Как создать ориентированную на учащихся экосистему следующего поколения на новом гибридном рабочем месте?
Опубликовано: 2021-05-22Настало время как для организаций, так и для сотрудников перейти к мышлению роста — обучению, переоценке, повышению квалификации и переподготовке, чтобы убедиться, что они могут идти в ногу с этим темпом изменений и быть готовыми к будущему.
Гибридные рабочие места все чаще инвестируют в создание сильного ценностного предложения для сотрудников, чтобы помочь привлекать и удерживать таланты и анализировать, насколько хорошо работают их текущие кадровые стратегии.
Еще одним направлением в новом мире труда является объединение человеческих и цифровых навыков для беспрепятственного выполнения рабочих процессов.
«Никогда не прекращайте учиться, потому что жизнь никогда не перестает учить». Это избитая фраза, но сейчас она актуальна как никогда. Мы многому научились за один год, но нам еще многое предстоит с нетерпением ждать, когда мы вступим в это новое «гибридное рабочее место» в 2021 году.
Несколько компаний готовятся к этому гибридному рабочему месту. Они обеспечивают сотрудникам дополнительную гибкость, позволяя им работать там, где они чувствуют себя наиболее продуктивно и комфортно. Кризис также породил потребность в новых возможностях обучения для сотрудников нового поколения.
Поэтому настало время как для организаций, так и для сотрудников перейти к мышлению роста — обучению, переоценке, повышению квалификации и переподготовке, чтобы убедиться, что они могут идти в ногу с этим темпом изменений и быть готовыми к будущему.
По данным Conference Board , отбор, удержание и развитие талантов всегда были главным приоритетом для многих руководителей. Помимо этого, гибридные рабочие места все чаще инвестируют в создание сильного ценностного предложения для сотрудников, чтобы помочь привлекать и удерживать таланты и анализировать, насколько хорошо работают их текущие кадровые стратегии. Такие рабочие места дополнительно выявляют, защищают, развивают и удерживают лучших специалистов за их повышенную эффективность и индивидуальный набор навыков. Более того, CHRO привлек к себе всеобщее внимание как главный эксперт по кадровой стратегии, развитию, управлению, корпоративной культуре и опыту сотрудников.
Создавайте расширенные возможности обучения
Кроме того, основополагающие усилия, такие как развитие властных навыков, обучение менеджеров и глобальное масштабирование обучения, останутся важными. Так, например, насколько силовые навыки актуальны на современном рабочем месте? Возьмем текущий сценарий, когда большая часть рабочей силы работает на удаленных установках. Силовые навыки могут помочь сотрудникам эффективно работать и общаться в виртуальном формате, способствовать инновациям и творчеству, поддерживать сильные навыки принятия решений, способности критического мышления и сопереживание по отношению к членам своей команды или коллегам.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
При распределенной рабочей силе менеджеру или лидеру придется управлять этими командами для совместной работы. Еще одним направлением в новом мире труда является объединение человеческих и цифровых навыков для беспрепятственного выполнения рабочих процессов. Организации должны обеспечить сочетание стилей и способов обучения, поскольку предприятия постепенно трансформируются. Им необходимо использовать мультимодальный подход, включая виртуальное обучение под руководством инструктора (VILT), микрообучение и самостоятельное обучение по требованию. Таким образом, из одного стиля обучения люди теперь могут использовать комбинацию методов обучения, которые помогут легко вписаться в любое рабочее пространство. Поскольку организации продолжают трансформироваться, становится необходимым постоянно расширять разнообразие стилей обучения, которые они предлагают своим сотрудникам. Это создает среду для непрерывного обучения и обмена знаниями.
Как и в случае с удаленными рабочими местами, организации включают виртуальные командные испытания или учебные занятия по сохранению концентрации и управлению стрессом при работе из дома. Например, организации проводят вебинары, посвященные психическому здоровью и благополучию, или организуют виртуальные игры или сеансы чата для сотрудников за чашкой кофе по вечерам в пятницу. Такие занятия помогают сотрудникам, которые работают из дома уже более года, расслабиться, сохраняя при этом мотивацию.
Предоставляйте возможности для роста
Кроме того, организации, которые хотят сохранить свои таланты, могут помочь своим сотрудникам в планировании карьеры. Во-первых, организации могут сделать первый шаг к пониманию личных целей и карьерных устремлений сотрудников. Кроме того, они могут помочь им понять навыки и новейшие цифровые инструменты, которыми они должны обладать, или научиться преуспевать в своей карьере. Кроме того, организации также должны предоставлять возможности обучения для мобильных сотрудников и быть доступными для них, когда у них есть время для доступа к ним, и таким образом, который им удобен для стимулирования их профессионального роста.
Кроме того, организации также должны создавать внутренние возможности, включая продвижение по службе, новое назначение или горизонтальное перемещение. Это не только расширит возможности сотрудников, но и расширит их карьерный портфель.
В заключение, общеизвестно, что изменения даются тяжело; перемены часто пугают и вызывают разногласия. Но для прогресса необходимы перемены. Таким образом, по мере того, как технологии продолжают развиваться, крайне важно, чтобы учащиеся следующего поколения в равной степени понимали необходимость развития своего обучения вместе с ними. Для гибридных рабочих мест важно в полной мере использовать потенциал и предпочтения всех учащихся, которые станут частью будущей рабочей силы.