Как привлечь лучшие технические таланты, когда вы только начинаете
Опубликовано: 2018-01-10Задача состоит в том, чтобы найти тех уникальных людей, которые смогут оставаться на месте с изменяющейся динамикой растущей организации.
Соискатели сегодня стали более заинтересованы в поиске карьеры, в которой они могут оказывать влияние, расти и получать за это хорошую компенсацию – будь то сейчас или где-то в будущем в виде капитала. Часто «хорошие» рабочие места сегодня связаны с менее известными брендами, которые обещают больше, чем популярность.
В Wistia у нас нет тикера (пока) или официального отдела кадров, но я с гордостью могу сказать, что возглавляю компанию вундеркиндов. Даже те из нас, у кого седые волосы, все еще молоды душой. Теперь, когда у нас более 60 сотрудников, есть своего рода самоисполняющееся пророчество, которое вступает в игру при росте нашей команды. Вундеркинды знают других вундеркиндов.
Наем в сфере технологий — это жестокий бизнес, поскольку в этой отрасли полно хорошо образованных людей, увлеченных тем, как технологии меняют мир.
Проблема, особенно когда вы относительно неизвестны, заключается в привлечении талантливых людей, заинтересованных в небольших, более инновационных предприятиях, которые помогают им расти и, что более важно, они захотят продолжать работать после того, как динамика команды изменится и появятся новые. процессы налажены. На мой взгляд, эти уникальные люди — настоящие единороги технологической индустрии. Вот несколько советов о том, как мы работаем над привлечением лучших талантов:
Сосредоточьтесь на своей культуре
Когда вы представляете небольшой бизнес, вы не сможете выиграть только за счет узнаваемости имени или пакетов льгот. Несмотря на то, что в Интернете много говорится о привилегиях для стартапов, соблазн перекусить и корпоративных поездок улетучился . Поразительно, но многие кандидаты считают эти привилегии в наши дни данностью. Однако вы можете выиграть на корпоративной культуре. Направление энергии на то, чтобы быть потрясающим внутренне, приносит дивиденды на дивиденды.
Бизнес, который остается верным своим ценностям и миссии, не только вдохновляет других, но и заставляет их хотеть присоединиться к нам.
Как видеохостинговая компания, нам нравится прививать силу видео нашим сотрудникам. С точки зрения найма мы показываем потенциальным клиентам, каково это работать в Wistia, размещая в социальных сетях видеоролики, демонстрирующие нашу культуру. Любой хороший кандидат проведет небольшое «виртуальное преследование» в процессе проверки, так что эти видео отлично работают. Это отличный способ продемонстрировать нашу уникальную рабочую среду и замечательных людей, которые здесь работают. Совсем недавно мы использовали Facebook Live для записи тура по офису под руководством трех человек из нашей маркетинговой команды, который завершился нашим ежемесячным «счастливым часом», который мы проводим прямо здесь, в офисе. Поскольку наша миссия состоит в том, чтобы сделать онлайн-бизнес более человечным, выделить людей, которые здесь работают, забавные вещи, которые мы делаем, и нашу реальную рабочую среду не составляет труда.
Вы привлечете нужных людей, если уделите пристальное внимание выстраиванию соответствия между вашей культурой и целями вашего бизнеса . Вы быстро почувствуете положительное влияние единомышленников в своей команде, поскольку во многих компаниях сегодня отсутствует сплоченная корпоративная культура, а те, которые есть, быстро распространяются по сети друзей и профессионалов.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Подчеркните индивидуальный успех
Хотя люди могут захотеть присоединиться к вашей небольшой компании, потому что вы обеспечиваете отличную корпоративную культуру, это не все, что им нужно. Люди хотят чувствовать, что их ценят, и знают, что компания становится лучше благодаря их вкладу. Вот почему подчеркивание ценности отдельных сотрудников делает весь бизнес сильнее. Точно так же, как попадание в университетскую команду приводит к улучшению личных результатов, то же самое происходит и с командой университетских игроков в вашей профессиональной жизни. В конечном счете, люди, которые усердно работают и добиваются отличных результатов, хотят знать, что они больше, чем просто цифра для своей организации.
В то время как сотрудники крупных компаний могут просто хотеть не поднимать головы и получать зарплату, в Wistia мы обнаружили, что люди хотят поднять голову, получить признание за свои достижения и даже за риск, на который они пошли. это тоже могло не окупиться. Каждое утро вторника мы проводим шоу и рассказываем в нашем пространстве для презентаций, и сотрудников поощряют делиться прогрессом в проектах, над которыми они работают, независимо от того, как далеко они продвинулись. Это также время, когда мы отмечаем юбилеи работы наших сотрудников. Как только кто-то достигает отметки в один год в Wistia, его менеджер рассказывает о некоторых достижениях перед всей компанией. Этот тип внутреннего признания создает сильный культурный капитал, который окупается как внутри страны, так и за ее пределами.
Признание усилий вашей команды — это один из способов показать, что вы цените эти качества. Например, поощряйте сотрудников к самостоятельному участию в процессе найма, приглашая внешних кандидатов на встречи с несколькими сотрудниками компании. Ваши сотрудники хотят расти, вносить свой вклад и поддерживать свою команду.
Сделайте свой бизнес узнаваемым
Мы все люди, пытающиеся зарабатывать на жизнь и оказывать влияние. Небольшой компании может быть сложно определить, где лучшие кандидаты любят проводить свое время. С тысячами объявлений о вакансиях, рекрутерами, стремящимися помочь, и всевозможными ярмарками вакансий у вас, вероятно, нет пропускной способности или бюджета, чтобы участвовать во всех этих сферах. Но, делая акцент на открытости, вы можете быть уверены, что нужные кандидаты придут к вам напрямую.
В Wistia, естественно, мы используем видео, чтобы показать кандидатам, каково это работать здесь — от экскурсий по офису до видеороликов, ориентированных на сотрудников, до демонстрации технологий, которые мы используем сами. Мы можем показать свою индивидуальность способами, которые текст просто не может передать. Мы обнаружили, что наш видеоконтент часто упоминается в интервью; это стало гуманизирующим активом, который заставляет людей хотеть присоединиться к нам. Мы используем такие платформы, как Instagram, LinkedIn и Facebook, чтобы связаться с кандидатами и взаимодействовать с ними на платформах, которые они уже активно используют. Быть первым в результатах поиска на сайте вакансий не является нашим приоритетом №1.
Вы тоже можете привлечь преданных своему делу лучших специалистов, подчеркнув свой уникальный бизнес, корпоративную культуру и сотрудников.
[Это сообщение впервые появилось в Business Collective — инициативе Совета молодых предпринимателей, представляющей собой бесплатную виртуальную программу наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей начинать и развивать бизнес.]