В этой статье мы проведем вас через восемь шагов успешного бизнес-плана для малого бизнеса и поделимся некоторыми передовыми методами. Давайте прыгать прямо в.

Используйте простой инструмент для создания слайд-шоу, чтобы выиграть бай-ин

Прежде чем мы углубимся в восемь шагов, которые вам нужно знать для успешного плана, стоит подумать, что вам, скорее всего, понадобится представить этот план в какой-то момент в ближайшем будущем.

‍

Представляете ли вы свою команду, новых сотрудников, своих инвесторов или просто свою семью, убедитесь, что вы строите свой бизнес-план с учетом презентации. Используйте простой инструмент для создания слайд-шоу, чтобы ваши идеи были организованы и готовы к любому взгляду.

‍

Источник

‍

Нет ничего хуже, чем перелистывать страницы и страницы исследований в последнюю минуту, чтобы попытаться собрать что-то вместе. Итак, будьте на шаг впереди игры и встройте свой бизнес-план прямо в слайд-шоу. Это поможет вам сжать ваши мысли и сообщения и выйти из процесса с более полным и готовым к запуску планом. Еще один аспект бизнеса, в котором вы можете избавить себя от суеты, — это процесс найма с использованием системы отслеживания кандидатов.

‍

Итак, теперь вы разобрались со своей платформой, давайте перейдем к шагам, которые вам нужно предпринять, чтобы воплотить в жизнь этот небольшой бизнес.

1. Напишите исполнительное резюме

Во-первых, вам нужно составить резюме бизнеса. Конечно, это будет для всех, кто читает план. Тем не менее, это упражнение также отлично подходит для вас как для основателя.

‍

Ваше резюме — это ваша презентация в лифте.

‍

• Как вы описываете свою бизнес-идею своим друзьям и семье?
• Как вы описываете это своим коллегам, у которых мало времени?

‍

Некоторые люди предпочитают писать этот раздел в последнюю очередь, после того как они выполнили все исследования и выполнили следующие семь шагов. Тем не менее, наличие исполнительного резюме в качестве постоянного справочника на протяжении всего этого процесса поможет вам не сбиться с пути и позволит вам быстро вернуться к тому, каким вы хотите видеть свой бизнес.

2. Проведите свое исследование

Затем пришло время провести исследование. Это включает в себя анализ ваших конкурентов, исследование соответствия бренда и исследование аудитории / пользователей. Давайте разберем эти три вещи.

Анализ конкурентов

Это, пожалуй, самое простое из всех подобных исследований. Скорее всего, у вас будет четкое представление о ваших конкурентах, но, вероятно, есть и некоторые, которых вам еще предстоит открыть и попробовать на разных рынках.

‍

При анализе конкурентов следует обратить внимание на следующие вещи:

‍

• Характеристики и возможности продукта
• Ценовой анализ
• Путь пользователя
• Жизненный цикл клиента
• Исследование ключевых слов (прочитайте это руководство, чтобы узнать, как это сделать)
• SEO-аудит
• Стратегия продаж
• Аудит социальных сетей

‍

Это много, и это огромная часть вашего бизнес-плана, так что не торопитесь с этим.

‍

Источник

Исследование выравнивания бренда

Это интересно и может оказаться невероятно полезным, когда вы готовы представить свой бизнес и воплотить этот продукт в жизнь. Какими брендами вы восхищаетесь и хотели бы оказать положительное влияние на восприятие вашего бренда?

‍

Определите те бренды, которые вас привлекают, и выясните их секретный соус.

‍

• Что они делают хорошо?
• Что вы можете сделать лучше?
• Какие стратегии выхода на рынок они используют, что вы можете использовать по-своему?

‍

Исследования соответствия брендов не обязательно должны быть брендами с продуктами, похожими на ваши, или даже в аналогичных областях. Вспомните любой бренд, который произвел на вас положительное впечатление, и узнайте, как ему это удалось.

Исследование аудитории/пользователей

Эта часть вашего бизнес-плана также имеет решающее значение для понимания вашей демографической группы и того, как вы собираетесь строить бизнес, который они любят, продукт, который они используют, и вдохновлять их присоединиться к вам в вашем путешествии.

‍

Проявите смекалку в том, как вы проводите исследование своей аудитории; вы можете провести юзабилити-тесты макетов низкокачественных продуктов, а также, возможно, вам захочется провести качественные или количественные опросы, чтобы собрать мнения и идеи, которые помогут построить ваш бизнес.

‍

К концу вашего исследования аудитории вы должны четко понимать, кто ваша аудитория — разбитая на демографические сегменты — и обрисованная в общих чертах пользователями.

3. Сформулируйте свою миссию и видение

Шаг номер три! Получите свою миссию и видение ясно как божий день. Этот раздел вашего бизнес-плана является самым коротким после резюме. Только после того, как вы проведете перечисленные выше исследования, вы сможете действительно четко определить свою миссию и видение. Давайте разберемся, что это такое.

‍

Видение: как вы видите, как ваш бизнес влияет на ваших пользователей/клиентов и мир.

Миссия: как вы планируете достичь своего видения.

‍

Примечание. Ваша миссия не обязательно должна быть вашей маркетинговой стратегией; это скорее целостная идея и обзор ценностей и культуры, которые вы создадите, чтобы воплотить свое видение в жизнь. Ваш бизнес-слоган часто является детищем вашей миссии и видения.

‍

Обратите внимание на Nike:

‍

Источник

4. Опишите свое продуктовое решение

Итак, вы провели исследование, определили свою миссию и видение, теперь пришло время обрисовать в общих чертах ваш продукт или услугу. Мы не ищем здесь готовый продукт или услугу. Это все часть процесса создания бизнеса. Мы ищем твердое представление о том, что вы хотите создать.

‍

Вам не нужно обрисовывать в общих чертах, как вы будете его создавать, просто то, что вы хотите, чтобы он мог делать. Не позволяйте себе ограничиваться техническими аспектами создания вашего продукта, мы разберемся с этим по ходу дела!

5. Разработайте маркетинговую стратегию вашего продукта

Все это повлечет за собой разработку маркетинговой стратегии продукта. По большей части вы уже определили свою аудиторию и то, где вы можете ее найти. Итак, на этом этапе эта информация объединяется в план действий, который заставит людей стучаться в вашу дверь.

‍

Лучше сосредоточиться на создании спроса, а не на других маркетинговых стратегиях. Вы не можете ожидать, что люди будут стучать в вашу дверь с первого дня для нового бизнеса. Вместо этого вам нужно будет найти способы создать спрос на ваш бренд и продукт, и оттуда вы сможете начать свои потоки продаж.

‍

В свою маркетинговую стратегию продукта вы захотите включить такие вещи, как:

‍

• SEO и входящий маркетинг
• Рекламная рассылка
• Маркетинг в области СМИ
• Возможности контент-маркетинга
• Платная реклама

‍

6. Запустите числа

Затем вам нужно обезопасить свои номера, особенно если вы делаете ставку на инвестиционный раунд, чтобы запустить свой бизнес. Этот этап вашего бизнес-плана должен охватывать бюджет, необходимый для создания продукта, создания команды и выхода на рынок.

‍

Здесь вы также должны указать ожидаемый оборот в первый год, три года и пять лет. Псс. Это совершенно нормально, если ваши цифры в красном цвете. Время выхода нового бизнеса на прибыльность обычно составляет от двух до трех лет. Напомню, что основатели обычно не забирают зарплату из бизнеса в первый год.

‍

Убедитесь, что у вас есть все ваши цифры на бумаге, наряду с вашими прогнозами, прибылью и убытком. Это будет раздел вашего бизнес-плана, на который инвесторы будут обращать наибольшее внимание.

7. Подать заявку на финансирование (при необходимости)

Ваш предпоследний раздел применим только в том случае, если вы планируете подать заявку на финансирование. В этом разделе вашего бизнес-плана могут быть изложены предложения для потенциальных инвесторов. Если кто-то решит инвестировать в ваш бизнес, а тем более в вас, то что он получит взамен?

‍

Какой частью своего бизнеса вы готовы поделиться за нужную сумму? Обрисуйте выгодное предложение на столе, чтобы привлечь внимание инвестора. Конечно, предлагайте только то, от чего вам удобно отказаться, и имейте в виду, что потенциальный инвестор может настаивать на большем. Дайте себе и своим переговорам немного пространства для маневра.

8. Заверните все это

И последнее, но не менее важное: пришло время закругляться. Завершите свой бизнес-план и оставьте читателю несколько заключительных мыслей. Что вы хотите, чтобы они оставили после презентации вашего бизнес-плана? Как вы хотите, чтобы они относились к вашему потенциальному бизнесу?

‍

Наполните свои слова силой и обещанием. Напомните людям, почему и как этот бизнес будет иметь такой успех.

Удачи на вашем деловом пути!

На этом мы закроем эту статью о том, как создать успешный бизнес-план. Надеюсь, вы нашли эту статью полезной и получили более четкое представление о шагах, которые необходимо предпринять для создания бизнес-плана, который перенесет вещи с бумаги в руки людей или на их экраны.

‍