак, как вы можете включить глобальные источники в свою стратегию управления бизнесом?

1. Определите цель, тип и характер поставок, которые вы хотели бы сделать с подрядчиком.

Оцените возможности вашей компании. Решите, в каком количестве вам нужен тот или иной товар, сырье и т. д., сколько денег вы можете выделить на закупку, достаточно ли у вас транспортных ресурсов, с какими странами или географическими районами вы могли бы сотрудничать. Также проведите анализ рисков, чтобы убедиться, что ваша компания к ним готова, и разработайте превентивные меры.

2. Проведение должной осмотрительности

Это важный элемент, которому стоит уделить много внимания. От правильного выбора организации зависит успех всей инициативы и достижение ваших стратегических целей. Соберите как можно больше информации об интересующей вас компании. Принимать во внимание такие аспекты, как, среди прочего, финансовое положение (рассматривать финансовые отчеты и отчеты, анализировать отдельные финансовые коэффициенты), их рыночную среду и правовое положение, отношение к охране окружающей среды, использование мнений экспертов в отрасли и соблюдение сообщают СМИ.

3. Подготовьте карту выбора поставщика

Устав по выбору поставщиков позволяет провести тщательный анализ предложений подрядчиков, чтобы предприниматель мог объективно их оценить и принять оптимальное для себя решение. Критерии в уставе касаются следующего (они могут варьироваться в зависимости от рассматриваемого проекта):

• Финансовая ситуация;
• Уровень технического прогресса, инноваций;
• Полнота предложения;
• Время выполнения;
• Производственные мощности и качество производственных процессов (имеющиеся лицензии, сертификаты качества и т.д.);
• Стратегия и эффективность стиля управления;
• Соответствие нормативным требованиям;
• Корпоративная социальная ответственность и аспекты устойчивого развития.
4. Выставление проекта на аукцион

Подготовленный проект стратегии вместе с листом выбора поставщика выставляется на торги. Именно в этот момент можно ожидать наплыва предложений от потенциальных подрядчиков. Затем могут появиться 3 типа ставок:

• Запрос информации (RFI) — это запрос информации и данных о предпринимателе, его спектре услуг, бизнес-потенциале;
• Запрос цены (PFP) — это запрос на предоставление решения бизнес-потребности с предложением;
• Запрос цен (RFQ) — используется при получении цены на конкретный продукт или услугу.

После выбора любого из предложений наступает время согласования и предварительной настройки условий глобального сорсингового сотрудничества. Затем составляется соответствующий договор. Иногда этот процесс может занять несколько месяцев.

Краткое содержание

Растущий рынок требует от предпринимателей постоянного поиска новых способов расширения и предоставления лучших продуктов и качественных услуг при оптимизации затрат. Это ключевой аспект, чтобы сделать ведение бизнеса прибыльным и прибыльным. Глобальный сорсинг — это лишь одно из интересных решений, которое стоит попробовать. Зная преимущества, риски и процесс реализации данной стратегии, вы сможете оценить, возможно ли ее применение в вашей компании.

Читайте также: Что такое слепой набор?

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения