Как быть лидером, который думает как исследователь?

Джейкоб Морган, известный американский писатель, спикер, а также бизнес-консультант, специализирующийся на темах, связанных с будущим работы, инновациями и организационными преобразованиями, опубликовал книгу под названием «Лидер будущего: 9 взглядов и навыков для лидеров бизнеса». будущее десятилетие». Издание представляет собой руководство для бизнес-лидеров, которые хотят освоить ключевые навыки и качества, необходимые им в будущем для надлежащего выполнения своих ролей в организациях. Ответ на вопрос «Как быть лидером?» открывается списком выявленных качеств, среди которых «мышление исследователя» следует считать особенно важным. Сегодня мы сосредоточимся на объяснении важности этого подхода в контексте хорошего лидерства.

Как быть лидером, который думает как исследователь? - оглавление:

1. Как быть лидером? Исследование Джейкоба Моргана
2. Что значит «думать как исследователь»?
3. Почему важно думать как исследователь?
4. Как быть лидером? Краткое изложение мыслей Джейкоба Моргана

Как быть лидером? Исследование Джейкоба Моргана

Работая над своей публикацией, Джейкоб Морган взял интервью у более чем 140 руководителей компаний и организаций различных отраслей по всему миру (включая Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle), чтобы узнать их мнение о ключевых характеристиках хороший лидер в будущем. Более того, в сотрудничестве с LinkedIn он организовал опрос (в котором приняли участие почти 14 000 пользователей), чтобы узнать мнение и тех, кто находится по другую сторону баррикады. Основываясь на результатах, Джейкоб Морган составил список «известной девятки», определяя, как быть лидером, и указывая на них:

• 5 самых важных навыков для будущих лидеров:
• тренер – мотивирует, вдохновляет и создает убедительное видение,
• футурист – подготовленный к тому, что может произойти и стремящийся изменить себя,
• переводчик – отличный коммуникатор, умеющий активно слушать и действовать,
• технологический подросток – в курсе изменений в этой сфере,
• Йода – отличается высокоразвитым эмоциональным интеллектом,
• 4 основных способа мышления:
• гражданин мира – оценивая возможности, предоставляемые столкновением разных культур, личностей и верований (разнообразие),
• слуга - характеризуется смирением, а не верой в то, что лидер играет самую важную роль,
• шеф-повар – совмещая использование технологий с заботой о сотрудниках (как в ингредиентах в блюде),
• Исследователь – открыт для новых идей и постоянного обучения.

Что значит «думать как исследователь»?

Как быть лидером, который также является исследователем, и почему это открытие так важно? Как отмечает Джейкоб Морган, основы такого мышления должны включать в себя, цитируя слова Брэдли Джейкобса, генерального директора XPO Logistics (ведущего поставщика транспортных услуг): «Любопытство подобно фонтану молодости, когда речь идет об эффективном лидерстве». Морган отмечает в своей книге, что для того, чтобы быть лидером, правильно выполняющим свою роль, нужно продемонстрировать:

• любознательность – необходимо сделать шаг вперед в ситуации, когда нужны нестандартные решения,
• подход с установкой на рост, то есть придерживаться веры в то, что мы учимся всю жизнь, а не принимать текущее состояние знаний или навыков как застойное и невозможное для улучшения (не сдаваться в сложной ситуации),
• стремление к постоянному развитию – самостоятельно стремиться к увеличению своих знаний и повышению квалификации, что становится намного проще, когда благодаря Интернету такие возможности находятся под рукой,
• непредубежденность - рассматривать разные точки зрения и пробовать новые решения, что вы должны передать членам своей команды,
• гибкость — то есть не быть привязанным к традиционным способам ведения дел и быть готовым к тому, что «маршрут или способ передвижения» может измениться в ходе.

Почему важно думать как исследователь?

Лидеры будущего должны быть гибкими и открытыми к изменениям, чтобы успешно управлять организациями в эпоху быстро меняющихся тенденций и требований рынка (как часть адаптации к новой реальности). Способность экспериментировать и идти на риск, вера в то, что все еще можно развиваться, или любопытство к тому, что может произойти, — другими словами, все основные качества, которые характеризуют традиционных исследователей, — будут необходимы, чтобы справиться с такой современной деловой средой. Более того, лидером может быть только тот, кто действительно ведет свою команду в поиске новых возможностей и инновационных решений.

Как быть лидером? Краткое изложение мыслей Джейкоба Моргана

Нельзя отрицать, что в связи с динамичным развитием технологий, сменой поколений на рынке труда или этапом экономического и социального развития, на котором мы находимся в данный момент, роль лидера меняется. По этой причине трудно указать на закрытый перечень навыков и качеств, которые можно было бы задействовать в качестве ответа на вопрос «Как быть лидером?». Тем не менее, исследование Джейкоба Моргана может пригодиться в этом отношении.

Ведь мышление исследователя отлично подходит для современной реальности, в которой приходится действовать в условиях высокой неопределенности и изменчивости, искать новые идеи и решения. Поэтому всем, кто занимает руководящую должность, стоит как можно скорее ознакомиться с этим исследованием.

Читайте также: Стили лидерства в бизнесе.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Петр Павловский

Владелец продукта с более чем 15-летним опытом работы в широко понимаемом интернет-маркетинге. Без малейших проблем он может управлять проектом, и все в одном месте. Увлеченный взломом роста, его области интересов включают управление проектами, развитие бизнеса и контент-маркетинг. Он также является активным HR-энтузиастом.

Просмотреть все сообщения