Как построить глобальную виртуальную организацию

Стоит ли ожидать появления виртуальных организаций в ближайшие годы? С тех пор как был обнаружен COVID-19, он породил страх и сомнения. Это также привело к изменениям. Старые традиции больше не поддерживаются. Это такие традиции, как работа из офиса. Все больше и больше компаний разрешают своим сотрудникам работать из дома. То, что когда-то было роскошью, теперь становится нормой.

COVID-19 несет ответственность за изменение методов работы сотрудников. Это заставило людей задуматься о будущем. Люди, которые были против работы из дома, теперь ее поддерживают. Они понимают, что это выгодно как для сотрудников, так и для компании. Глупо продолжать заставлять сотрудников работать из офиса. В результате экономика труда смещается в сторону экономики свободного заработка.

Работа на дому всегда была вещью. Но до недавнего времени это разрешалось делать лишь нескольким сотрудникам. В основном это вина плохих руководителей бизнеса. Они навязывали своим сотрудникам традиционные верования. Они не думали о том, что наиболее эффективно. Вместо этого они слепо следовали тому, что делали все остальные.

Владельцы бизнеса начинают осознавать свою глупость. Они начинают понимать, что работа на дому имеет свои преимущества. Компании могут сократить свои расходы. И сотрудники работают более эффективно и экономят время.

По мере того, как технологии продолжают развиваться, будут развиваться и виртуальные организации. Бизнес-лидеры, понимающие ценность виртуальной организации, будут процветать. Те, кто этого не делает, будут медленно отставать, пока не станут неактуальными.

Виртуальная организация имеет много преимуществ перед локальной. Если вы хотите создать виртуальную организацию, читайте дальше.

Создание глобальной виртуальной организации начинается с лидера

Если бы у них был выбор, большинство сотрудников хотели бы иметь возможность работать из дома. Но то, чего хочет сотрудник, не обязательно является тем, что он получит. Так было на протяжении многих лет. Сотрудникам сказали, что они не могут работать из дома. Что они должны приходить в рабочее место в офисе, чтобы выполнить свою работу.

С логической точки зрения в этом мало смысла. Многим сотрудникам не обязательно находиться в офисе, чтобы выполнять работу. Сотрудники, такие как программисты, могут работать из любой точки мира. Все, что им нужно, это подключение к Интернету и компьютер. У них есть возможность работать из дома. Но они не могут из-за правил компании.

Многие начальники не разрешают своим сотрудникам работать из дома. Они позволяют своим личным мнениям мешать их достижениям. Они боятся, что их сотрудники будут расслабляться. Или что они будут менее продуктивными. Как ни странно, верно и обратное. Исследования показывают , что сотрудники гораздо более продуктивны , когда они могут работать из дома.

Чтобы построить глобальную виртуальную организацию, вы должны быть хорошим лидером. Великий бизнес-лидер понимает, что есть много способов сделать что-то. Что «общий» способ ведения дел не всегда лучший метод. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники выполняли свою работу наилучшим образом, вам необходимо удовлетворять их потребности. Вы должны дать им то, что они хотят.

Стать великим бизнес-лидером непросто. Это требует много времени, неудач и стремления к совершенствованию. К счастью, создать глобальную виртуальную организацию несложно. На самом деле, это одна из самых полезных вещей, которые может сделать владелец бизнеса.

Великий бизнес-лидер ведет с фронта

Так как же построить виртуальную организацию? Вопреки тому, во что вы можете поверить, это не работа одного человека. На самом деле, это даже не работа бизнес-лидера.

Бизнес-лидеры — это люди, занимающие руководящие должности. Они могут быть генеральным директором, президентом или даже исполнительным директором. Их роль заключается в том, чтобы вести компанию в правильном направлении. Таким образом, создание виртуальной организации не имеет ничего общего с владельцем бизнеса.

Большинство руководителей бизнеса не осознают этого факта. Они думают, что их работа — контролировать работу бизнеса. На самом деле это противоречит тому, чего они пытаются достичь.

Допустим, вы владелец бизнеса. Чтобы ваш бизнес работал, вам нужна хорошая команда. Таким образом, вы нанимаете много типов людей. Некоторые из ваших сотрудников являются менеджерами — их роль заключается в управлении другими людьми. Другие сотрудники являются исполнителями — их роль заключается в том, чтобы выполнять то, что им говорят. Это создает цепочку подчинения, где вы находитесь наверху.

Этот пример иллюстрирует, как должен вести себя бизнес-лидер. Но на самом деле многие владельцы бизнеса не на вершине. Они внизу, говорят людям, что делать. Они управляют своими сотрудниками на микроуровне и вызывают у них стресс. Или они устанавливают строгие правила и рекомендации о том, как следует действовать. Вместо того, чтобы сосредоточиться на общей картине, они сосредотачиваются на мелочах.

Как бизнес-лидер, вы хотите сосредоточиться на общей картине. Создание виртуальной организации означает поиск нужных людей, которые помогут вам в этом. Вы не беспокоитесь о рабочих деталях. Это ваша команда должна выяснить.

Как построить глобальную виртуальную организацию с помощью «игроков»

Чтобы построить глобальную виртуальную организацию, вам нужны лучшие люди, которых вы можете найти. Вам нужны «отличные игроки». Это люди, у которых есть страсть и драйв. Они стремятся улучшить себя каждый божий день.

Вам нужны такие люди в вашей организации, потому что они помогут ей расти. Они понимают, что могут использовать свои навыки, чтобы внести свой вклад в компанию. Чем успешнее компания, тем больше она вознаграждает за свои усилия.

Предприниматели вносят большой вклад в виртуальную организацию. Это потому, что они умеют управлять собой. Они берут на себя ответственность за свои успехи и неудачи. Их мышление настроено на успех. В отличие от сотрудников, которые заботятся только о зарплате, игроки А идут дальше и дальше.

Эти типы членов команды могут помочь вам создать глобальную виртуальную организацию. Поскольку они самостоятельны, им нужно мало указаний, чтобы добиться цели. У них есть навыки для решения проблем и получения результатов. Если вы хотите построить глобальную виртуальную организацию, они со всем справятся. Как бизнес-лидер, все, что вам нужно сделать, это предоставить им руководство.

Бренд Dan Lok — хороший пример глобальной виртуальной организации. Все самодостаточны, а значит рабочий процесс очень плавный. Многие из членов нашей команды являются игроками класса А, стремящимися к достижению результатов. Мы находимся по всему миру. А общение осуществляется с помощью онлайн-платформ, таких как Slack.

Во главе этой организации стоит сам Сифу Дан. Но Сифу не тратит свое время на создание виртуальной организации. Он оставляет эту задачу членам своей команды. Вместо этого он тратит время на планирование своих следующих действий. Он делает то, что никто другой не может делать, а именно руководит компанией.

Развивайте хорошую культуру рабочего места

Виртуальная организация нуждается в том, чтобы члены ее команды были синхронизированы, чтобы хорошо работать. Если вы хотите построить виртуальную организацию, вам нужно убедиться, что все могут ладить друг с другом. Это означает создание хорошей культуры на рабочем месте. Наличие сильной корпоративной культуры значительно повысит ваши шансы на успех.

Например, предположим, что вы сотрудник, который заполняет формы. Затем эти формы передаются менеджерам, которые одобряют или отклоняют вашу работу. В плохих условиях на рабочем месте руководители могут отдавать предпочтение одним людям, а не другим. Это может привести к множеству проблем. Они могут отказать вам в работе по личным причинам. Внутренняя политика — плохая новость для любой организации. Это замедляет процесс и приводит к тусклым результатам.

Сравните это с хорошей рабочей средой. Здесь нет политики или скрытых планов. Каждый ведет себя профессионально. И все члены команды находятся на одной волне. Это создает гармонию, потому что все работают для достижения общей цели.

Гармония имеет решающее значение для успеха. Это потому, что вам нужны великие люди, чтобы делать великие дела. Если все будут драться друг с другом, ничего не получится. Чтобы создавать великие вещи, люди должны работать вместе.

Хорошая рабочая среда фокусируется на росте и совершенствовании. Когда все помогают друг другу, все добиваются успеха. Чем больше людей преуспевает в организации, тем больше растет компания. Чем больше компания растет, тем успешнее она становится.

Дайте членам вашей команды понять, что успех компании приносит пользу всем. Чем больше доход приносит компания, тем больше вы можете позволить себе платить членам команды. Успех — это не шоу одного человека. Это о том, что многие люди собираются вместе для достижения одной цели.

Преимущества глобальной виртуальной организации

Глобальная виртуальная организация имеет множество преимуществ. Во-первых, это позволяет вам находить таланты со всего мира. Это означает, что у вас больше шансов найти подходящего человека для работы.

Виртуальная организация состоит из многих членов команды со всего мира. Он обходит такие ограничения, как физическое расстояние. Это означает, что компании не нужно ограничивать свою команду одним местом. Они могут найти людей из всех типов происхождения.

Сравните это с местным бизнесом. Он может нанимать только людей, которые живут поблизости. Местные жители могут не иметь навыков, которые они ищут. Это создает слабые места в определенных областях компании. В результате это ограничивает возможности роста бизнеса.

Во-вторых, виртуальная организация позволяет людям работать из дома. Это имеет много преимуществ как для работодателя, так и для работника.

Возможно, вы уже знаете, что сотрудники, которые работают из дома, более продуктивны, чем те, кто этого не делает. Работа из дома означает, что сотрудникам не нужно ездить транзитом. Им не нужно часами стоять в пробках, чтобы добраться до своего рабочего места. Вместо этого они могут потратить это время на выполнение работы.

Сотрудники, которые могут работать из дома, также счастливее. Чем выше моральный дух сотрудников, тем лучше они будут работать. Это означает, что они не будут тратить время на охоту за кулером с водой. Если их потребности удовлетворены, им не на что жаловаться. В результате виртуальные организации очень эффективны в выполнении задач.

Компании также экономят на таких расходах, как офисные помещения. Поскольку их сотрудники работают из дома, им не нужно арендовать офисное здание. Они могут сэкономить деньги и инвестировать их в компанию.

Глобальная виртуальная организация может быстро адаптироваться к изменениям

Члены команды в виртуальной организации общаются с помощью онлайн-инструментов. Это очень полезно во время кризиса, потому что позволяет им быстро адаптироваться к изменениям.

Возьмем, к примеру, COVID-19. Сотрудников уволили. Доход был медленным и нестабильным. Все больше и больше предприятий переходят в онлайн. В результате владельцам бизнеса пришлось вносить внезапные изменения, чтобы приспособиться к происходящему. Это создает сильный стресс для всех участников.

Люди по своей природе не любят перемен. Это справедливо как для виртуальных, так и для локальных организаций. В результате наличие хороших членов команды делает изменения менее стрессовыми. Они лучше справляются с внезапными изменениями, потому что у них есть сильное желание добиться успеха.

Еще одна причина, по которой виртуальные организации полезны, заключается в общении и времени. Общение по цепочке команд требует времени. Бизнес-лидер сообщает своим директорам о новых изменениях. Затем они информируют менеджеров. И эти менеджеры потом информируют всех остальных. Это занимает много времени. Чем больше времени требуется членам команды для общения, тем медленнее выполняются задачи.

Виртуальная организация сокращает время, необходимое для внесения изменений. Связь с использованием онлайн-инструментов практически мгновенная. Вы можете просто отправить им сообщение, и они прочитают его в свое время. Неважно, где и что они делают. Они получат ваше сообщение. В результате виртуальные организации делают вещи удобными.

Во время кризиса многие предприятия вносят изменения. Это одна из причин, почему виртуальные организации настолько эффективны. Они могут адаптироваться к происходящему лучше, чем другие. В результате они первыми пользуются открывающимися возможностями.

Глобальная виртуальная организация устойчива

На протяжении всей истории все великие империи пали. Возможно, они подверглись нападению со стороны соседних стран. Или выросли настолько большими, что не знают, как управлять собой. Это потому, что они не реализуют один принцип: чем ты больше, тем более уязвимым ты становишься. Если вы хотите преуспеть в бизнесе, вам следует помнить об этом важном принципе.

Быть большим не обязательно является преимуществом. В определенных ситуациях это на самом деле слабость. Это потому, что все ваши ресурсы сосредотачиваются в одном объекте. С точки зрения бизнеса это все равно, что сложить все яйца в одну корзину.

Класть все яйца в одну корзину означает, что у вас есть только один шанс потерпеть неудачу. Если бизнес рухнет, вы обанкротитесь. Восполнить свои потери возможности нет.

Сравните это с тем, кто делит яйца на множество корзин. Чем в большее количество корзин они кладут свои яйца, тем чаще они могут потерпеть неудачу. Если одна корзина не дает результатов, у них остается еще пять, на которые можно положиться. Одна неудача не уничтожит их.

Виртуальная организация работает аналогичным образом. Члены команды, расположенные по всему миру, как несколько яиц во многих корзинах. Если одна область мира внезапно отключается из-за пандемии, это не конец света. Есть еще другие члены команды, на которых вы можете положиться, чтобы компенсировать эти потери. Вы все еще можете вести бизнес даже во время кризиса.

Узнайте, как суперуспешные компании управляют своими организациями

Создание глобальной виртуальной организации начинается с лидера. Великий бизнес-лидер знает, как вести с фронта. Они должны действовать как провидцы в компании и вести всех к общей цели.

Виртуальная организация нуждается в «отличных игроках», чтобы добиться успеха. Это люди с драйвом, страстью и решимостью добиться цели. Они отличаются от обычных сотрудников с 9 до 5 своим мышлением и убеждениями. Многие «отличные игроки» — предприниматели с ценными навыками.

Найти хороших людей — это одно. Хранить их - другое. Хорошая корпоративная культура поднимает настроение. Это побуждает их стать лучшей версией себя. Это особенно важно в виртуальной организации, использующей онлайн-общение.

Если члены вашей команды не находятся на одной странице, будут проблемы. Проблемы с общением приведут к тому, что люди будут чувствовать, что их не слышат. Это может создать внутренний конфликт и политику, что замедлит бизнес.

Виртуальные организации имеют много преимуществ по сравнению с традиционными компаниями. Работа на дому повышает продуктивность сотрудников. Компании экономят на аренде и канцтоварах. А во время кризиса можно быстро внести изменения. Это дает предприятиям преимущество перед более медленными конкурентами.

Создание виртуальной организации требует хорошего лидера, хороших людей и хорошего бизнес-плана. Успешные бизнес-лидеры знают, как планировать успех. Они умеют смотреть на картину в целом. Если вы хотите узнать, как успешные компании управляют своими организациями, получите копию Dragon 100. контрольный список здесь.