Как стать владельцем бизнеса (и преуспеть в этой роли)

Первоначально опубликовано 25 сентября 2024 г., обновлено 25 сентября 2024 г.

Директор. Основатель. Владелец бизнеса. Называйте их как хотите — в конце концов, стать владельцем бизнеса — это больше, чем просто носить модный титул. В начале своего пути владельцам бизнеса приходится сталкиваться с неожиданными проблемами (кхм-хм… налоги), искать надежных инвесторов и совмещать множество обязанностей.

Ежегодно по всему миру запускается более 305 миллионов стартапов, и становится ясно, что путь к успеху нелегок. Но с правильным набором технологий, например, с лучшей CRM для стартапов и знаний, вы сможете преодолеть эти проблемы.

Прежде чем вы начнете носить этот титул с гордостью, узнайте основные идеи и пошаговое руководство о том, как стать владельцем бизнеса, в статье ниже.

Что такое владелец бизнеса и что значит быть владельцем бизнеса?

Владелец бизнеса – это физическое лицо, которое владеет бизнесом или предприятием, управляет им и берет на себя ответственность. Это дальновидные лидеры, которые принимают стратегические решения и контролируют повседневную деятельность, чтобы обеспечить бесперебойность и эффективность рабочих процессов бизнеса.

Вот почему быть владельцем бизнеса также предполагает:

• Знание того, как управлять бюджетом, денежным потоком и инвестициями.
• Управление бизнес-рисками
• Быть лидером и руководителем команды
• Понимание потребностей ваших клиентов
• Знание того, как ставить долгосрочные цели и создавать действенные планы.
• Обеспечение соблюдения вашего бизнеса законов, отраслевых правил и налоговых обязательств.

Владелец бизнеса и предприниматель: ключевые различия, которые нужно знать

Существует миф, что каждый, кто владеет или управляет бизнесом, является предпринимателем. Конечно, владельцы бизнеса и предприниматели имеют много общего, например, владение бизнесом и управление повседневными операциями, но они также различаются своими бизнес-целями, подходами и мышлением.

Итак, что такое владелец бизнеса и предприниматель? Оба управляют своими компаниями, возглавляют свои команды и создают стратегические планы действий. Оба являются лидерами, которые идут на риск и стремятся к росту, но ключевое различие заключается в том, как они определяют успех . Для владельца бизнеса успех – это стабильность, стабильная прибыльность и длительное присутствие на рынке.

Между тем, для предпринимателя успех заключается в инновациях. Они любят раздвигать границы и разрушать рынки. В отличие от владельцев бизнеса, которые ценят стабильный рост, предприниматели стремятся к быстрому расширению. Они преуспевают в переменах и более готовы пойти на смелый риск по сравнению с владельцами бизнеса, чтобы опередить своих конкурентов.

Владелец компании и предприниматель в сравнении

Преимущества владения бизнесом и почему им стоит заниматься

Как только вы вступите в роль независимого владельца бизнеса, вы обнаружите возможности и вознаграждения, которые выходят за рамки традиционной занятости. Давайте углубимся в ключевые преимущества, которые могут улучшить ваше путешествие.

Полный контроль над вашей карьерой

Как владелец бизнеса, вы являетесь архитектором своего успеха. Вы тот, кто задает направление роста вашего бизнеса и принимаете все решения. Вы имеете полный контроль над каждым аспектом своего бизнеса и можете формировать его в соответствии со своими амбициями и ценностями.

Да, больше не нужно ждать одобрений или перемещаться по корпоративным лестницам.

Значительное финансовое вознаграждение по сравнению с работой с 9 до 5

Независимо от того, являетесь ли вы владельцем онлайн-бизнеса или ведете обычный бизнес, потенциал высоких доходов определенно уменьшит вашу зависимость от пенсионных планов. Конечно, вознаграждение сопряжено с риском, но со временем ваша финансовая безопасность возрастет.

Положительное влияние на сообщество

Вы не найдете такого понятия, как описание вакансии владельца бизнеса, на сайтах вакансий, поскольку владельцы бизнеса — это люди, которые создают рабочие места для других. И это, пожалуй, самая приятная часть ответа на вопрос: «Чем занимаются владельцы бизнеса?» Вы можете решать проблемы сообщества с помощью своих бизнес-продуктов и услуг и создавать новые рабочие места, что положительно повлияет на местную экономику.

Создание прочного наследия

Владение бизнесом позволяет вам построить компанию, которая переживет вас и будет иметь значение, которое сохранится еще долго после того, как вы отойдете от своей карьеры. Например, Стив Джобс не просто построил технологическую компанию; он создал культуру инноваций и превосходного дизайна. Впечатляет, правда? А теперь представьте, что имя вашего бизнеса становится нарицательным.

Изучаем типы владения бизнесом: какой из них подходит именно вам?

Но прежде всего, что такое владение бизнесом? Владение бизнесом относится к юридическому контролю и ответственности за ведение бизнеса, когда владелец бизнеса принимает ключевые решения, принимает на себя риски и получает прибыль предприятия. Другими словами, это касается прав и обязанностей, связанных с владением бизнесом.

Выбранная вами модель напрямую влияет на ваши юридические обязанности, финансовые обязательства, налоговые обязательства и общий контроль над бизнесом.

Итак, давайте перечислим четыре способа стать владельцем бизнеса с точки зрения моделей владения бизнесом.

Тип № 1: Индивидуальное предпринимательство

Определение: Самая простая и понятная бизнес-модель. Согласно ему, между вами и вашим бизнесом нет юридического разделения.

Подходит для: фрилансеров, консультантов, художников, концертных работников и небольших частных предприятий. Это идеально, если вы только начинаете, хотите, чтобы все было недорого, или планируете стать владельцем малого бизнеса.

Наш совет: разделяйте деловые и личные финансы, чтобы упростить подачу налоговых деклараций. Планируете расти и нуждаетесь в защите ответственности? Переход на модель ООО.

Тип №2: Партнерство

Определение: Партнерство предполагает участие двух или более лиц, которые разделяют собственность, ответственность, прибыль и обязательства. В полных товариществах владельцы бизнеса несут равную ответственность по всем обязательствам. Между тем, в товариществах с ограниченной ответственностью некоторые партнеры могут иметь ограниченные роли и подверженность риску.

Подходит для: стартапов с двумя и более сооснователями, фирм, оказывающих профессиональные услуги, семейного бизнеса.

Наш совет: заключите подробное соглашение о партнерстве, в котором будут определены роли, распределение прибыли и разрешение конфликтов. Этот документ станет вашим руководством в случае возникновения разногласий.

Тип №3: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Определение: Этот подход сочетает в себе простоту партнерства или индивидуального владения с защитой ответственности корпорации. Владельцы (называемые участниками) не несут личной ответственности за деловые долги. Таким образом, с этой моделью личные активы в безопасности.

Подходит для: малого и среднего бизнеса, интернет-продавцов, инвесторов в недвижимость или любого предпринимателя, который ищет баланс гибкости и защиты.

Наш совет: ООО предлагает гибкость в налогообложении. Вы можете выбрать налогообложение в качестве индивидуального предпринимателя, товарищества или корпорации, в зависимости от того, что принесет наибольшую пользу вашей налоговой ситуации.

Тип № 4: Корпорация

Определение: Корпорация является отдельным юридическим лицом от своих владельцев. Вот почему он предлагает самую надежную защиту акционеров, но требует гораздо более строгого регулирования по сравнению с другими моделями.

Подходит для: стартапов, планирующих привлечь венчурный капитал, технологических компаний и предприятий, которым необходимо привлечь инвесторов или в конечном итоге выйти на биржу.

Наш совет: корпорации сталкиваются с двойным налогообложением, поскольку налогом облагаются как прибыль компании, так и дивиденды, выплачиваемые акционерам. Чтобы избежать этого, вы можете рассмотреть возможность создания корпорации S, которая позволяет облагать налогом прибыль только один раз в личных налоговых декларациях акционеров.

Роли и обязанности владельца бизнеса — это то, что вы должны знать перед началом работы

Вы можете подумать, что обязанности владельца бизнеса различаются в зависимости от отрасли и типа бизнеса, и вы будете правы. Однако есть несколько аспектов, в которых обязанности владельца бизнеса одинаковы для всех отраслей и типов бизнеса.

Осваивать движения рынка и стимулировать продажи

Это не значит, что вам придется делать это в одиночку. Надеемся, у вас будет команда опытных специалистов по маркетингу и продажам, которые помогут вам провести убедительные маркетинговые кампании и заключить множество сделок. Но по мере того, как со временем вы получаете больше потенциальных клиентов, существует риск, что данные о ваших клиентах будут разбросаны повсюду. Именно тогда для повышения эффективности вам понадобится правильный набор технологий, а именно надежная CRM-система. Например, NetHunt CRM.

Можно ли стать владельцем бизнеса без CRM? Конечно! Но вы проиграете игру. Только представьте себе все эти удивительные вещи, которые вы можете сделать с NetHunt CRM:

• Встроенная интеграция с Gmail.Отвечайте клиентам, отслеживайте ход продаж и автоматизируйте задачи — и все это, не выходя из привычной среды Gmail.
• Организация и сегментация клиентской базы.NetHunt CRM синхронизирует ваш список контактов с контактами Google и автоматически удаляет дубликаты.
• Захват свинца.Автоматически собирайте потенциальных клиентов с веб-сайтов, звонков, социальных сетей, электронной почты и т. д.
• Электронный маркетинг.Запускайте массовые кампании, отслеживайте их эффективность и используйте шаблоны и последовательности капель.
• Автоматизация воронки продаж.По мере продвижения сделок NetHunt CRM автоматизирует создание и назначение задач.
• Множественные интеграции.Легко подключайтесь к инструментам, которые вы уже используете и любите, включая мессенджеры, каналы социальных сетей, Google Workspace и службы VoIP.

Держите свои финансы на правильном пути

В начале своего пути большинство владельцев бизнеса предпочитают сводить баланс самостоятельно. Если быть точным, 60% владельцев малого бизнеса предпочли бы управлять собственными силами, чем нанимать профессиональную помощь.

Что произойдет, если вы решите превратить управление финансами в одну из ежедневных задач вашего владельца бизнеса? Что ж, вам придется:

• Отслеживайте расходы и доходы
• Платите налоги точно и вовремя
• Будьте в курсе налогового законодательства и требований соответствия
• Инвестируйте в точный учет, чтобы обеспечить упорядоченность всех финансовых данных (опять же, хорошая CRM сэкономит вам время и деньги).
• Контролируйте денежный поток для поддержания финансового здоровья

Рекрутинг и лидерство с эффектом

Одна из ключевых ролей и обязанностей владельца бизнеса — подбор персонала и руководство — предполагает поиск подходящих талантов и направление их к достижению целей компании. Большинство владельцев бизнеса, особенно владельцев малого бизнеса, предпочитают лично контролировать процесс найма.

Вы можете делегировать процесс подбора персонала HR-специалистам. Однако вам все равно придется:

• Определите потребности компании в найме и установите четкие ожидания от работы.
• Просмотрите профили кандидатов и примите участие в финальных собеседованиях, чтобы убедиться, что они вам подходят.
• Разработайте процессы адаптации, соответствующие культуре и ценностям вашей компании.
• Установите цели по производительности и обеспечьте постоянную обратную связь и наставничество.
• Принимайте стратегические решения о структуре команды

Эффективно управляйте операциями

Работа с операциями и логистикой, безусловно, является одной из наименее привлекательных обязанностей владельца бизнеса. Тем не менее, эти области также являются частью определения владельца бизнеса. По мере расширения вашего бизнеса вы можете нанять команду специалистов для управления вашими операциями и цепочкой поставок. Или вы можете сделать это самостоятельно.

Вот обязанности владельца бизнеса в управлении операциями и логистикой:

• Надзор за управлением цепочкой поставок (если вы кого-то наняли)
• Управление уровнем запасов
• Контроль качества продукции и услуг
• Построение и поддержание прочных отношений с поставщиками
• Разработка стратегий управления потенциальными рисками

Как стать владельцем бизнеса: пошаговое руководство к успеху

Как стать владельцем бизнеса, который превратит свою бизнес-идею в процветающее предприятие? Ну вот и руководство. Мы расскажем вам все, что вам нужно знать о том, как стать владельцем бизнеса.

Давайте узнаем все: от открытия вашей выигрышной идеи до того, как стать владельцем безопасного бизнеса, обладающим навыками решения проблем.

1. Превратите свою страсть в бизнес-идею

Как стать владельцем бизнеса, если вы не увлечены тем, что делаете? То, что вы любите, будет способствовать развитию вашего бизнеса. Что еще более важно, мы, люди, склонны быть очень компетентными, когда дело касается наших хобби и интересов. И чем вы компетентнее, тем выше ваши шансы выжить в конкурентной борьбе.

Итак, вот план:

• Перечислите занятия, которые вам нравятся.Это может варьироваться от хобби до навыков, которые вы развили с годами.
• Подтвердите идею.Жизнеспособна ли ваша идея? Ищите пробелы, в которых ваши интересы могут удовлетворить потребности клиентов. На этом этапе могут оказаться полезными такие инструменты, как Google Trends или отраслевые отчеты.
• Соберите обратную связь.Поделитесь своей идеей со своими знакомыми или потенциальными клиентами через социальные сети. Создавайте опросы или узнавайте мнения, чтобы усовершенствовать свою концепцию.

2. Проведите тщательное исследование рынка.

Как быть владельцем бизнеса, если вы понятия не имеете, кто ваши клиенты? Невозможно, правда? Итак, вот что вам придется сделать:

• Узнайте своего идеального клиента.Создайте подробные портреты покупателей. Каков их возраст, пол, интересы, ценности и модели покупок?
• Анализируйте конкурентов.Кто является ключевыми игроками в вашей нише? Здесь вы можете провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), чтобы понять их позиционирование и то, как вы можете дифференцировать свой бизнес.

3. Создайте комплексный бизнес-план

Владелец бизнеса запускает бизнес. Но чтобы это произошло, вам нужен надежный бизнес-план, который послужит вам основой для достижения успеха.

Вот из чего должен состоять ваш бизнес-план:

• Управляющее резюме.Краткий обзор вашего бизнеса, включая вашу миссию, видение и проблемы, которые решает ваш бизнес.
• Маркетинговая стратегия.Подробно опишите, как вы планируете привлекать и удерживать клиентов с помощью различных каналов, включая социальные сети, SEO и традиционные методы маркетинга. Добавьте конкретную тактику, сроки и смету бюджета.
• Оперативный план.Опишите повседневную деятельность, включая местоположение, требования к персоналу и технологии. Добавьте детали логистики и протоколы обслуживания клиентов.
• Финансовые оценки.Создайте подробный обзор ваших стартовых затрат, прогнозов доходов и операционных расходов.

4. Надежное финансирование

Вот тут-то владение бизнесом становится сложнее. Если вы не рассматриваете возможность начальной загрузки (а большинство стартапов, кстати, этого не делают), то вам наверняка понадобится существенная финансовая поддержка из других источников. Они могут быть:

• Кредиты.Вы можете подать заявку на банковские кредиты или кредиты Управления малого бизнеса (SBA). Последние часто предлагают выгодные условия.
• Инвесторы.Да, вы можете подготовить убедительную презентацию для привлечения инвесторов-ангелов или венчурных капиталистов.
• Краудфандинг.Такие платформы, как Kickstarter и Indiegogo, позволяют собирать средства от общественности. Все, что вам нужно сделать, — это создать привлекательную кампанию, которая подчеркнет вашу бизнес-идею и ее ценностное предложение.
• Гранты.Существуют доступные гранты от государственных программ или частных организаций, поддерживающих малый бизнес. Лучшая часть? Гранты не требуют возврата.

5. Выберите и зарегистрируйте свой бизнес и доменные имена.

Название вашей компании — это первое впечатление, которое клиенты получают о вашем бренде. Оно должно быть запоминающимся и уникальным. Между тем, защита доменного имени важна для вашего присутствия в Интернете. Особенно, если вы решили стать владельцем онлайн-бизнеса.

Регистрация названия вашей компании будет отличаться в зависимости от страны, штата и местных правил. В США вам нужно будет просмотреть базу данных предприятий вашего штата, чтобы убедиться, что выбранное вами имя еще не занято. Если он доступен, вы можете подать заявку на официальную регистрацию своего бизнеса или создать DBA (Doing Business As).

Здесь вы можете сделать еще одну вещь. Чтобы запретить другим лицам использовать название или логотип вашей компании, вы можете подать заявку на регистрацию товарного знака.

Следующим шагом на пути «Как стать владельцем бизнеса» является регистрация доменного имени вашей компании . На самом деле, это намного проще, чем зарегистрировать название своей компании. Для этой цели используйте регистраторов доменов, таких как GoDaddy или Namecheap, для покупки вашего домена.

Не забудьте выбрать суффикс домена, соответствующий вашей бизнес-модели:

• .com— идеально подходит для глобального охвата.
• Региональный— суффиксы, такие как .co.uk или .ca, придают региональный характер.
• Для конкретной отрасли —рассмотрите возможность использования специализированных суффиксов (например, .tech, .fashion), чтобы укрепить свою нишу.

6. Создайте свой бренд

Сильная идентичность бренда — ваш билет к тому, чтобы выделиться на рынке. Ваш фирменный стиль будет включать в себя:

• Цель бренда.Это ваша миссия и ценности. Что представляет собой ваш бизнес? Ваша цель должна резонировать с вашей целевой аудиторией и формировать все ваши сообщения.
• Визуальные элементы.Создайте запоминающийся логотип, который отражает суть вашего бренда. Вы можете использовать такие инструменты, как Canva, для проектов DIY или нанять профессионального дизайнера.
• Голос бренда.Какой тон лучше всего подходит вашему бренду? Это профессионально, повседневно или игриво? Этот голос должен быть последовательным во всех ваших сообщениях, от контента веб-сайта до публикаций в социальных сетях.

7. Разработайте маркетинговую стратегию

Владелец бизнеса, который берет на себя риск владения и управления бизнесом, должен знать, как привлекать и развивать потенциальных клиентов. Как привлечь потенциальных клиентов для своего бизнеса и превратить их в постоянных клиентов? Что ж, именно здесь в игру вступает эффективная маркетинговая стратегия. Обычно он включает в себя следующие элементы:

• SEO.Оптимизируйте свой веб-сайт и контент, чтобы повысить его рейтинг в результатах поисковых систем и увеличить органический трафик.
• Контент-маркетинг.Создавайте ценный контент, например сообщения в блогах, видеоролики и инфографику, отвечающий потребностям и болевым точкам вашей аудитории. Высококачественный контент повышает авторитет вашего бренда и поддерживает интерес вашей аудитории.
• Маркетинг в социальных сетях.Используйте такие платформы, как Instagram, LinkedIn, Facebook и TikTok, чтобы связаться со своей целевой аудиторией посредством публикаций в социальных сетях, опросов и историй.
• Электронный маркетинг.Создайте список адресов электронной почты и используйте целевые кампании для общения со своей аудиторией.
• Партнерство с влиятельными лицами.Сотрудничайте с влиятельными лицами или отраслевыми экспертами, которые могут помочь усилить послание вашего бренда.

Как стать успешным владельцем малого бизнеса: 4 совета для поддержки вашего роста

Что ж, мы уже перечислили четыре способа стать владельцем бизнеса. Но мы все же хотим поделиться некоторыми дополнительными советами, которые помогут вам добиться успеха.

№1. Выберите правильный технологический стек для автоматизации ваших бизнес-процессов

Правильный набор технологий поможет вам оптимизировать операции продаж и маркетинга, сократить количество ручных задач и сэкономить время. Давайте выясним, какие технологии могут представлять наибольшую ценность для владельца малого бизнеса.

• CRM-системы.Знаете ли вы, что 71% малого бизнеса уже используют CRM-решения? CRM, такая как NetHunt, систематизирует данные о ваших клиентах, помогает отслеживать продажи и автоматизирует маркетинговые задачи, такие как кампании по электронной почте. С помощью CRM для малого бизнеса вы сможете лучше понять модели покупок и персонализировать общение с клиентами по нескольким каналам.
• Программное обеспечение для управления финансами.Такие инструменты, как QuickBooks или Xero, помогут вам отслеживать доходы, расходы, счета и налоги. В конце концов, ваши финансовые отчеты всегда точны.
• Инструменты управления проектами.Такие приложения, как Trello или Jira, — это интуитивно понятные платформы, которые помогают управлять задачами, сроками и совместной работой в команде. Эти инструменты идеально соответствуют определению владельца малого бизнеса — человека, который совмещает несколько задач и должен следить за выполнением проектов.
• Инструменты управления социальными сетями.С помощью таких инструментов, как Buffer и Later, вы можете планировать свои публикации в социальных сетях на разных платформах и управлять ими.
• Платформы электронной коммерции.Если вы продаете товары через Интернет, такие платформы, как Shopify, WooCommerce или Squarespace, предлагают простые в использовании решения для настройки вашего интернет-магазина, управления запасами и обработки платежей.

№ 2: Увеличьте свой бизнес с помощью мощного присутствия в Интернете

Создание сильного присутствия в Интернете является ключевым ответом на вопрос: «Как стать владельцем бизнеса?» Ваш веб-сайт часто создает первое впечатление о вашем бренде у потенциальных клиентов. Итак, используйте удобные платформы, такие как WordPress или Wix, чтобы создать потрясающий профессиональный веб-сайт, демонстрирующий ваши продукты или услуги.

И не забывайте о SEO! Оптимизируйте свой контент, чтобы он занимал более высокие позиции в результатах поиска, чтобы клиентам было легче вас найти. И пока вы этим занимаетесь, используйте социальные сети, чтобы общаться со своей аудиторией, делиться своей историей и создавать сообщество.

№3: Изучите искусство стратегического сетевого взаимодействия

Нетворкинг – это не только обмен визитными карточками; речь идет о построении значимых отношений. Посещайте местные мероприятия, присоединяйтесь к отраслевым группам и участвуйте на таких платформах, как LinkedIn. Не стесняйтесь обращаться к другим владельцам бизнеса — сотрудничество часто открывает неожиданные возможности.

И индивидуальный подход имеет большое значение. Помните, речь идет не только о том, что вы можете получить, но и о том, что вы можете предложить другим в своей сети.

№ 4: Помните, что ваши клиенты — это то, что действительно важно

В основе каждого успешного бизнеса лежит глубокое понимание своих клиентов. Используйте свою CRM для сбора информации о предпочтениях, поведении и отзывах клиентов.

Регулярно общайтесь со своими клиентами — через информационные бюллетени, социальные сети или напрямую. Способствуя крепким отношениям, вы создаете лояльных сторонников своего бренда.

Заключительные мысли

Открытие бизнеса – это не прогулка по парку. Изучите свой рынок изнутри и снаружи, разработайте убедительное ценностное предложение и заложите основу с помощью надежного бизнес-плана. Поверьте нам, вы прекрасно справитесь со своей новой ролью владельца бизнеса, если выполните следующие действия.

Однако, достигнув новых высот, не забывайте использовать возможности таких инструментов, как NetHunt CRM. Благодаря полной интеграции с Gmail NetHunt CRM помогает вам управлять потенциальными клиентами, отслеживать продажи и автоматизировать рабочие процессы — все это необходимо для развития вашего бизнеса.

Оставайтесь сосредоточенными, адаптируйтесь к обратной связи и продолжайте совершенствовать свой подход. Ваш деловой путь только начинается!

Часто задаваемые вопросы