Как тренды HRtech изменят отрасль к 2020 году
Опубликовано: 2019-06-22Во всем мире примерно 71% организаций считают, что технология HR-аналитики является приоритетной задачей.
58% индийских сотрудников, переходящих в офис, работают удаленно как минимум один раз в неделю.
Сегодня примерно 9% из 3 миллиардов сотрудников по всему миру имеют доступ к программам оздоровления на рабочем месте.
В эпоху цифровых технологий технологии трансформируют каждый аспект организации, включая набор сотрудников и управление рабочей силой 21-го века. Это также ознаменовало больший сдвиг в тенденциях HRtech. Специалистам по кадрам больше не нужно увязнуть в ручных процессах или огромных объемах данных. С переходом на HRtech отдел кадров стал более гибким в использовании технологий и получил больше свободы, чтобы оказывать значительное влияние на корпоративную культуру.
Согласно отчету KPMG, к 2020 году внедрение новых технологий на рабочем месте не только изменит способ найма, но и сократит ручной труд. Десять лет назад HR занимался только набором персонала, но теперь HR стал стратегическим партнером, и это также находит свое отражение в тенденциях HRtech нового века.
Вот некоторые из ожидаемых тенденций HRtech на 2020 год и в обозримом будущем, о которых должны знать HR-специалисты:
Технология аналитики людей
Это одна из наиболее значительных тенденций в области HRtech, наблюдаемая отраслевыми экспертами. Работа отдела кадров значительно больше, чем просто набор нужных людей с необходимым набором навыков. Отдел кадров компании должен убедиться, что те, кого он принимает на работу, мотивированы на работу и остаются в своих новых организациях на ожидаемый срок, если не дольше.
Вот почему все больше компаний используют программное обеспечение для HR-аналитики для найма талантов. Во всем мире примерно 71 % организаций считают, что технология HR-аналитики является приоритетной задачей, из которых 31 % заявили, что это очень важно для их организации.
Программное обеспечение HRtech, основанное на алгоритмах, более эффективно отбирает кандидатов, чем люди. Это было продемонстрировано командой McKinsey People Analytics. Программное обеспечение для HR-аналитики используется отделами кадров, потому что оно устраняет бессознательные предубеждения, которые могут исказить процесс найма. Программное обеспечение, основанное на алгоритмах, оценивает каждого кандидата максимально объективно и справедливо, что делает невозможным искажение процесса найма из-за неосознанной предвзятости.
Отдел кадров Unilever уже использует инструменты подбора персонала, основанные на технологии HR-аналитики, для заполнения вакансий начального уровня. Людям, которые нажимают на рекламу Unilever в Facebook или на сайте профориентации, достаточно использовать свой профиль LinkedIn для заполнения формы, после чего алгоритм выбирает подходящих кандидатов.
Кандидаты, выбранные алгоритмом, играют в онлайн-игры, которые оценивают их навыки, а тех, кто достаточно хорошо справляется, просят представить видеоинтервью с помощью приложения или веб-сайта. Те, кто преодолевает это препятствие, проходят собеседование лицом к лицу с менеджером по подбору персонала.
Онлайн-игры, в которые играют, являются частью HRtech, которые могут точно оценить, насколько успешен кандидат в определенных ролях. Постепенно использование геймификации для отбора кандидатов будет расти в ближайшие годы.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Тенденции HRtech предполагают, что HR также использует технологию HR-аналитики для разработки пакетов вознаграждения, которые компании считают справедливыми. Кроме того, когда возникают какие-либо межличностные проблемы, отделу кадров регулярно поручается их решение. Используя прогнозный анализ, отделы кадров могут узнать, что может произойти дальше.
Прогнозный анализ использует такие инструменты, как регрессионный анализ, многомерная статистика, прогнозное моделирование, прогнозирование и сопоставление с образцом, чтобы позволить организациям принимать более эффективные кадровые решения. Следовательно, он используется для принятия эффективных мер при найме, удержании, управлении и принятии решений о вознаграждении. Использование HRtech для управления рабочей силой быстро растет, и, по прогнозам, оно будет расти и в ближайшие несколько лет.
Потенциал программного обеспечения для HR-аналитики практически безграничен, и в будущем он будет использоваться для более глубокого понимания потенциальных кандидатов, существующих сотрудников и удержания сотрудников, как показывают будущие тенденции в области HRtech. Тем не менее, роль технологий в HR далеко не ограничивается программным обеспечением для HR-аналитики. Технологии позволяют людям наслаждаться постоянным отпуском, работая полный рабочий день.
Удаленная работа
Статистика удаленной работы показывает ее популярность среди сотрудников и организаций, как отмечают отраслевые аналитики, прогнозируя тенденции HRtech. Исследование IWG показывает, что 58% индийских сотрудников, переходящих в офис, работают удаленно по крайней мере один раз в неделю. Очевидно, что все больше людей предпочитают работать из дома или даже из экзотических мест по всей стране или по всему миру.
Число тех, кто выбирает такой образ жизни, растет, большинство из них хорошо образованы и, следовательно, могут наслаждаться тем, что для многих является идиллическим балансом между работой и отдыхом. Согласно опросу Gallup, 37% респондентов уже работали виртуально. Чтобы привлечь больше таких кандидатов, отделы кадров разработали политику найма, исходя из ожиданий таких работников.
Важная причина, по которой многие отделы кадров разрешают сотрудникам работать удаленно из дома, заключается в том, что те, кто это делает, сообщают о более низком уровне стресса, предполагают последние тенденции в области HR-технологий. Исследования PGI показывают, что 82% тех, кто работает дома, сообщили, что испытывают меньше стресса, чем когда они работают в офисе.
То же исследование также показало, что 80% работников, работающих дома, имеют более высокий моральный дух, чем при работе в офисе. Важно отметить, что работа на дому снижает прогулы почти на 63%.
Отделы кадров помогают таким работникам, используя технологии удаленной работы, включая программное обеспечение, облегчающее сотрудничество между командами, находящимися в разных местах. Популярность такой техники, вероятно, значительно вырастет в следующем году.
Велнес-приложения
Здоровые и счастливые сотрудники не только более продуктивны, с ними также веселее работать и находиться рядом. Вот почему оздоровительные приложения, которые измеряют здоровье и счастье сотрудников, в следующем году будут использовать все больше и больше отделов кадров. Сегодня примерно 9% из 3 миллиардов сотрудников по всему миру имеют доступ к программам оздоровления на рабочем месте. Оздоровительные приложения являются частью таких оздоровительных программ.
Оздоровительные приложения позволяют работникам оставаться в хорошей физической форме. Носимые устройства на основе программных платформ позволяют сотрудникам контролировать уровень физической подготовки. Отделы кадров используют данные, собранные из таких оздоровительных приложений, для создания подходящих фитнес-задач для каждого сотрудника. Поскольку оздоровительные приложения ежедневно собирают данные в течение значительного периода времени, они позволяют отделам кадров создавать индивидуальные фитнес-задачи, которые доставляют удовольствие и делают сотрудников лучше.
Организации, которые используют такие технологии, как программное обеспечение для анализа персонала и приложения для здоровья, имеют хорошие шансы нанять лучших людей и гарантировать, что они преуспеют в своих ролях. Такие технологии, как удаленная работа, ценны тем, что позволяют компаниям нанимать лучших людей из любой точки мира. Отделы кадров, которые используют эти 3 технологии, скорее всего, принесут значительную пользу своим организациям и создадут продуктивную и счастливую рабочую среду.
Новое поколение сотрудников не боится технологий, а скорее видит в них огромную возможность. Тот факт, что технологии продолжают усложняться, делая даже сложные задачи легкими, позволил тесно связать их с человеческой деятельностью. Это дает отделу кадров способ максимизировать свой вклад в организации. Таким образом, в следующем году и в ближайшие десятилетия технологические и кадровые отделы станут еще более тесно переплетены между собой.