Как стать менеджером проекта? | # 27 Начало работы с управлением проектами

Чтобы стать Project Manager (PM), лучше всего иметь соответствующее образование и опыт. Многие компании требуют, чтобы кандидаты на управление проектами имели высшее образование в области управления или смежной области. Кроме того, предыдущий опыт работы на аналогичной должности может помочь вам получить работу. Также неплохо получить сертификат Project Management Professional (PMP) или другой признанный сертификат в области управления проектами. Тем не менее, как вы получаете свой первый опыт в качестве менеджера проектов?

Как стать менеджером проекта? - оглавление:

1. Введение
2. Университет или сертификаты?
3. Как получить опыт работы менеджером проектов
4. Проект и его руководитель, ведущий, координатор
5. Краткое содержание

Введение

Задачи и обязанности менеджера проекта могут варьироваться в зависимости от типа предпринимаемого проекта. Однако путь, ведущий к этой должности, обычно требует многочасового обучения. Это связано с тем, что PM — это человек, который может оказать серьезное влияние на работу всей организации. От работы с клиентами до управления командой, построения и поддержания отношений с лицами, принимающими решения на более высоких уровнях, PM должен выполнять множество обязанностей и сталкиваться со многими часто трудными или конфликтными ситуациями.

Университет или сертификаты?

Многие крупные организации предъявляют жесткие требования к руководителям проектов – как минимум степень бакалавра в области управления или смежной области. Однако, даже если вы не можете указать такое достижение в своем резюме, не отказывайтесь полностью от мыслей об этом карьерном пути.

Иногда за требуемым дипломом следует фраза «или эквивалент». Эквивалентом может быть опыт работы на должности, требующей навыков, аналогичных навыкам руководителя проекта.

Другой способ — пройти сертификацию. Если вы только мечтаете стать продакт-менеджером, стоит просмотреть каталоги авторитетных порталов, предлагающих сертифицированные онлайн-курсы. Например, на сайте Coursera вы можете найти, среди прочего:

• Google Project Management: Professional Certificate — сложная практическая программа из шести курсов, которая подготовит вас непосредственно к работе,
• UCI Project Management Professional Certificate – высоко оцененный курс, подготовленный сотрудниками Калифорнийского университета в Ирвайне,
• Управление проектами : специализация «Инструменты, подходы, поведенческие навыки» — предназначен для более технически ориентированных, набор из трех курсов, посвященных управлению рисками, предлагаемых Техническим университетом Милана.

Если у вас уже есть базовые знания в области управления проектами, полученные в ходе учебы или онлайн-курса, стоит изучить сертификаты, направленные на дальнейшее развитие в качестве PM.

• Project Management Professional (PMP) — это престижная, международно признанная сертификация, выдаваемая Институтом управления проектами, тем же учреждением, которое периодически выдает PMBOK.
• Professional Scrum — это сертификаты, выдаваемые Srum.org. Это отдельные сертификаты, подтверждающие подготовку к роли Scrum Master или Product Owner.

Как получить опыт работы менеджером проектов

Получение начального опыта в качестве менеджера проектов может быть сложной задачей, поэтому многие люди предпочитают проходить стажировки или ученичество в компаниях, которые управляют проектами для внешних клиентов.

В идеале вы должны начать приобретать опыт, работая в небольших компаниях и думая о том, какие навыки нужно отточить, чтобы со временем начать применять их для работы над более крупными проектами. Другой вариант — начать карьеру с административной работы в команде, реализующей проекты, которыми они хотели бы управлять в будущем.

Проект и его руководитель, ведущий, координатор

В крупных организациях или крупных проектах управление включает несколько человек. Подумайте о других должностях, которые лучше подходят для ваших существующих талантов, если вы думаете о работе менеджером проектов. Но как следует описать роль премьер-министра?

В PMBOK менеджер проекта определяется как:

« Лицо, назначенное исполняющей организацией для руководства проектной группой, ответственное за достижение целей проекта. ”

Второе название роли, тесно связанной с управлением проектами, — «Руководитель проекта» или «Руководитель проекта».

« Человек, который помогает команде проекта в достижении целей проекта, как правило, организуя работу проекта. ”

Описание менеджера проекта и руководителя указывает на две точки зрения на роль лица, ответственного за проект в организации. Ведь с точки зрения стейкхолдера важно в первую очередь брать на себя ответственность за результаты, которая принадлежит менеджеру проекта, а в случае методологии Scrum — владельцу продукта. И с точки зрения пути, ведущего к реализации этих целей, решающее значение имеет организация работы команды, то есть работа Лида проекта, в Scrum именуемого Скрам-мастером.

Также иногда выделяется роль координатора проекта. Хотя в PMBOK эта должность не упоминается, она часто встречается в объявлениях о вакансиях и описаниях структуры более крупных организаций. Координатор проекта поддерживает менеджера проекта в выполнении административных задач. Он или она также следит за тем, чтобы выполнение проекта проходило гладко. В задачи координатора могут входить:

• Планирование встречи,
• Отслеживание хода выполнения зависимых задач,
• Ведение статистики и мониторинг прогресса команды.

Стоит помнить, что опытные менеджеры проектов часто работают над несколькими проектами одновременно. Таким образом, они управляют портфелями, портфелями проектов или целыми программами. Многие ведущие компании, в том числе Google, поручают PM вести несколько проектов одновременно.

Краткое содержание

Карьерный путь менеджера проектов зависит от типа проектов, над которыми он хочет работать. Ведь сложные технические проекты требуют гораздо большей компетенции и ответственности, чем небольшие проекты, выполняемые event- или рекламными агентствами.

Независимо от вашей специальности, стоит инвестировать в свое образование. Высшее образование даст вам безопасный старт. Однако сертифицированные онлайн-курсы предлагают практические знания, которых может не хватать во время академического обучения. Для более продвинутых менеджеров проектов такие организации, как Институт управления проектами, подготовили систему сертификатов, проверяющих специальные навыки — как практические, так и требующие теоретических знаний.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях дефицита времени делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Начало работы с управлением проектами:

1. Что такое проект?
2. Что такое управление проектами?
3. Как управлять проектами?
4. Методы управления проектами
5. Типы проектов
6. 4 примера проектов
7. Приоритизация проектов
8. Направления проектной деятельности
9. Определение успеха в управлении проектами
10. Зачем использовать программное обеспечение для управления проектами?
11. Как выбрать лучшее программное обеспечение для управления проектами?
12. Обзор программного обеспечения для управления проектами
13. Жизненный цикл проекта
14. Для чего предназначено видение проекта?
15. Цель проекта. Что это такое и как правильно определить?
16. Фаза инициации проекта – на что обратить внимание?
17. Сфера планирования в управлении проектами
18. Что такое график проекта и для чего он нужен?
19. Как использовать вехи в проекте?
20. Выполнение проекта
21. Как подготовить успешный план действий в чрезвычайных ситуациях?
22. Важность закрытия проекта
23. Провал проекта. 5 причин, почему проекты терпят неудачу
24. 4P управления: проект, продукт, программа и портфолио
25. Наиболее важные задачи и обязанности менеджера проекта
26. Самые полезные навыки менеджера проектов
27. Как стать менеджером проекта?
28. 5 книг, которые должен прочитать каждый руководитель проекта
29. Как создать команду проекта?
30. Структура разбивки работ — как делегировать работу в проекте?
31. Как вести команду во время гибридной работы?
32. Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры проектов при работе с командой
33. Типы проектных встреч
34. Мониторинг проекта. Какие параметры смотреть?
35. Как написать убедительное
36. Как определить масштаб проекта и избежать его расползания?
37. ТЭО – сможем ли мы реализовать этот проект?
38. Анализ рисков в проектах и ​​инструменты для его облегчения
39. Как создать устав проекта?
40. Что такое реестр заинтересованных сторон?
41. Диаграмма Ганта в планировании управления проектами
42. Как составить бюджет проекта?
43. Тайм-менеджмент в проекте
44. Как создать реестр рисков проекта?
45. Стратегии управления рисками проекта
46. Маркетинг проекта
47. Источники и направления изменений в проекте
48. Модели изменения управления проектами
49. Что после Agile? Методы управления проектами