Как культурный контекст придает смысл стартапам
Опубликовано: 2020-10-17С годами определение культуры привело к симбиотическим эволюционным отношениям между системой и верованиями.
В организации контракты являются самыми слабыми, за ними следуют стимулы, а культурная осведомленность является самой сильной с неограниченными возможностями.
Культура позволяет брендам привлекать потребителей
Знаете ли вы, что определение культуры на самом деле изложило взаимосвязь между экономическими стимулами, юридическими договорами и культурным сознанием?
С годами определение культуры привело к симбиотическим эволюционным отношениям между системой и верованиями. Для нас «культура — это все прежние убеждения и системы, которые перешли к настоящему и ограничивают набор возможностей, доступных людям в настоящем». Это превращает экономические стимулы, юридические контракты и культурное сознание в систему, варианты и убеждения соответственно.
С другой точки зрения, это три разные широты макро, мезо и микро. Культура рассматривает великий нарратив как высший вопрос. Две стороны мотивации определяют, как стрелка полезности может двигаться вверх или вниз. Юридический контракт является практическим результатом, и варианты ограничены. В организации контракты являются самыми слабыми, за ними следуют стимулы, а культурная осведомленность является самой сильной с неограниченными возможностями.
Однако важность культуры можно определить, рассматривая ее как конкуренцию.
Три категории компаний
Если бы культура была соревнованием, мы могли бы ранжировать компании по трем категориям:
- Те, которые полностью игнорируют культуру, сосредотачиваясь только на маркетинге и продажах.
- Те, которые могут участвовать в культурных сегментах, посещая культурные мероприятия или спонсируя их.
- Те, которые сами являются культурой
О чем бренды часто забывают, так это о том, что только тогда, когда в их основе лежит культура, они действительно занимаются маркетингом. В противном случае это простое лицемерие!
Есть много брендов, которые зарекомендовали себя как сама культура. Например, Apple известна своими инновациями. Точно так же Илон Маск и Тесла прославились за «Новых людей» и «Окружающая среда» соответственно.
Корпоративная культура
Когда мы переходим к основам маркетинговой стратегии, мы видим концепцию «тяни-толкай». Культура позволяет брендам привлекать потребителей. Он связывает распространение ценности брендов и людей. Проще говоря, с культурой вы тянете, а без нее отталкиваете потребителя. Маркетинг без культуры — это просто Бренды, пытающиеся контролировать людей.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Приведем пример. В каждой корпорации есть пять заинтересованных сторон, и у каждой из них есть своя задача, что позволяет регулярно различать интересы. Как генеральный директор, как вы поддерживаете целостность компании? Именно здесь вступает в действие культура, миссия, более важная, чем корпоративная экосистема.
Адам Смит говорит о корпоративной культуре с очень человеческой точки зрения, делая акцент на сопереживании. У всех есть эмпатия, но польза от нее дается только людям, которых мы любим. Это основной человеческий факт, но как эта эмпатия делает корпорацию крупнейшей благотворительностью? Корпоративная культура позволяет вам заботиться о незнакомцах (ваших сотрудниках) и сотнях таких. Это человеческое сочувствие в корпорации становится продвижением культуры.
Экологическое, социальное и корпоративное управление (ESG)
ESG — это три основных фактора измерения устойчивости и социального воздействия инвестиций в компанию или бизнес. Как компания, вы, естественно, оказываете большое социальное влияние. Даже для небольших предприятий и стартапов, чтобы оценить компанию на основе экологических, социальных и управленческих критериев (ESG), инвесторы рассматривают широкий спектр моделей поведения. Что вы продвигаете?
Ответ — культура. Вы продвигаете культуру.
Культура создает гармоничную экосистему для компании и посылает положительный сигнал ее потребителям и инвесторам. В маркетинге хорошие результаты — это результат правильных поступков, налаживания связи с потребителем и правильной коммуникации. ESG показывает вашу цель, откуда вы отправляетесь и куда направляетесь. И сочетание трех факторов: экологического, социального и корпоративного управления является для него культурной ценностью.
Культурные технологии
Культура не только характеризуется высокой степенью проникновения технологий, но и позволяет прославлять технологии как решение большинства проблем. В культурных технологиях культурная практика и самовыражение сосредоточены на технологии. Технологии являются главенствующей ценностью, определяющей повестку дня для всех сфер культуры в обществе.
Во время развития технологий и глобализации многие компании развивались как кросс-сообщества. Простым примером может быть Google. Просматривая Google, вы когда-нибудь задумывались, американский он или индийский? Нет. Технологическая компания, как и многие другие, возникла как переписка между сообществами, создающая более широкую культуру для общения.
Для людей в их супружеской, социальной и моральной жизни только культура может быть на пересечении, чтобы создать баланс внутреннего и внешнего «я». Это также является движущей силой для НПО, выступающих в качестве универсального решения для КСО, таких как Think Culture Foundation. Они изучают возможности предприятий на самом высоком уровне, создавая корпоративную социальную ценность (CSV), социальные инновации и корпоративную социальную ответственность (CSR).
Для предприятий и частных лиц на фоне цифровизации, технологий и информации очень важно четко обсудить этот вопрос. На этом фундаменте нам нужно обсуждать интересы, законы и культуру, или что мы потеряли? Предприятие состоит из людей, а люди ограничены разумом и бесконечно эмоциональны.
Ницше критиковал знания Сократа как добродетель, укрепляющую человеческий разум и рассеивающую благородный трагический дух древней Греции – культурную, красивую и эмоциональную часть.
Это должно быть основой для компаний, чтобы вести других в правильном направлении и получать выгоду от потребителей и для них. В конце концов, человечество представляет собой культуру, а культура должна оставаться ядром маркетинга в ухе технологий и информации.