Как доморощенные стартапы по производству напитков справляются с проблемами транснациональных корпораций
Опубликовано: 2019-02-27Пивные стартапы и бренды соков выявили существующие пробелы и быстро приступили к их устранению.
Успешные стартапы по производству пива и напитков FMCG создали элегантную историю, привлекающую людей.
Стартапы нового века могут обратиться к новым потребителям, потому что они понимают их мировоззрение.
Крупнейший индийский стартап Flipkart теперь принадлежит Walmart, американской транснациональной корпорации, которая также является одной из крупнейших ТНК в мире. После того, как Walmart приобрела контрольный пакет акций доморощенной Flipkart, это заставило некоторых задуматься о том, смогут ли успешные индийские стартапы когда-либо сопротивляться поглощению более крупными транснациональными корпорациями.
Некоторые также размышляли, смогут ли когда-нибудь индийские стартапы обрести глобальное влияние и престиж, которыми уже пользуются ТНК и крупные устоявшиеся компании. Хотя приобретение Flipkart компанией Walmart, возможно, разрушило надежды многих патриотически настроенных индийцев, они могут легко увидеть, как местные стартапы по производству напитков реализуют свой потенциал.
Индийские стартапы по производству напитков внедряют инновации и добиваются успеха
Все больше и больше молодых потребителей в Индии ищут хорошие и разнообразные впечатления от бренда — будь то приятное времяпрепровождение, хорошая еда, хороший напиток, хорошая музыка и хорошая компания. Есть много недавних примеров брендов и концепций, которые были успешными в предоставлении такого опыта потребителям.
Захватывающая инновация в области алкогольных напитков была создана стартапом, который позволяет клиентам покупать полную бутылку своих любимых алкогольных напитков онлайн, а затем выкупать их за порцию в отеле или ресторане. Это означает, что тот, кто покупает бутылку виски в Интернете, допустим, за 5 тысяч индийских рупий, может потреблять порции виски в ресторанах и отелях всякий раз, когда посещает такие заведения.
Потребители платят только за ту часть, которую они потребляют с помощью приложения. Некоторое время назад такое понятие было невообразимо как в сознании потребителей, так и компаний.
Кроме того, в области алкогольных напитков, особенно пива, до нескольких лет доминировали несколько известных брендов. Однако у нескольких предприимчивых молодых людей было видение, что молодые индийцы предпочтут пить более качественный напиток.
В то время как известные сорта пива сохраняли свои вкусовые качества и бренды неизменными в течение как минимум десяти лет, новые участники предлагали молодым индийцам свежее дегустационное пиво в привлекательных бутылках и очень увлекательное повествование.
Один из основателей такого пивного стартапа был недоволен качеством пива, доступного в Индии, и решил создать бренд, с которым могли бы идентифицировать себя молодые городские индийцы. Ключевыми отличительными чертами такого пива являются превосходный вкус, аромат и качество, а также непринужденные рассказы, которые, следовательно, находят отклик у молодых индийцев.
Еще один успешный индийский стартап успешно конкурирует с мировыми гигантами FMCG, такими как Tropicana и Real. Преимущество этого индийского стартапа по производству напитков заключается в том, что сок в привлекательных пакетиках позволяет каждому индийцу, который пьет его, пережить детские воспоминания. Бренд эффективно конкурирует с более крупными конкурентами, вызывая ностальгию в умах потребителей, используя ароматы, которыми люди наслаждались в детстве.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Пивной стартап и бренд сока выявили существующие пробелы и быстро приступили к их заполнению, создав продукты, которые нашли отклик у молодых индийцев. И они работали как над продуктом, так и над эмоциональными потребностями потребителей.
Такие стартапы осознали, что индийский потребитель значительно изменился за последнее десятилетие и все больше идентифицирует себя как часть глобального сообщества и может четко излагать свои вкусы и потребности в продуктах.
Новые индийские бренды удовлетворяют существующие потребности
В отличие от более старых известных брендов, успешные стартапы в области пива и напитков FMCG создали элегантную историю, привлекающую людей, которые хотят стать частью их истории. В эпоху социальных сетей, когда миллионы людей делятся реальными историями в Интернете, новые бренды стартапов в сфере FMCG, алкогольных напитков и пива привлекают потребителей, используя повествование и создавая продукты исключительно высокого качества.
В то время как многие известные бренды столкнулись с усталостью от бренда, что ограничивает их привлекательность для нового поколения потребителей, стартапы по производству напитков обращаются к новым потребителям, потому что они понимают их мировоззрение. Вот почему Paper Boat продается в красиво оформленных пакетах, а новые бренды продают пиво в бутылках, которые, в отличие от старых пивных брендов, имеют причудливый рисунок на поверхности, который подчеркивает бренд и рассказывает историю пива внутри.
Винодельня Sula Vineyards из Насика также является индийской историей успеха и хорошо конкурирует с мировыми винными брендами, многие из которых имеют многовековую родословную.
Индийские стартапы, занимающиеся производством напитков, осознали, что нынешнее поколение молодых индийцев считает себя крутыми и, следовательно, многие индийские бренды также считают крутыми. В отличие от предыдущего поколения, сегодня молодые индийцы не чувствуют необходимости покупать международные товары, чтобы показать, что они крутые.
Нынешнее поколение также готово доплачивать за удобство, и молодые стартапы по производству напитков пользуются этим, продавая Jaljira в упакованных бутылках, за удобство, за которое ни одно предыдущее поколение не доплатило бы. Подобная информация позволила местным стартапам по производству напитков эффективно конкурировать со своими более крупными конкурентами из ТНК.
Нынешнее поколение также очень четко понимает свой выбор и имеет собственное мнение, в отличие от предыдущих поколений, которые следовали за своими родителями. Потребители гораздо более склонны к экспериментам и с удовольствием пробуют новые бренды и концепции.
История успеха индийского стартапа
Многие пивные стартапы в Индии были основаны отдельными людьми с самого начала; многие пивные бренды находились под опекой своего основателя. Несколько пивных стартапов в Индии были основаны несколькими друзьями.
Нахождение под присмотром одного основателя или небольшого числа нескольких учредителей позволяет таким стартапам оставаться гибкими перед лицом конкуренции и быстро реагировать на предпочтения потребителей. Учтите, что один из ведущих индийских пивных стартапов начинал всего с двух вариантов и менее чем за четыре года добавил в свой арсенал еще три варианта пива.
Ведущий соковый стартап в Индии был основан четырьмя друзьями, которые вместе внесли свой вклад в уникальность бренда. Все соучредители компании провели мозговой штурм о том, какие продукты должна производить компания, никто не делал этого в одиночку.
Небольшой размер компании и ее способность быстро чувствовать пульс потребителей позволили компании создавать продукты со вкусом, который сделал бы их популярными среди молодых индийцев. В то время как более крупные конкуренты годами не добавляли разнообразия в свою продуктовую линейку, небольшой размер и ловкость стартапа позволили ему добавить разнообразие вкусов в свою продуктовую линейку, и все они были хорошо приняты.
Лучшее мировоззрение
В то время как предыдущие поколения любили все международное и, возможно, меньше думали об индийских брендах, молодое поколение сегодня гораздо более комфортно выставляет напоказ и использует индийские бренды.
Этот сдвиг в мировоззрении индийцев, вероятно, приведет к появлению многих других успешных стартапов; основатели которых будут гораздо больше стремиться реализовать весь потенциал своей компании, стоя у руля.