Что такое фрилансер и зачем он вам нужен

В последнее время набирает обороты фриланс. Если вы рассматриваете это как вариант карьеры, крайне важно знать, что такое фрилансер и зачем он вам нужен. Некоторые связывают этот экспоненциальный рост с ростом количества подработок. Другие утверждают, что количество фрилансеров увеличивается в связи с глобализацией и увеличением возможностей со всего мира. Это может быть просто сочетание двух.

Фрилансер определяется как человек, который работает не по найму и получает заработную плату за каждую задачу или работу, как правило, за краткосрочную работу. Несколько преимуществ внештатной работы — это свобода работать из дома, лучший баланс между работой и личной жизнью и гибкий график работы. Вдобавок ко всему, фрилансерам обычно нравится работа, которую они делают, учитывая, что она находится в области, которую они выбирают для себя.

Примером внештатной работы является независимый журналист, который работает над тем, чтобы освещать свои собственные истории, продавая их тому, кто больше заплатит, чтобы заработать себе на жизнь. Они считаются независимыми работниками, что позволяет им работать полный рабочий день или подрабатывать в зависимости от их времени и клиентов. У найма фрилансера есть много преимуществ, но есть и причины, по которым компании выбирают внутренний найм.

Процесс найма фрилансеров

Вам может быть интересно, как нанять фрилансеров в первую очередь. Удивительно, но это не так сложно, как вы думаете. Есть шесть основных шагов, которые обычно предпринимают компании при найме фрилансеров. Поскольку нет конкретного руководства, процесс найма в основном зависит от имеющихся у вас ресурсов и того, что именно вы ищете. Но, в конце концов, внештатная работа может быть довольно выгодной.

Во-первых, вы должны сделать шаг назад и рассмотреть объем работы, которую вы просите у указанного фрилансера. Определите, что именно должно быть выполнено человеком, которого вы решили нанять; это включает детали, описания, методы и сроки. Вы должны дать четкий план работы, чтобы вы могли выбрать кого-то, кто точно знает, что должно повлечь за собой его или ее служение.

Далее вы можете решить, сколько вы хотите заплатить. Вместо того, чтобы определять, сколько вы можете заплатить, попробуйте посмотреть, сколько стоит работа, которую вы просите. Учитывайте время и ресурсы, которые фрилансеру придется потратить на выполнение задачи. Фрилансеры обычно устанавливают свои собственные ставки, поэтому вы также должны учитывать это.

После этого попробуйте найти лучшего фрилансера для этой работы. Есть много разных вариантов, к которым вы можете обратиться. Вы можете обратиться в агентство фрилансеров, найти веб-сайт, который известен набором фрилансеров, или даже основывать свое решение на слухах. Ваша сеть может предоставить лучшие варианты, чем платформа для найма, такая как Freelancer.com или Upwork. Все зависит от того, что вы ищете, для работы и вашего бизнеса.

Затем вам нужно будет тщательно оценить фрилансера, которого вы выберете. Большинство людей, если они не знают фрилансера, дают фрилансеру тестовое задание, аналогичное той работе, которую необходимо выполнить. Это гарантирует, что фрилансер способен и эффективен в своей работе. Однако, если вы решите пойти по этому пути, вы должны иметь в виду, что фрилансер может запросить дополнительную плату за дополнительную работу.

Наконец, вы можете нанять фрилансера, полностью уверенного в том, что он выполнит работу, о которой вы просите, наилучшим образом. Процесс может быть долгим, но есть так много людей, которые ищут возможность работать. Таким образом, у вас всегда под рукой тысячи вариантов.

Преимущества найма фрилансера

У найма фрилансера есть много преимуществ. При рассмотрении преимуществ и недостатков важно помнить, что самая важная часть всего этого — найти кого-то, на кого вы можете положиться. Если вы этого не сделаете, это может испортить весь опыт найма фрилансеров для вас и вашего бизнеса.

Даже если фрилансер имеет более высокую почасовую ставку, вы должны рассчитывать на экономию 20-30% в год по сравнению с обычным штатным сотрудником. Если работник удаленный, вы также можете сэкономить на предоставлении офисных помещений и расходах на снабжение.

Риск, связанный с наймом фрилансера, меньше. Поскольку фрилансеры не считаются наемными работниками, риск работодателя резко снижается. Вам не придется беспокоиться о страховании по безработице, компенсационных выплатах работникам или судебном преследовании за домогательства или дискриминацию.

Поскольку фрилансеры занимаются собственным бизнесом, они, как правило, стремятся выполнить свою работу наилучшим образом. Они стремятся поддерживать деловые отношения, поэтому они с меньшей вероятностью рискуют контрактом, выполняя некачественную работу и будучи ненадежными.

Наконец, современный фриланс позволяет использовать таланты и навыки по всему миру. У вас есть доступ к людям по всему миру, которые способны выполнять необходимую работу. Вы можете не только расширить границы своего бизнеса, но и получить более полное представление о мировом рынке, установив отношения с фрилансером по всему миру.

Недостатки найма фрилансера

Есть несколько препятствий, с которыми вы можете столкнуться при найме фрилансера. Во-первых, вы можете не найти подходящего кандидата для вашего бизнеса или для текущей работы. Это может быть стрессовым и чрезвычайно регрессивным для вашего бизнеса из-за пустой траты времени.

Обратной стороной найма фрилансеров является неправильное определение приоритетов. Технически они работают не только на вас, поэтому, когда они запрашивают продление срока или сдают работу, не соответствующую вашему бизнесу, вам придется изменить свое время и график. Работая фрилансером, всегда имейте запасной план, особенно если у вас новый и растущий бизнес.

Штатные сотрудники лучше понимают динамику и события, происходящие внутри компании. Фрилансер может быть не лучшим в развитии клиентуры, чем штатный сотрудник. Фрилансеры не имеют доступа к внутренней информации, которая может быть полезна для укрепления отношений с клиентами.

Инвестирование большого количества времени в обучение может иметь последствия. Фрилансер имеет право выполнять работу в свое время и на своих условиях; это может вызвать проблемы, когда дело доходит до координации обучения, мероприятий и многого другого.

Если вы надеетесь, что фрилансер будет так же заинтересован в вашей компании, как и другие сотрудники, возможно, вы просите слишком многого. Фрилансеры обычно не заинтересованы в успехе бизнеса и сосредоточены только на текущей работе. С таким менталитетом вы не можете предположить, что у них те же интересы, что и у вас, когда дело доходит до роста вашего бизнеса.

Наем фрилансера VS наем команды (внешний)

Внешний рекрутинг довольно сильно отличается от внештатного рекрутинга. Внешний набор обычно называется наймом команды, когда целые команды, которые уже знакомы со своими ролями и друг с другом, подают заявки как группу и рассматриваются как группа. Для сравнения, один фрилансер может выполнять одну работу, а группа людей может одновременно выполнять несколько ролей.

Плюсы

• Вы будете нанимать более широкий набор навыков. Команды с большей вероятностью будут делиться и преуспевать в наборах навыков, которые дополняют друг друга; поэтому, если не хватает отдельного человека, команда может восполнить это.

• Наем команды более эффективен. Найм команды занимает меньше времени, если вы хотите заполнить несколько вакансий. Вместо того, чтобы переходить от одного человека к другому, вы можете оценить и просмотреть каждую роль вместе. Это должно занять значительно меньше времени в процессе найма.

• Сотрудничество – это данность. Поскольку предполагается, что группы работают вместе в течение достаточно долгого времени, им обычно легко сотрудничать. Вам не придется форсировать продуктивную динамику, потому что, если они берутся за работу вместе, они, скорее всего, отлично работают вместе.

• Командная работа служит общему делу. Командная работа важна на рабочем месте, особенно когда речь идет об успешном выполнении проектов. Нанимая команду, вы можете рассчитывать на командную работу. Для этого обычно трудно пройти собеседование, но наем команды менее рискован, когда дело доходит до командной работы.

• Вы можете оценить свои прошлые успехи. Нанимая команду, вы сможете полностью понять, как они работали над предыдущими проектами и какие успехи у них были. Это облегчит процесс найма и даст вам больше знаний, чем если бы вы нанимали каждого человека по отдельности.

Минусы

• Вы можете столкнуться с потерей контроля. Когда вы нанимаете команду, они, вероятно, имеют свою собственную динамику и выполняют работу определенным образом для достижения целей. Из-за этого вы, скорее всего, будете меньше влиять на их процесс и, следовательно, потеряете полный контроль.

• Команды набираются на короткий срок. Недостатком команд, нанимаемых на короткий срок, является то, что следующие люди, которых вы нанимаете, могут выполнять работу не так, как предыдущая команда. Это несоответствие может вызвать больше проблем, чем нет. Минимизируйте этот риск, выстраивая долгосрочные отношения с внешними поставщиками.

• Некоторые команды не имеют лояльности к компании. Хотя они будут работать на ваш бизнес, они могут не считать работу, которую они выполняют, важной или решающей для вашего развития. Для них они просто выполняют работу, когда для вас это может иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. Эту проблему легко решить, когда вы найдете внешнюю команду, которая работает с вашим бизнесом в качестве партнера, а не просто еще одной работы.

Наем фрилансера VS наем внутри компании

Многие компании и предприятия стараются нанимать сотрудников, когда это возможно. Внутренний найм — это когда вакансии заполняются людьми из существующей рабочей силы компании. Именно здесь вступают в игру продвижения по службе, переводы, рекомендации сотрудников и т. д., когда кто-то работает над тем, чтобы подняться выше по служебной лестнице.

Плюсы

• Снижаются затраты на обучение. Если вы решите использовать уже имеющихся сотрудников, вам не нужно будет обучать новых. Процесс обучения может быть долгим и растянутым, тратя время и деньги.

• Это повышает моральный дух сотрудников. Сотрудники будут чувствовать, что они значат больше, если им будет предоставлена ​​возможность продвижения по службе. Если вы решите сделать это, вы можете обнаружить, что офис гудит от волнения по поводу возможностей и назревающей конкуренции за новую открытую вакансию.

• Текучесть кадров меньше. Если вы умеете подбирать внутренних сотрудников с ролями, которые соответствуют их навыкам и увлечениям, вы с меньшей вероятностью увидите высокие показатели текучести кадров. Это потому, что есть шанс, что они останутся с вашей компанией дольше.

• Наем занимает не так много времени. Поиск идеально подходящего для роли может быть утомительным. Внутренний рекрутинг устраняет эту проблему, поскольку вы уже знакомы с сотрудником и его способностями.

Минусы

• Вам не дается свежий взгляд . Новые сотрудники и фрилансеры дают шанс взглянуть на бизнес с новой точки зрения. Как правило, они приходят с новыми идеями и свежим взглядом, которые могут оживить рабочее место и добиться успеха в бизнесе.

• Это может привести к напряженности на рабочем месте . Поскольку вы решите работать со своим сотрудником на стороне, внутренние сотрудники могут чувствовать себя пренебрежительно и завидовать новому сотруднику. Они могли предположить, что кто-то в бизнесе подходит лучше, и из-за этого может пострадать рабочая среда.

• Вам придется искать замену. Когда кого-то повышают, вам придется искать кого-то, кто заменит его на предыдущей должности. Таким образом, в конце концов, вам все равно придется терпеть процесс найма.

• Возможно изменение динамики. С новым сотрудником вы точно не знаете, чего ожидать. Из-за этого динамика рабочего места, а также сама работа могут полностью измениться.

Вы можете найти фрилансеров почти во всех областях, которые необходимы для развития бизнеса. Если вы ищете эксперта в области кино, дизайна, копирайтинга, маркетинга, журналистики, туризма, консалтинга, разработки веб-сайтов, компьютерного программирования, языкового перевода, планирования мероприятий и т. д., скорее всего, вы можете связаться с кем-то, чтобы выполнить работу. профессионально.

При определении того, кого нанять и откуда, вы должны учитывать все, что нужно вашему бизнесу, а также то, что вы можете себе позволить. Если плюсы внешнего найма перевешивают плюсы найма фрилансера, у вас есть ответ. Все зависит от вашего бизнеса, от того, что вам нужно и что вы готовы в него вложить.