Google Stadia и опасность ограниченных перспектив

Последнее обновление: 8 марта 2021 г.

Компания Google недавно объявила, что закрывает свою игровую студию Stadia. Хотя эта новость внезапна, она не шокирует. Google имеет долгую историю уничтожения продуктов, которые по тем или иным причинам не считались успешными. Собственно, этому посвящен целый сайт. Но этот недавний шаг действительно выдвигает на первый план проблему подхода Google к новым отраслям (и проблемам). Как так?

Google Stadia, по сути, является облачной консолью. Это позволяет человеку транслировать игры на разные экраны, чтобы играть, используя только контроллер и приложение Google Stadia (не забывайте о хорошем интернет-соединении!). Они решили проблему, которая мешала работе многих потоковых сервисов в прошлом, а именно задержку в сети. Часто игры требуют движений за доли секунды, поэтому задержка в секундах (или даже миллисекундах) может привести к тому, что игры, требующие точного действия (FPS, гонки и т. д.), станут неиграбельными.

Таким образом, консоль, в которую можно играть на любом экране и которая стоит лишь часть стоимости игрового ПК или физической консоли, должна иметь мгновенный успех, верно? Не совсем. Click To Tweet Хотя аппаратное обеспечение впечатляет, в проекте не было реального внимания к очень важному фактору или сервису потоковой передачи игр. ИГРЫ!

В Google Stadia отсутствуют игры

По сравнению с конкурирующими сервисами библиотека Google Stadia уступает. У них так мало игр, что они даже не удосужились добавить строку поиска в свой список игр. У них не только небольшой выбор, но и предлагаемым играм не хватает широкой привлекательности, как у других. Быстро прокрутите список, и вы увидите смесь из нескольких игр AAA, менее известных инди-игр (Cthulhu Saves Christmas?) и игр, которым уже более 7 лет (смотря на вас, наемный убийца и сторожевые псы).

В этой мешанине игр отсутствуют более известные инди-игры, которые были проданы миллионными тиражами (Dead Cells, Shovel Knight, Hollow Knight), которые помогли другим потоковым сервисам создать библиотеку, а также игры, у которых уже есть огромное количество поклонников (Fortnight, Minecraft, Among США), игры, в которые можно играть практически на любой платформе, кроме Google Stadia. Если вы пытаетесь заручиться поддержкой пользователей, вам следует сосредоточиться на том, что их привлекает: на играх.

Google закрывает свою игровую студию — это всего лишь еще один шаг от того, что заставляет людей выбирать платформу. Отсутствие у них эксклюзивных игр, что привело к успеху консолей до них (как Halo сделала для Xbox), делает их еще более заменяемыми среди множества вариантов, из которых приходится выбирать потребителям.

Успешный маркетинг требует многого, и многое нужно учитывать. Если вам интересно, вы должны узнать все о том, в чем разница между White Label и Private Label, и рассмотреть возможность использования нас для ваших нужд White Label.

Суть и как она связана с Google Stadia

Хорошо, но с учетом всего сказанного, в чем на самом деле проблема? Как и во многих предыдущих проектах, Google страдает от того, что смотрит на стадионы с ограниченной точки зрения. Для Google это была аппаратная проблема. Они решили, что если смогут удобно и надежно предоставлять услугу многим людям, с чем они хорошо знакомы по результатам поиска и видео с YouTube, то и пользователи, и студии стекаются на их платформу. Они настолько увлеклись тем, что могут сделать, что не смогли правильно направить свои усилия. В конце концов, что хорошего в возможности потоковой передачи 4K, если у вас нет игр, в которые вы хотите играть?

Говорят, что если твой единственный инструмент — молоток, то любая проблема выглядит как гвоздь. Одной из причин ограниченности перспективы является непонимание смежных отраслей. Создавая консоль, они недостаточно понимали студии, которые дают им жизнь. Почему игровая студия должна рисковать созданием своей игры для вашей платформы с ограниченным числом пользователей? Какие стимулы вы можете предложить, чтобы снизить риск, который они берут на себя? Видимо не хорошие.

Нет греха в том, чтобы быть односторонним в определенных наборах навыков, но полное игнорирование взгляда на проблему с другой точки зрения может помешать вашему прогрессу и привести к упущенным возможностям для решения и роста. Есть несколько вещей, которые вы можете сделать для роста. Если вам интересно, не стесняйтесь читать другую нашу статью, советы экспертов о том, как сосредоточиться на себе для более глубокого изучения личностного роста.

Уроки, которые необходимо усвоить

Много раз, когда люди спрашивают меня, чем я занимаюсь, я отвечаю: «Я работаю в области цифрового маркетинга» или «Я занимаюсь цифровым маркетингом», и хотя это не моя официальная должность, я думаю, что это важно, особенно для меня. Это напоминает мне, что веб-дизайн или SEO — это инструменты, которые я использую для достижения цели, а не сама цель. Так что иногда мне, возможно, придется снять шляпу «SEO» и взглянуть на проблему с другой точки зрения, чтобы убедиться, что я не пытаюсь использовать молоток для забивания шурупа. Вы можете вывести своего клиента на первое место по всем его основным ключевым словам, получить 100 000 позиций и миллионы показов, но что хорошего в этом, если это не принесет им желаемых продаж? Возможно, их потребностям лучше подойдет другая среда, например, рекламная кампания с оплатой за клик или акцент на социальной рекламе.

Представьте на мгновение, что вы эксперт по SEO, который работает в компании, занимающейся электронной коммерцией. Компания регулярно получает 100 000 органических посетителей, что приводит к 100 продажам каждый месяц. Ваш клиент хотел бы удвоить свои обычные продажи. Как эксперт по SEO, вашей первой реакцией может быть «Мне нужно удвоить их органический трафик»! Больше контента! Больше позиций! Больше SEO на странице!

Реальность

Но если вы потратите некоторое время и посмотрите на это с другой точки зрения, вы увидите, что ваша проблема может быть лучше решена с помощью другого «инструмента». При 100 продажах на 100 000 посещений ваш коэффициент конверсии составляет 0,1%, что, как вы понимаете, довольно низко по сравнению с другими в вашей области. Посмотрев дальше на трафик, вы увидите, что 90% вашего трафика идет на те же самые 10 страниц. Глядя на эти страницы, можно увидеть улучшения, которые после A/B-тестирования подтвердят увеличение количества покупок в 10 раз, но на самом деле снизят ваш рейтинг более чем наполовину (ух ты!). Хм… давайте посчитаем.

• вариант 1: 200 000 посещений X коэффициент конверсии 0,1% = 200 продаж.
• Вариант 2: 50 000 посещений х коэффициент конверсии 1% = 500 продаж.

Взглянув на это по-другому, вы не только смогли бы достичь цели, но и превзошли ее. Используя смежные наборы знаний, вы можете оценивать проблемы с другой точки зрения, чтобы сузить возможности для улучшения. Вещи, которые вы, возможно, упустили из виду с ограниченной точки зрения.

К счастью для Google, у них есть большой запас денег и армия инженеров, которые могут решить их проблемы. Это позволяет пробовать такие вещи, как Google Stadia, до тех пор, пока они не приживутся, намного проще. Более чем вероятно, что хотя у вас нет такой роскоши, потратить время на то, чтобы расширить свое понимание смежных областей и убедиться, что вы сосредоточены на реальной цели (продажи), а не на инструменте (SEO, PPC и т. д.), может означать разница в успехе и неудаче с клиентом. Даже если это не та работа, для которой вас наняли, сосредоточение внимания на истинной цели услуги и наличие средств для ее достижения сделает вас незаменимым для ваших клиентов. Так что не бойтесь перевернуть эту проблему и посмотреть на нее по-другому.

Перспектива может быть сложной вещью для вашего собственного продукта. Иногда может быть разумно получить помощь извне. Вам следует рассмотреть возможность использования наших услуг White Label для удовлетворения ваших потребностей в цифровом маркетинге. И не стесняйтесь, дайте нам знать, что вы думаете об этой статье и помогла ли она вам каким-либо образом.