Как Braze опережает конкурентов в области искусственного интеллекта
Опубликовано: 2023-06-27В настоящее время мы переживаем решающий момент для компаний во всех отраслях. За последний год мы стали свидетелями того, как генеративный искусственный интеллект (ИИ) и другие формы расширенной автоматизации ворвались в мейнстрим с реальными и мощными вариантами использования. ИИ привлек широкое внимание средств массовой информации, ведущие руководители, инвесторы, аналитики и другие люди задаются вопросом, каково будет долгосрочное влияние этой технологии. Бренды, использующие ИИ, добиваются успеха, в то время как другие должны задаться вопросом, не упускают ли они технологический сдвиг в масштабах раннего Интернета.
Здесь, в Braze, мы начали рано, когда дело дошло до внедрения ИИ и расширенных возможностей автоматизации в наш продукт, в результате чего появился широкий спектр функций на основе ИИ для поддержки более эффективного взаимодействия с клиентами. Эти возможности включают в себя наш набор аналитики, пакет прогнозирования, функцию «Персонализированный вариант» в нашем инструменте пути клиента Canvas Flow, а также набор творческих инструментов (например, наш копирайтер с искусственным интеллектом и генератор изображений с искусственным интеллектом). Но хотя решение сделать эту часть нашего продукта приоритетной было важным, оно не было простым или очевидным, и многие другие компании сделали вполне понятный выбор пойти другим путем.
Быть на шаг впереди — задача для любой компании, но это основная обязанность успешной команды разработчиков. Чтобы дать некоторое представление о том, как мы обратились к ИИ, давайте посмотрим, как мы решили расставить приоритеты в этом виде функциональности и как мы думаем о реагировании на сдвиги в технологическом ландшафте в целом.
Управление успешной продуктовой командой во время больших перемен
Одна из основных обязанностей Product — выяснить, что важно, а что нет. Всегда много шумихи, и если вы относитесь к каждой новой технологии так, как будто она изменит все, вы будете слишком разбросаны. Хуже того, постоянные удары со стороны руководства подрывают доверие к вам со стороны клиентов, партнеров и вашей команды.
В большинстве случаев в области взаимодействия с клиентами появляется от пяти до десяти новых инноваций, которые выглядят так, как будто у них есть шанс стать следующей большой вещью. Из этих потенциальных лидов ваша организация может глубоко изучить только одну или две. В то же время вам нужно убедиться, что, когда раз в несколько лет появляется следующее большое событие, оно является одним из тех, которым вы уделяете приоритетное внимание; в противном случае это может иметь катастрофические последствия для вашей компании.
Делать все это непросто. Чтобы добиться успеха, мы стремимся дать нашим командам возможность быстро определять, какие ставки делать и когда вкладываться. Мы также постоянно проверяем, чтобы убедиться, что мы по-прежнему уверены, что это правильные области для инвестиций.
Эти решения всегда будут основываться на имеющихся доказательствах, но то, какие доказательства доступны вам, будет зависеть от вашей точки зрения и от того, где вы решите искать. Если вы делаете звонки, основываясь исключительно на том, что говорят вам другие люди в области технологий, есть вероятность, что вы работаете с недостаточно большим набором данных. Технологии особенно склонны к ажиотажу и преувеличениям, и вам нужны другие точки зрения и данные, чтобы иметь возможность правильно оценить, имеет ли последний аромат Силиконовой долины того месяца то, что нужно для создания реальной ценности. В то же время, если вы постоянно игнорируете последние горячие новинки, вы упускаете некоторые важные инновации — если мы посмотрим на историю, следующая большая новинка всегда будет горячей в какой-то момент.
Правда в том, что это баланс: иногда вам нужно хеджировать свои ставки и использовать подход «снизу вверх», который позволяет вашим командам следовать нескольким зацепкам, а иногда вам нужно использовать подход «сверху вниз» и идти ва-банк, когда вы уверен, что вы на реальную вещь. Я обнаружил, что некоторые команды хорошо экспериментируют и пробуют новые вещи, в то время как другие лучше говорят «к черту торпеды» и делают это. Эта гибкость является ключевой силой команды Braze и помогла нам оставаться на шаг впереди и найти лучшее место, когда дело доходит до интеграции ИИ в нашу платформу с течением времени.
Интеграция ИИ в платформу взаимодействия с клиентами Braze
Я присоединился к Braze — тогда известному как Appboy — для подготовки продукта к рынку, поэтому я участвовал в том, как наш продукт рос и развивался более десяти лет. В моей роли директора по продукту я играю центральную роль в определении дорожной карты Braze и принимал активное участие в принятии решения о создании нашего искусственного интеллекта и расширенных возможностей автоматизации на протяжении многих лет. Этот процесс состоял из многих этапов, но с самого начала у нас была путеводная звезда, заключающаяся в том, чтобы добиваться более высоких результатов для наших клиентов, предоставляя им больше рычагов воздействия.
2014: Начинаем с интеллектуального тайминга
Когда мы приступили к созданию интеллектуальной функциональности платформы Braze, мы стремились помочь маркетологам предоставить своим клиентам лучшее, более интеллектуальное и более масштабируемое взаимодействие с брендом. Первой функцией, которую мы создали в рамках этих усилий, была интеллектуальная доставка (теперь известная как интеллектуальная синхронизация), которая оптимизирует время отправки сообщений каждому пользователю на основе шаблонов взаимодействия каждого человека.