Как создать MVP? | Управление продуктом №11

Введение

Создание MVP — это первый шаг, который позволяет компаниям тестировать бизнес-гипотезы на рынке, не создавая полную версию продукта. Таким образом, они могут понять, понравится ли их продукт потенциальным клиентам и будет ли он прибыльным. Но почему создание MVP так важно? Ответ прост — это позволяет сэкономить время и ресурсы, которые впоследствии можно направить на целевую разработку. А это, в свою очередь, возможно только тогда, когда вы уже точно знаете, чего хотите добиться.

Что такое MVP? MVP против MMP против прототипа

Крайне важно различать MVP, прототип и MMP. Поэтому давайте рассмотрим краткое объяснение каждого из этих терминов:

• Прототип — предварительная модель продукта, позволяющая протестировать вашу концепцию. Хорошим примером может быть макет мобильного приложения, созданный в инструменте дизайна.
• MVP, или минимально жизнеспособный продукт — продукт с базовым набором функций, проще говоря, самая простая версия продукта, позволяющая проверить ваши предположения и гипотезы. Например, простой веб-сайт, который собирает адреса электронной почты людей, заинтересованных в будущем продукте.
• MMP, или минимальный товарный продукт — версия продукта, которая имеет достаточно возможностей для привлечения клиентов. Например, первая версия смартфона имеет базовые функции, но не имеет некоторых дополнительных опций.

Понимание этих концепций поможет вам сосредоточиться на том, что действительно важно на начальном этапе разработки продукта, и избежать разработки дополнительных функций, которые могут не понадобиться.

Преимущества создания MVP

Самым большим преимуществом минимально жизнеспособного продукта является то, что он позволяет быстро проверить, привлекательна ли ваша концепция для клиентов. Таким образом, вы сможете избежать дорогостоящих ошибок и сосредоточиться на том, что действительно важно. Например, если вы разрабатываете приложение для изучения языка, минимально жизнеспособный продукт поможет вам понять, какие функции больше всего нужны пользователям — это викторины, видеоуроки или, возможно, беседы с носителями языка? Но как создать минимально жизнеспособный продукт, который даст первопроходцам четкое представление о том, что вы хотите предложить?

Создание MVP за 5 шагов

Создание MVP — это процесс, требующий тщательного планирования. Вот несколько шагов, которые вы должны выполнить:

1. Определите проблему — например, отсутствие эффективных инструментов изучения языка.
2. Определите ключевые функции — например, интерактивные викторины и видеоуроки.
3. Создайте прототип — создайте простую версию приложения с базовыми функциями.
4. Собирайте отзывы — просите пользователей оставить отзыв о вашем продукте.
5. Повторяйте и улучшайте — основываясь на их мнении, улучшайте свой продукт, пока тестировщики не перестанут сообщать о серьезных ошибках.

Как только этот процесс завершится, у вас будет прочная основа для создания вашего продукта.

Как протестировать MVP?

При тестировании MVP важно использовать различные методы, чтобы получить более полную картину того, как ваш продукт воспринимается пользователями. Вот некоторые методы, которые следует учитывать:

• Интервью с пользователями — позволит вам полностью понять, как клиенты используют ваш продукт, их потребности и ожидания. Однако этот метод может занять много времени, а результаты могут быть весьма субъективными.
• A/B-тестирование — позволяет сравнить разные версии вашего продукта и понять, какие функции наиболее ценны. С помощью A/B-тестирования можно быстро и объективно сравнить различные элементы продукта. Это также дает вам возможность оптимизировать его на основе реальных данных. Основным недостатком этого метода является ограниченное количество переменных, которые могут не отражать всю сложность поведения пользователя или общий пользовательский опыт.
• Анализ данных — позволяет понять, как пользователи взаимодействуют с вашим продуктом в больших масштабах. Это помогает вам выявлять и анализировать тенденции и закономерности, но может быть трудным для интерпретации. Очень рискованно делать выводы по небольшой выборке участников. Проведение анализа требует использования правильных инструментов и аналитических навыков.

Использование этих методов поможет вам понять, какие аспекты вашего продукта наиболее привлекательны для пользователей, и позволит адаптировать его к их потребностям.

Когда отказаться от продукта?

Не каждая концепция продукта достойна разработки. Если после тестирования вашего MVP окажется, что ваш продукт не соответствует ожиданиям пользователей, вам стоит подумать о том, чтобы отказаться от этой идеи. Парадоксально, но чаще всего мы учимся на своих неудачах. Однако важно тщательно проанализировать результаты и понять, почему продукт не удался. Возможные причины могут включать несоответствие между продуктом и потребностями пользователей, неэффективные маркетинговые или коммуникационные стратегии, сильную конкуренцию или просто отсутствие рыночного спроса.

Краткое содержание

Минимально жизнеспособный продукт (MVP) — это минимальная версия работающего продукта. Это позволяет быстро:

• Проверить предположения,
• Понимать потребности пользователей и
• Адаптируйте продукт для удовлетворения этих потребностей.

Важно помнить, что создание MVP — это только начало. Вы также должны прислушиваться к своим пользователям и адаптировать продукт к их потребностям. Не бойтесь экспериментировать на этом этапе. Позже метод проб и ошибок может оказаться дорогостоящим и сложным в реализации. Благодаря постоянным усилиям, сбору отзывов и улучшению продукта вы участвуете в непрерывном динамичном процессе балансировки различных рыночных факторов.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Управление продуктом:

1. Введение в управление продуктом
2. Какова роль менеджера по продукту?
3. Почему важно управлять жизненным циклом продукта?
4. Как построить эффективную продуктовую стратегию?
5. OKR против целей SMART. Какой фреймворк дает лучшие результаты?
6. Как определить ценностное предложение?
7. Выявление потребностей клиентов и сегментация рынка
8. Создание выигрышной концепции продукта. Техники и шаги
9. Получите преимущество с помощью эффективной дорожной карты продукта
10. Прототип вашего цифрового продукта
11. Как создать MVP?