Как лидеры могут создать высокоэффективную команду?

Руководите ли вы своей командой на работе или собственным бизнесом, вы, вероятно, задаетесь вопросом: что делает хорошего лидера? Чем бы вы ни занимались, вопрос всегда один и тот же: как лидеру создать высокоэффективную команду? По мере роста вашего бизнеса вы замечаете, что не можете делать все сами, и вам нужно начать собирать вокруг себя команду людей. У многих предпринимателей есть проблема с тем, что они помешаны на контроле. Они хотят все контролировать и боятся позволить другим принимать решения самостоятельно. Но вы должны знать, что эффективное делегирование может помочь вам быстрее достичь своих целей.

Итак, как построить вокруг себя мощную команду ? Это тема, о которой можно говорить часами. Но давайте начнем здесь: лидерство, менеджмент и человеческая психология — ключ к успеху в бизнесе в правильном сочетании этих ингредиентов.

Когда вы только начинаете свой бизнес, вы можете выполнять гораздо больше работы. Но по мере роста, если у вас нет команды — ваш бизнес останется прежним и не сможет масштабироваться. И если ваша команда не сработается, вы столкнетесь с некомпетентными работниками и неизбежными потерями.

При этом, если вы владелец бизнеса и пытаетесь создать успешную высокопроизводительную команду, вы должны понимать своих людей. Во-первых, поговорите с ними. Послушайте, почему они хотят быть рядом с вами. Каковы их цели? Стремления? Что ими движет? Только когда вы будете знать ответы на такие вопросы и познакомитесь со своей командой, вы поймете , как ими управлять .

Хороший руководитель потратит на это время и усилия. Общение очень важно во всех аспектах жизни, особенно для лидеров и предпринимателей.

Отпустите контроль

Наем людей с одинаковым мышлением принесет пользу всем, потому что это люди, которые работают вместе для достижения одной цели — у них одна и та же общая миссия. С учетом сказанного, найти подходящих людей для вашей команды непросто. Обычно люди приходят и уходят. Большинство организаций нанимают людей, которые работают по установленному графику и увольняются, если они недовольны или несчастны. Многие люди работают по установленному графику, но на самом деле не делают все возможное, чтобы эффективно использовать это время.

Хуже всего то, что некоторые владельцы бизнеса думают только о том, сколько денег они зарабатывают, и им нет дела до своих сотрудников. Иногда они контролируют все — от денег до продаж. Они нависают над своими сотрудниками, не позволяют им проявлять творческий подход и не дают им свободы делать все возможное. Это часть помешанного на контроле мышления, о котором мы упоминали ранее. Правда в том, что если у вас помешанное на контроле мышление, вы будете привлекать внимание только к низкоэффективным сотрудникам. С

о, чтобы начать строить сильную команду, вы должны отпустить контроль. Это первый и самый важный шаг.

Вовлеките свою команду в свое видение

Чтобы люди были увлечены своей работой, вам нужно сначала иметь одно — убедительное видение. Ваше видение — ваш самый большой актив. А когда дело доходит до лидерства, вы не можете никого вдохновить без видения.

Подумайте об истории, когда кто-то хочет завоевать страну, он должен вдохновлять людей, разделяя ясное видение завоевания. Видение вдохновляет на приверженность. Вы показываете им — это то, что мы собираемся сделать — и — вот как будет выглядеть наша победа.

Теперь, когда у вас есть видение, вам нужно постоянно делиться им со своей командой и напоминать им об этом. Воодушевить их своим видением — это один из способов повысить уровень их компетентности и эффективности. Поскольку люди проходят через взлеты и падения… вы должны постоянно напоминать им о видении и «продавать» его им снова и снова.

Вот видео о том, почему лидерам важно иметь сильное видение

Проявите мужество

Если вы не уверены в своем видении, лучше не делитесь им. Единственное, чем вы всегда хотите поделиться со своей командой, — это непреодолимой и непоколебимой уверенностью.

Но опять же… у лидеров тоже бывает холодность. Иногда что-то идет не по плану, и вы можете захотеть сдаться. Приверженность видению требует мужества, а также самодисциплины. Принимайте решения и придерживайтесь их. Создавайте видение и развивайте сильное мышление. Ваше мышление — ключ к успеху. Это то, что будет поддерживать вас, даже когда вы не совсем уверены или когда дела идут не в вашу пользу.

Вдохновляйте приверженность своей миссии

Если у вас есть видение, в котором вы уверены, постоянно напоминайте об этом своей команде. Если вы строите бизнес, потому что хотите разбогатеть — это неправильная миссия, и в ней нет видения, которое могло бы заинтересовать других. Почему они хотят помочь вам разбогатеть? Таким образом вы не сможете создать высокоэффективную команду. У вас должна быть миссия, которая вдохновляет людей, помимо вашей личной выгоды. Причина в том, что если вы сосредоточитесь на собственной выгоде, это может вдохновить только одного человека — вас самих.

Дело в том, что люди хотят принадлежать чему-то большему, чем они сами. Они хотят принадлежать к какому-то большому видению и знать, что то, что они делают, важно для них. Они хотят знать, что вы можете и хотите изменить ситуацию, и они хотят знать, что эта разница будет иметь значение на рынке. Итак, подумайте об этом и напишите свое «Положение о миссии». Если ваша команда стоит за этой миссией – у вас будет высокоэффективная команда.

Теперь давайте поговорим о самом важном – о сохранении вашей миссии.

Создайте команду, ориентированную на культуру

То, что составляет вашу культуру, является вашей ценностью. Теперь, когда у вас есть видение и миссия, третьим столпом вашей команды является ценность вашей компании. Что вы отстаиваете? Если вы ответите на этот вопрос, вы сможете построить сильную командную культуру.

В нашей команде культура является ключевым фактором. Люди не разделяют себя на разные отделы. Все очень помогают и поддерживают друг друга, и мы вместе работаем над нашей общей миссией. У каждого есть задача, но мы вместе идем к цели.

Мы спорим, учимся, ссоримся, а на следующий день возвращаемся к работе, и все забывается. У нас могут быть разногласия и разные мнения, и нам это нравится. Несогласие — это то, где мы растем, и мы культивируем разные мнения. Мы предлагаем различные варианты и вместе находим решения. Мы нацелены на рост и совершенство.

Мы привержены нашей работе и не верим в график с 9 до 5. Люди, которые ищут работу с 9 до 5, не подходят для нашей организации. Они не подошли бы к нашей высокоэффективной команде.

Избегайте самовыгоды

Если вы ведете образ жизни предпринимателя, вам будет сложно создать высокоэффективную команду. Многие люди скажут: я хочу работать из дома и просто хочу зарабатывать достаточно денег, работая дома. или я могу выбрать свое рабочее время, когда я работаю из дома. Какую команду можно построить с таким типом «мотивации».

Это правильное видение? Миссия? Какую культуру это формирует? Это все о вас и ваших потребностях, но где члены вашей команды? Какую культуру вы стремитесь культивировать?

Вам нужно что-то большое, чтобы привлечь таланты. Эгоцентричный менталитет не создаст сильную команду».... Click To Tweet

Большие дела вдохновляют миллионы

Когда Билл Гейтс сказал, что он собирается установить персональный компьютер в каждом доме в Северной Америке, он представил непреодолимое видение. С большой решимостью со стороны его высокоэффективной команды и его самого как лидера они достигли своего видения.

Теперь подумайте об Илоне Маске — путешествовать в космосе — это большое дело. Такого рода вещи , которые вдохновят миллионы… Даже если им потребуется от 5 до 10 лет или 20 лет, чтобы это произошло – это большая цель, которую нужно смотреть вперед и ради которой нужно работать. Допустим, вы не мыслите так масштабно.

Но не все Билл Гейтс. Так как же начать что-то маленькое, но вдохновляющее? Что вы должны делать как руководитель?

Опрос SurveyMonkey показал, что 87 % считают доступ к медицинскому обслуживанию важнейшей частью любой работы, а 65 % считают возможности карьерного роста ключевым компонентом любой хорошей работы. Итак, что вы можете предложить своим сотрудникам? Какие важные для них вещи вы все еще можете предложить? Что важного, что они могут получить, присоединившись к вашей команде, что вдохновит их на то, чтобы посвятить себя вашей миссии?

Будьте откровенны с сотрудниками

Работа в нашей команде интенсивная. Это долгие часы и тяжелая работа. У нас высокие стандарты, и мы не терпим плохой работы. Плохие исполнители просто не задерживаются в нашей компании. Мы очень откровенны с этим и сразу же сообщаем им, во что они ввязываются. Если они готовы принять это и если они этого тоже хотят, они преуспеют в совершенстве. Их таланты расширяются и укрепляются, а наша команда постоянно превосходит себя.

При этом важно отметить, что только определенные типы людей процветают под давлением. У них высокие требования к себе. Именно таким людям наша команда уделяет особое внимание. Нам нужно время, чтобы узнать их… чтобы узнать, что ими движет… как они остаются мотивированными и организованными. Когда мы знаем, что движет нашими лучшими исполнителями, мы знаем, как вдохновить и организовать остальную часть команды.

Воплотите мечту вашей команды в жизнь

Когда вы знаете, что можете сделать для своей команды, и помогаете им осуществить их мечты, вы получаете лояльность. Когда вы откровенны со своей командой, они будут доверять вам больше. Спросите их об их личных и профессиональных целях и поговорите с ними о том, как вы можете их реализовать.

Тщательно подумайте о том, какие должности подходят кому в вашей команде. Если вы знаете их цели и мечты, вы должны хорошо сопоставить их с занимаемыми ими позициями и возможностями роста и возможностями этой должности. Ваша миссия и их миссия должны совпадать, но их ожидания и ваши реалии также должны совпадать, чтобы ваша команда была удовлетворена. Мечтайте по-крупному и тщательно управляйте ожиданиями.

Вы тот, кого вы привлекаете — вдохновляйте больше, чем движимы

Мы всегда говорим нашей команде — нет никаких ограничений на то, сколько им платят. Гораздо больше о том, какую ценность добавляет каждый из нас. Если вы хотите получить доход в размере 100 000 тысяч долларов — найдите способ добавить ценность и добейтесь этого. Это просто!

Итак, если вы можете быть вдохновляющим и убедительным лидером, у вас не будет проблем с привлечением талантов. У вас всегда будут талантливые люди, которые захотят работать с вами. Люди будут помогать друг другу и поддерживать друг друга на пути к достижению своей миссии. Если культура правильная – будут и разногласия. Конфликт является частью роста, и хорошая команда должна знать, как приветствовать противоположные идеи и поддерживать друг друга в поиске наилучшего решения для всех.

Это культура, которую мы создали благодаря Дэну Локу. Это то, что он вдохновляет в команде. Он приветствует различные мнения и идеи. Мы ориентированы на рост и стремимся к совершенству.

Итак, посмотрите на себя… Каковы ваши стандарты? Что и как вы делаете лучше всего?

Окружите себя вдохновляющими наставниками

Это скорее эффект притяжения, чем отталкивания. Лидеры с высокоэффективной командой должны знать, как создавать энергию и энтузиазм. Если вы делаете это хорошо и вдохновляете людей на совершение действий, они будут думать о том, как добавить больше ценности.

Как хороший высокоэффективный лидер, вы должны вдохновлять своих людей и напоминать им, что они выполняют миссию. Вы должны быть отличным коммуникатором. Кто-то, кто понимает людей, их психологию и кто может заставить их говорить о своей борьбе, а также о своих мечтах.

Когда вы хороший лидер и вам удается вдохновлять других, вы привлекаете удивительные таланты — талантливые люди хотят следовать за хорошим лидером.

Самая важная часть вашего успеха как лидера — это ваша способность вдохновлять других. Если вы сможете создать привлекательное видение, частью которого захотят стать другие, то вы привлечете талантливых людей, готовых взять на себя обязательства и сделать все для достижения своих целей. Это проще, если вы окружите себя людьми, которые вас вдохновляют и двигают.

Если у вас нет вдохновляющего консультативного совета, вы не сможете поддерживать свой энтузиазм и драйв, и он передастся вашей команде. Найдите наставников и консультантов, которые могут предоставить вам руководство и стать системой поддержки вашего роста. Окружение себя правильными проводниками, которые будут вас вдохновлять, — это ключ к вашей способности вдохновлять других.

Этими наставниками могут быть люди, которые помогали вам, когда вы строили свою карьеру и свой бизнес, или они могут быть людьми из вашей отрасли, которые вас вдохновляют и у которых вы хотите учиться. Никогда не поздно и не рано найти хороших наставников и советников. Исследуйте и обращайтесь к людям, от которых вы хотите получить поддержку.

Создайте консультативную группу

Ни один великий лидер не делал все сам. Мы часто слышим о том, как они вдохновляли и мотивировали других действовать. Но меньше всего мы слышим о том, кто им помог и вдохновил двигаться вперед.

Правда в том, что если вы серьезно относитесь к своему росту и превращению своей команды в высокопроизводительную команду, вам нужно бросать вызов себе, чтобы постоянно улучшать и изобретать вещи. Вы должны быть в курсе событий, быть информированными и мотивированными, чтобы всегда искать следующую лучшую вещь, следующую лучшую стратегию и следующую вещь, которая сделает вашу команду более мощной и более целеустремленной. Людей вдохновляют инновации и преобразования. Это часть нашей природы.

Вы должны найти группу людей, с которыми можно поделиться своими бизнес-идеями и трудностями, и позволить им вывести вас на новый уровень. Дэн Лок всегда говорит, что одним из главных факторов его огромного успеха в бизнесе было то, что он всегда старался быть «самым глупым человеком в комнате». Он искал людей, которые лучше, чей бизнес находится на следующем уровне по сравнению с его, тех, у кого он может учиться и расти вместе.

Теперь у вас могут быть замечательные друзья и семья, но для того, чтобы быть по-настоящему успешным, вы также должны быть окружены людьми, которые пытаются достичь целей, подобных вашим. Вам нужно искать людей без какой-либо другой повестки дня, но оказывающих поддержку вам и вашему бизнесу. Эксперты, которые знают, как помочь вам расти, создавать успешную команду и расширяться.

Если вы еще не знаете таких людей, найдите группу, к которой можно присоединиться. Если вы серьезно относитесь к росту и расширению своего бизнеса, пока он не станет глобальной силой, нажмите здесь, чтобы узнать больше о Dragon 100, эксклюзивном консультативном совете Дэна Лока для выдающихся предпринимателей. В Dragon 100 участники получают проверенные системы, шаблоны и процессы, которые увеличат их от 100 000 до 1 миллиона долларов… а затем от 1 миллиона до 10 миллионов долларов и выше.