Руководство по скраму | 1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий схватки

Ясный и простой язык характеризует термины и жаргон Scrum и служит основой для общения и быстрой работы команды в процессе разработки проекта. Вот почему мы собрали наиболее важные объяснения ключевых понятий Scrum в следующем глоссарии, чтобы познакомить вас с темой, которая приобрела большое значение в современной методологии управления бизнесом.

Глоссарий терминов Scrum – содержание:

1. Основы Скрама
2. Роли в Scrum
3. Скрам-артефакты и их компоненты
4. Скрам-события и их компоненты

Основы Скрама

Scrum — разновидность системы управления командной работой, направленной на разработку продуктов и работу по определенной схеме. Процесс разбивается на короткие Итерации и Спринты — периоды циклической производительности, точно определенные ниже в глоссарии. Термин «Scrum» происходит из регби, где он описывает формирование определенной команды, но его первое использование в качестве метода управления проектами принадлежит двум японцам Хиротаке Такеучи и Икудзиро Нонаке. Они хотели подчеркнуть важность командной работы в процессе управления проектами.

Ценности Scrum — 5 ценностей, лежащих в основе Scrum:

1. Приверженность работе
2. Сосредоточьтесь на цели
3. Открытость к изменениям
4. Уважать
5. Мужество решать проблемы

Эмпиризм – сведение планирования и предположений к минимуму в пользу опоры на опыт, наблюдения и эксперименты.

Самоуправление — особенность Scrum Team, означающая, что ее члены сами принимают решения относительно того, какие задачи выполнять, когда и как.

Роли в Scrum

Scrum-команда — самоуправляемая команда, состоящая из Scrum-мастера, владельца продукта и разработчиков, также известная как команда разработчиков.

Владелец продукта — представитель заказчика внутри Скрам-команды. Тот, кто отвечает за максимизацию ценности продукта, заботясь о Цели и ее реализации Командой Разработки.

Scrum Master — коуч и лидер Команды Разработки, ответственный за правильное понимание Scrum и действующий в соответствии с его принципами.

Разработчик – каждый член Команды Разработки, независимо от профессиональной специализации. Человек, ответственный за совместное создание полезного Инкремента в каждом Спринте.

Команда Разработки — междисциплинарная группа, состоящая из всех Разработчиков, участвующих в создании Продукта.

Заинтересованное лицо — лицо, не являющееся частью Скрам-команды и заинтересованное в создании наилучшего Продукта. В Скрам-команде он/она представлен владельцем продукта и участвует в обзоре спринта.

Скрам-артефакты и их компоненты

Артефакты — Бэклог Продукта, Бэклог Спринта, Инкремент и их компоненты. Они отражают текущее состояние прогресса в разработке продукта по отношению к цели продукта, цели спринта и определению завершения.

Бэклог Продукта — структурированный список работ, необходимых для создания конкретного Продукта, т. е. для достижения Цели Продукта. Владелец продукта управляет этим.

Бэклог Спринта — структурированный список работ, необходимых для предоставления функциональности Продукта, определенной Целью Спринта. Им управляет команда разработчиков.

Инкремент — полная и ценная работа, выполняемая Разработчиками за один Спринт. Сумма всех Приращений создает Продукт.

User Story — описание частичного функционала продукта с точки зрения клиента. Он принимает форму «Как [тип пользователя], я хочу [что делать?], потому что [почему? Почему?]".

Определение Завершения — помещается в Бэклог Продукта, ясное и прозрачное описание ожидаемого состояния Продукта после завершения Инкремента. В нем описывается работа, проделанная в Инкременте.

Скрам-события и их компоненты

События — встречи, связанные с работой Скрам-команды, ее планированием или обратной связью. К ним относятся Спринт, Планирование Спринта, Ежедневный Скрам, Обзор Спринта, Ретроспектива Спринта вместе с их компонентами.

Спринт — повторяющееся мероприятие, связанное с работой над новой версией продукта. Проходит один-два раза в месяц. Он служит «контейнером» для других событий и действий Scrum.

Планирование спринта — собрание Скрам-команды, на котором вся работа, которую необходимо выполнить в следующем спринте, выбирается из Бэклога продукта. Продолжительность максимум 8 часов.

Daily Scrum — ежедневное собрание Команды Разработки, на котором планируются задачи на данный день. Он длится максимум 15 минут и всегда происходит в одном и том же месте и в одно и то же время.

Обзор спринта — мероприятие, подведение итогов завершенного спринта с точки зрения Цели продукта. Для Scrum-команды и заинтересованных сторон. Его цель — оценить Инкремент и обновить Бэклог Продукта. Продолжительность 4 часа или меньше.

Ретроспектива Спринта — мероприятие, подведение итогов завершенного Спринта с точки зрения того, как работает Скрам-команда. Его цель — улучшить производительность Scrum Team. Продолжительность 3 часа или меньше.

Цель продукта — описание будущего продукта, над которым работает Скрам-команда. Бэклог Продукта содержит письменный план с инструкциями по достижению Цели Продукта.

Цель спринта — работа, которую необходимо выполнить в рамках одного спринта, выраженная в виде бизнес-цели. Это обеспечивает согласованность в работе Команды Разработки.

Диаграмма Burn-down — показывает объем работы, запланированной в Sprint или Product Backlog, по отношению к времени, оставшемуся для ее завершения.

Team Velocity — показатель, определяющий, какая часть Бэклога Продукта стала Инкрементальной в течение одного Спринта.

Читайте также: Как решать основные проблемы в управлении проектами

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter и Linkedin.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
2. Что такое Скрам?
3. Скрам-ценности
4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
6. Кто такой владелец продукта?
7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
8. Кто такой скрам-мастер?
9. Характеристики хорошего скрам-мастера
10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
13. Команда разработчиков в Scrum
14. Самые распространенные ошибки разработчиков
15. Скрам артефакты
16. Масштабирование Скрама
17. Бэклог спринта
18. Что такое бэклог продукта?
19. Что такое пользовательские истории?
20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
21. Самые распространенные ошибки User Story
22. Критерии приемлемости пользовательской истории
23. Оценка и баллы в Scrum
24. Планирование покера
25. Игра на оценку команды
26. Определение приращения
27. Скрам-события
28. Что такое спринт в Scrum?
29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
30. Что такое диаграмма выгорания?
31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
35. Ежедневный Скрам
36. Планирование спринта
37. Обзор спринта
38. Что такое ретроспектива спринта?
39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
40. Развитие бэклога продукта