Высокая функциональность против. Низкофункциональные стартовые платы
Опубликовано: 2019-04-07Высокоэффективные советы имеют тесные отношения между всеми членами
Низкофункциональные доски - это своего рода доски для «флибустьеров».
С советами нужно думать о том, чего компания надеется достичь.
Я сидел на многих досках за последние 2 десятилетия и видел свою долю высокофункциональных досок и низкофункциональных досок. Вот некоторые наблюдения, которые у меня есть из этой экспозиции:
Если компания движется от силы к силе с предсказуемыми результатами, легким финансированием, низкой текучестью кадров, ограниченными конкурентными угрозами, то состав совета директоров, вероятно, не имеет такого большого значения. Однако даже самые лучшие компании с лучшими результатами обычно сталкиваются с трудными моментами, когда высокоэффективные советы директоров имеют значение.
В лучшем случае совет директоров собирается вместе, чтобы помочь компании преодолеть трудности, а в худшем случае распри могут означать, что в противном случае потенциальному бизнесу мешают распри, несогласованные стимулы и драма.
Высокофункциональные стартовые платы
Высокоэффективные советы имеют тесные отношения между всеми членами, основанные на взаимном доверии и восхищении. Они способны разделить обязанности и работать над достижением консенсуса в сложных решениях, с которыми неизбежно сталкивается каждый стартап.
Звучит очевидно, я знаю. Но вы не можете считать само собой разумеющимся, что члены вашего правления, естественно, будут строить конструктивные отношения друг с другом. Ваша роль как основателя, привлекающего членов правления, должна заключаться в том, чтобы понять важность динамики команды и попытаться улучшить человеческие отношения, чтобы в будущем, когда вам понадобится, чтобы люди работали вместе для достижения общей цели, сформировались доверие и взаимопонимание.
Как член совета инвесторов я вижу в этом и свою ближайшую цель. Я усердно работаю над созданием рабочих отношений со своими коллегами, не входящими в состав правления, точно так же, как каждый инвестор в конечном итоге работает над установлением прочных рабочих отношений с учредителями.
Какие сложные задачи должны решать доски?
- Какой должна быть скорость сжигания денежных средств компании и как долго должна поддерживаться денежная взлетно-посадочная полоса? (это требует рабочего понимания отчетов о движении денежных средств и ключевых рычагов)
- Каким должно быть вознаграждение ключевых руководителей компании? (для этого требуется хорошее знание рыночных данных, производительности сотрудников, эффективности компании по отношению к рынку и доступных ресурсов — денежных средств и нераспределенных опционов на акции)
- Должны ли мы привлекать капитал, у кого, сколько и по какой цене?
- Должны ли мы сокращать расходы, проводить увольнения, закрывать подразделения и сосредоточивать ресурсы на меньшем количестве проектов?
- Основатели компании дерутся. Можем ли мы помочь им найти общий язык? Или пора одному из них уйти? И если да, то кто должен уйти, а кто остаться?
Я обнаружил, что некоторые основатели не уверены в себе и ненавидят саму мысль о том, что члены его или ее совета директоров могут говорить без их присутствия. На самом деле, в прошлом году я был на заседании правления, где мы попросили время, чтобы встретиться и выработать стратегию без исполнительной команды.
Мы пытались прийти к согласию по сложному набору вопросов, и, поскольку у него были новые члены правления, у нас еще не было времени, чтобы сблизиться и объединиться. Основатель продолжал приходить, прерывать и показывать признаки визуального расстройства. Я попытался объяснить ему, что то, что мы все разговариваем, — это здорово.
Одним из способов получить высокоэффективные доски является совместное общение. Это не всегда возможно, но когда это возможно, я рекомендую вам выделить свободное время для преломления хлеба или выпивки до или после заседания совета директоров, чтобы наладить человеческие связи, ведущие к более эффективному функционированию советов.
Я практикую то, что проповедую. Каждый год я приглашал своих крупнейших инвесторов в Нью-Йорк на собрание LPAC (Консультативный комитет с ограниченной ответственностью — что-то вроде совета директоров венчурной фирмы). Мы устраиваем обед, где у всех есть непринужденная беседа, за которой следует 6 часов контента и обсуждения.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Затем мы устраиваем коктейльную вечеринку, чтобы все могли пообщаться в неформальной обстановке (включая LP с LP), а затем ужинаем в отдельной комнате в ресторане. Во время ужина я делаю половину из него случайным образом (болтаю с вашими соседями), а половину — групповыми «темами за столом», где мы делимся идеями.
Всякий раз, когда я сталкивался со своими самыми трудными моментами или самыми важными решениями в качестве венчурной фирмы, доверие со своими LP и наоборот имеет большое значение.
Низкофункциональные платы
Если вы какое-то время работали с досками для стартапов, вы, несомненно, сталкивались с плохо функционирующими досками.
Многие из нас сидели в правлении вместе с другими членами правления, которые, похоже, не читали материалы правления перед собранием. Много времени тратится впустую во время заседаний совета директоров, обучающих этому члену совета информации по исправлению положения.
Некоторые советы неэффективны, потому что руководство предпочитает относиться к совету больше как к формальному «обновлению», а не вовлекать его в принятие стратегических решений.
Некоторые доски предназначены для демонстрации каждого члена руководства, заставляя всех вести 20-минутное обновление только для того, чтобы узнать, что времени для обсуждения или дебатов не было выделено. Я называю эти доски «пиратскими».
Некоторые члены правления проводят все свое время на собрании с электронными устройствами, переписываясь по электронной почте или даже проверяя социальные сети. Я видел оба совсем немного. На некоторых заседаниях правления все члены звонят по телефону, и вы можете сказать, что они не так вовлечены, как в противном случае, если бы они были лично.
Иногда доски смещаются из-за стимулов. Один член совета директоров из небольшого венчурного фонда надеется выйти из него досрочно, в то время как другой выписал чек на 50 миллионов долларов и ожидает, что будут приняты другие решения.
Иногда советы неэффективны, потому что руководство не выделяет достаточно времени, встречи проводятся недостаточно часто, ключевые вопросы не обсуждаются.
Иногда в советах есть члены, не участвующие в игре и не несущие личной ответственности за результаты. Эти члены совета директоров могут быть чирлидерами для руководства в хорошие времена, но избегают действительно трудных решений в трудные времена, поскольку они оказываются зажатыми между учредителями и спорами о капитале.
И, конечно же, всегда есть неэффективные советы, в которых слишком много членов, слишком много +1, которые высказываются, слишком много клиентов в совете, что затрудняет обсуждение сложных вопросов. На самом деле, в некоторых из этих случаев вы даже видели установленные теневые доски, которые часто встречаются по разным поводам.
Резюме: повышение эффективности вашей доски
Выбирайте правильных участников. Будьте внимательны к их навыкам и мотивам. Стройте личные отношения. Потратьте время, чтобы убедиться, что они обновлены ДО заседания совета директоров. Проверьте, как они относятся к вам, компании, коллегам по совету — узнайте свою политику. Будьте отзывчивы к любым вопросам.
Убедитесь, что отношения между членами правления крепки, и не думайте, что это произойдет само по себе. Подумайте о том, чего вы надеетесь достичь.
Высокофункциональная плата поставляется с активным управлением, и вам действительно нужно позаботиться о том, чтобы иметь высокофункциональную плату. Это легко упустить из виду, потому что часто вам не нужно полагаться на себя. Но если когда-нибудь возникнет кризис, вся ваша подготовка будет бесценной.
[Этот пост Марка Састера впервые появился на сайте twosidesofthetable и воспроизведен с его разрешения.]