Ваше руководство по процессу управления релизами

Разработка программного обеспечения как дисциплина изменилась за эти годы. Традиционно разработчики рассматривали каждый выпуск как проект, являющийся частью более крупного продукта. Программное обеспечение выпускалось только тогда, когда оно считалось завершенным продуктом, и как только конкретная программа была разработана, это обычно означало конец роли разработчика.

Но рост популярности Agile-методов разработки и непрерывного совершенствования направлен на интеграцию обратной связи с пользователями в основы процесса разработки. Разработка программного обеспечения теперь больше напоминает производственный цикл. Теперь продукты поддерживаются, улучшаются и постоянно перезапускаются в течение всего срока службы конкретной части программного обеспечения. Этот сдвиг парадигмы рассматривает выпуск не как конечную цель, а как точку перехода для поддержки и пересмотра.

Роль релиз-менеджера

С увеличением сложности в результате модели непрерывной доставки координация этапов разработки становится критически важной. Роль менеджера релизов стала жизненно важной для организаций, чтобы обеспечить эффективное планирование, координацию и управление релизами на предприятии. Полный обзор роли релиз-менеджера см.

Некоторые из общих обязанностей релиз-менеджера включают в себя:

• Создание календаря ИТ-релизов, работа с различными ИТ-менеджерами и создание централизованных представлений всех релизов.
• Измеряйте и отслеживайте прогресс, чтобы выпуски приложений выпускались вовремя и в рамках бюджета.
• Управляйте рисками и решайте проблемы, влияющие на объем, качество и график выпуска.
• Обеспечьте эффективную отчетность о различных выпусках руководителям отделов, техническому директору и другим лицам.
• Разрабатывать сценарии и инструменты автоматизации для создания, интеграции и развертывания выпусков программного обеспечения на различных платформах.

Где управление проектами встречается с разработкой программного обеспечения:

Управление релизами заимствует многие принципы из ориентированного на бизнес управления проектами, чтобы контролировать все этапы, связанные с выпуском программного обеспечения, от разработки и тестирования программного обеспечения до развертывания. Он включает в себя координацию нескольких усилий по различным аспектам и использует обычные области управления проектами, такие как объем, время, стоимость, риск, контракт, человеческие ресурсы, коммуникация и качество.

Управление релизами иногда называют «супердисциплиной», поскольку оно имеет дело с несколькими взаимосвязанными, но разными областями знаний. Менеджер по выпуску должен иметь дело с конкретными аспектами управления проектами, в то же время используя опыт разработки программного обеспечения в предметной области.

Одним из наиболее важных аспектов управления выпуском является управление кодом, которое относится к процессу обработки изменений в компьютерном коде. Управление кодом упрощает и ускоряет процесс внесения изменений в код и помогает в обслуживании и отладке. Эффективное управление кодом является ключом к разработке итеративной системы, обеспечивающей постоянное улучшение продукта.

План:

Составление эффективного плана релиза — ключевой аспект роли менеджера по релизу. Одним из самых популярных методов управления релизами является жизненный цикл разработки системы.

Эта простая структура позволяет разработчикам планировать, создавать, поддерживать и заменять высококачественное и эффективное программное обеспечение. План управления выпуском содержит сроки, даты поставки, требования и общий объем проекта.

Строить:
После окончательного согласования плана выпуска можно приступить к проектированию и созданию продукта для выпуска. Этот этап включает в себя анализ требований, перечисленных в плане выпуска, и их включение в разработку. Вы можете создать несколько итераций, прежде чем переместить его в тестовую среду. Любые проблемы, выявленные на более поздних этапах процесса разработки, отправляются обратно для исправления перед переходом к следующему этапу.

Тест:

UAT или пользовательское приемочное тестирование обычно проводится с помощью бесплатных пробных версий или бета-версий. Цель состоит в том, чтобы получить реальную обратную связь о продукте. Это один из наиболее важных аспектов процесса управления релизами. Это лучший способ собрать данные, выявить ошибки и перепроектировать сборку для большей целостности.

Подготовить выпуск:

Обычно это делается группой QA для проведения окончательных проверок продукта и обеспечения его соответствия стандартам, установленным в плане выпуска. QA пытается проанализировать наиболее ожидаемые ошибки и предотвратить любые проблемы при запуске.

Развертывать:
После тестирования продукта вы можете перейти к этапу развертывания. Это может происходить поэтапно или все сразу в соответствии с бизнес-стратегией. После развертывания функции или продукта следует внимательно следить за реакцией на нее. Вы можете использовать отзывы и знания из предыдущего цикла выпуска для разработки нового плана выпуска.

Ключи к эффективному управлению релизами

Автоматизация, командная работа и прозрачность — все это важные аспекты разработки эффективного процесса управления релизами. Принятие концепций DevOps и методов гибкой разработки позволяет создать эффективную систему управления выпусками для создания постоянно развивающегося программного обеспечения. Он создает основу, в которой вы можете одновременно исследовать новые возможности и совершенствовать свои текущие предложения.

Вот несколько методов управления релизами, которые ваша команда может использовать для непрерывного предоставления надежных продуктов и услуг.

Уменьшить узкие места

Хотя Agile-стратегии могут помочь командам разрабатывать и создавать ценность на протяжении всего жизненного цикла разработки программного обеспечения, они также могут способствовать созданию многих узких мест. На самом деле вы не создадите потребительскую ценность быстро, если создадите продукты быстрее, чем сможете их развернуть; вместо этого вы просто создаете огромное количество функций и услуг.

Чтобы сократить цикл выпуска, ИТ-команды и группы разработчиков должны тесно сотрудничать для обмена знаниями в течение жизненного цикла разработки. Разработчики могут написать больше кода, готового к работе, благодаря сотрудничеству и открытости, а если ИТ-команды будут больше знать о том, что происходит во время разработки, это может привести к более быстрым и плавным запускам.

Более короткие петли обратной связи

Создание культуры, в которой команды могут свободно взаимодействовать, позволяет ИТ-специалистам и разработчикам программного обеспечения взаимодействовать на каждом этапе цикла разработки.

Вы можете выявлять проблемы и сообщать о них намного быстрее. Эти укороченные циклы обратной связи позволяют командам легче выявлять «слепые зоны» и находить области для улучшения.

Непрерывное тестирование

Тестирование может быть одним из этапов процесса управления релизом. Но более точным и полезным способом создания программного обеспечения является постоянное тестирование на каждом этапе. Активное тестирование на наличие проблем может уменьшить узкие места, которые могут возникнуть при развертывании больших фрагментов кода и одновременной отправке его в отдел контроля качества.

Автоматизация

Поиск правильных инструментов автоматизации может значительно повысить уровень управления релизами. Стандартизация рабочих процессов и автоматизация задач могут позволить вашей команде тратить больше времени на разработку новых функций и меньше времени на исправление старых.

Хорошо развитая промежуточная среда

Вы должны протестировать свою систему, чтобы убедиться, что часть программного обеспечения может работать так же, как клиент взаимодействует с ней. Чем более согласованы промежуточная и производственная среды, тем больше вы сможете узнать из тестирования и экспериментов. Если ваша промежуточная среда находится в беспорядке или постоянно меняется, это может привести к тому, что тесты не будут работать должным образом, неправильно сконфигурированы приложения и неисправна инфраструктура.

Есть понимание процесса управления релизами?

Область управления релизами — относительно новая область, которая постоянно развивается. Он заимствует приемы и методы реализации у различных других учеников. Если у вас есть специальные знания или опыт в области управления релизами, мы будем рады получить от вас известие. Пожалуйста, расскажите нам о своих знаниях в комментариях ниже.