Hindi-Chini Bye Bye: противостояние, запрет и огромные возможности для индийских стартапов
Опубликовано: 2020-09-02В Китае гонка завершена, и победители заняли подиум
Полная очистка купола оставила индийским претендентам много места для роста и заполнения пространства, которое до сих пор занимали китайские лидеры.
Произошла глобальная перезагрузка и объявлен матч-реванш, а для индийских стартапов есть реальная возможность
В мае 2019 года IAMAI возил нас в составе делегации в Пекин, Ханчжоу и Шанхай для встречи с китайскими интернет-гигантами. Мы встретили один с буквально акульим танком в вестибюле; другой находился в офисе размером с ангар, где дремлющие инженеры сгорбились над своими столами бесконечными рядами. А еще был Huawei с буквальной стилизацией европейских городов для своего кампуса.
Если оставить в стороне всю хвастовство и масштабы, то, что поразило каждого из нас, так это глубина информации, которой эти компании располагали об индийских пользователях, политике и рынках. Наша делегация полностью состояла из руководителей высшего звена (и меня, банкира-одиночки), которых эта демонстрация должна была утомить. Вместо этого мы всполошились, и каждый вытащил свои телефоны и ноутбуки, яростно щелкая и записывая. У нас просто не было доступа к таким данным.
В Китае гонка завершена, и победители заняли подиум. Huawei доминирует на рынке телекоммуникационного оборудования и смартфонов, Alibaba и WeChat наладили между собой электронную коммерцию и платежи, Didi владеет райдшерингом, а Baidu контролирует поиск. В каждом секторе есть явный лидер, которого практически невозможно сместить.
Это оставляет мало места на вершине купола для претендентов, которые все больше смотрят вовне, и Индия с ее миллиардным населением и нашими растущими расходами занимает первое место в их списках. Несколько компаний представились нам как индийская компания со штаб-квартирой в Китае. Эта максима породила множество успешных китайских бизнес-планов, пока в ноябре один человек и летучая мышь в Ухане не уничтожили ее.
Что это значит для стартапов в Индии?
Есть хорошие новости и плохие. Начнем с того, что полная расчистка купола оставила много места для индийских претендентов, чтобы расти и заполнять пространство, которое до сих пор занимали действующие китайцы. Это наиболее заметно по количеству замен TikTok, которые появились и получили финансирование за несколько недель после объявления о запрете. Аналогичные возможности существуют для всех запрещенных приложений — будь то обмен файлами или установка приложений.
Однако реальный потенциал заключается в стартапах аппаратного обеспечения в Индии. Если в Индии действительно существует жестко закодированная перестройка цепочек поставок, существует реальная вероятность того, что претенденты из Индии смогут заполнить производственный пробел, который уже давно преследует нас. Это, однако, легче вообразить, чем реализовать, и на этом пути стоит несколько препятствий.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
В то время как мы, несомненно, вступаем в фазу масштабных сокращений, протекционизма и антиглобализма, нынешние прогнозы последствий для Китая консервативны. Помимо падения некоторых крупных гигантов (TikTok / Huawei) в краткосрочной перспективе, если не произойдет глобального отката к местному производству и источникам, они восстановятся. Большинство стран с трудом могут позволить себе дополнительные расходы на перестройку глобальных цепочек поставок на пике ставшего знаменательным для столетия спада, вызванного пандемией.
Помимо ура-патриотизма и ксенофобии, китайский аванпост хорошо послужил большинству развивающихся стран, и пандемия в лучшем случае представляет собой возможность восстановить баланс сил, который со временем изменился.
Влияние Индии аналогично, но более остро. В то время как большинство развитых стран прошли этап производственной зрелости, прежде чем обратиться к аутсорсингу, мы в значительной степени стали жертвами демпинга низких издержек, который поставил в тупик отечественное высокотехнологичное производство. Мы еще не в том положении, когда можем быть полностью самостоятельными. Тем не менее, это возможность перейти от экономики отверток, основанной на сборке, к фундаментальным инвестициям в производство оборудования и глубокие технологии. Нам нужны инвесторы на ранней стадии, вливающие капитал в создание Huawei, DJI и Baidus в Индии.
Это также время для установления взаимности: нам нужно договориться о более глубоком доступе к китайским потребителям и рынкам капитала. Прирост капитала Китая в Индии до сих пор представляет собой лишь каплю в море, в основном из-за того, насколько они были незначительными и на ранней стадии. Но возможности для роста в Индии огромны. Есть несколько экономик, которые, по прогнозам, выйдут из кризиса, вызванного пандемией, и Индия продолжит оставаться привлекательным местом для капитала.
Вот почему политикам было бы полезно держать эту карту в рукаве во время переговоров с Китаем, одновременно следя за тем, чтобы валютные потрясения не влекли за собой дополнительных расходов на доходность. Нам нужна элегантная инфраструктура частного рынка, которая вызовет отток капитала в Индию. Простое перекрытие китайского крана, вероятно, окажет ограниченное влияние в долгосрочной перспективе, помимо непропорционального вреда тем, кто сделал здесь ранние ставки. С другой стороны, индийские инвестиции в Китай практически отсутствуют, и это необходимо изменить.
Кроме того: настало время для нас вложить значительные средства в нашу физическую и рыночную инфраструктуру, чтобы стать экономикой мирового уровня. Индия опустилась с 35-го на 44-е место в Индексе эффективности логистики Всемирного банка в 2018 году, набрав 3,18/5.
Хорошая новость заключается в том, что посткризисные расходы на инфраструктуру являются отличным стимулятором экономики, поэтому польза от этого будет двойной. Нам также нужна сильная инфраструктура для инвестиций на ранних и средних этапах, поддерживаемая не только венчурными капиталистами, но и рядом фондов роста, которые смотрят на секторы, выходящие за рамки технологий. ММСП в Индии нужны богатые инвесторы, готовые поддержать их, и инвестиционные банки, готовые направить их к этому капиталу.
И, наконец, нужно, чтобы ура-патриотизм оставили спортсменам. Это не для хорошей политики. Пандемия послужила остановке прогресса наций во всем мире и, следовательно, приостановила экспоненциальный темп прогресса, с которым мы столкнулись. Настало время индийским стартапам надеть перчатки и выйти вперед. Произошла глобальная перезагрузка, объявлен матч-реванш, и у индийских стартапов появилась реальная возможность быстрее продвинуться на пути к процветанию.