5 эффективных шагов к созданию мощной инновационной стратегии

Инновации — это путь организации к выживанию. В мире быстрых изменений и растущей конкуренции инновации стали необходимы для поддержания роста бизнеса, конкурентоспособности и производительности.

Инновации являются одним из ключевых направлений деятельности компании. Инновация — это длительный и сложный процесс, в ходе которого абстрактная идея превращается в успешный продукт или услугу. Правильная стратегия для ее выполнения гарантирует, что вы сделаете это хорошо.

В этом посте мы рассмотрим 5 эффективных шагов для разработки мощной инновационной стратегии.

Что такое инновационная стратегия

«Инновации превращают идеи и технологии в новые продукты, процессы и услуги, которые создают новую ценность для заинтересованных сторон, стимулируют экономический рост и улучшают уровень жизни».

Проще говоря, инновация — это процесс воплощения в жизнь новых, уникальных и креативных идей. Организация, следующая инновационной стратегии, использует инновации для реализации своей бизнес-стратегии. Другими словами, инновационная стратегия направляет процесс распределения ресурсов, позволяя организации достигать своих долгосрочных целей за счет использования инноваций.

«Инновационная стратегия направляет решения о том, как ресурсы должны использоваться для достижения целей фирмы в области инноваций и, таким образом, создания ценности и создания конкурентных преимуществ». –

Марк Доджсон, Дэвид Ганн, Аммон Солтер (Управление технологическими инновациями: стратегия и практика)

Инновационная стратегия компании должна определять, как различные типы инноваций вписываются в бизнес-стратегию, а также ресурсы, которые должны быть выделены для внедрения этих инноваций.

Инновационная стратегия прокладывает путь к

• Улучшить способность удерживать клиентов
• Снизить интенсивность конкуренции
• Улучшить производительность продукта или услуги
• Увеличьте шансы стать лидером рынка
• Сохраняйте переговорные позиции в экосистеме и боритесь с грубыми подражателями

Типы инноваций

• Постепенные/инкрементальные инновации (непрерывные инновации) основаны на способностях, которые можно легко освоить и развить в организации, и которые имеют низкую отдачу с низким уровнем риска.
• С другой стороны, радикальная инновация (прерывистая инновация) может резко изменить структуру отрасли и иметь высокий риск и высокую отдачу.

Матрица инноваций

Матрица инноваций, представленная VIIMA, помогает классифицировать инновации на основе двух измерений; технология, которую он использует, и рынок, на котором он работает. Таким образом, он визуализирует наиболее распространенные типы инноваций.

На основе этих категорий можно выделить три основных типа инноваций, на которых может основываться инновационная стратегия:

• Инновации продукта; происходит при разработке новых продуктов, модификаций уже существующих продуктов или при использовании новых материалов или компонентов при производстве уже существующих продуктов.
• Инновации процесса; относится к разработке и внедрению значительно улучшенных организационных процессов за счет интеграции новых технологий.
• Инновация бизнес-модели; относится к улучшениям существующей бизнес-модели или созданию новой для лучшего удовлетворения потребностей клиентов.

Инновационная цепочка создания ценности

Инновационная цепочка создания стоимости обеспечивает основу для определения того, какой инновационный подход наиболее целесообразен для компании. Это позволяет менеджерам найти слабые стороны компании и лучше понять правильный подход к реализации для достижения успеха.

Структура включает в себя три этапа

• генерация идей ; создание и поиск новых идей из внутренней и внешней среды для достижения конкурентного преимущества на рынке.
• Преобразование ; выбор и отбор лучших идей и их реализация. Хотя это предполагает преобразование знаний в инновации в форме новых продуктов, процессов или организационных форм, особое внимание следует уделить бюджету компании и строгим критериям финансирования, чтобы не остановить развитие идеи.
• диффузия ; распространение идеи в организации. Найдите соответствующие сообщества в организации для поддержки и распространения нового продукта или услуги, процесса и практики в разных географических регионах, группах потребителей и каналах.

Как разработать инновационную стратегию

Определить цель инновационной стратегии

Разработка инновационной стратегии должна начинаться с понимания причин ее разработки или целей, которых вы хотите достичь путем ее реализации.

Чтобы определить цели своей инновационной стратегии, изучите общие бизнес-цели, которые помогают компании достичь устойчивого конкурентного преимущества. Это расчистит путь для вашей инновационной стратегии, поскольку в конечном итоге она должна поддерживать всеобъемлющие цели организации.

Пригласите исполнительную команду на борт

Вовлеките команду лидеров в диалог и убедитесь, что они осведомлены о поставленных инновационных целях и их значении для них, а также о будущем организации. В ходе обсуждений также определите,

• Внешние изменения, которые могут произойти в настоящее время и в будущем в результате инноваций
• Последствия таких изменений для компании
• Объем инноваций; выявление возможностей для инноваций, будь то улучшение существующих продуктов или услуг или вывод совершенно новых продуктов на новые рынки.
• Результаты бизнеса; финансовые результаты, социальное воздействие, новые экономические модели, лидерство на рынке и др.
• Пробелы, которые необходимо закрыть, чтобы реализовать выбранный объем инноваций, особенно с точки зрения процессов, навыков и необходимых ресурсов, а также корпоративной культуры.
• Барьеры и факторы реализации инновационной стратегии. Барьеры могут проявляться в виде укоренившихся представлений о том, как должен работать бизнес, а стимулы могут проявляться в виде основных возможностей или ресурсов.

Их участие необходимо для создания общего видения успеха с инновациями в основе.

Соберите информацию о клиентах

Чтобы создать ценность для потенциальных клиентов с помощью вашей инновационной стратегии, вам необходимо глубокое понимание вашего рынка и потребительского сегмента, который вы обслуживаете.

Понимание потребностей клиентов даст информацию о направлении развития инновационной идеи. Это также позволит вам сформулировать стратегию, которая работает, и создать инновации, создающие ценность, которые в конечном итоге обеспечат хорошую отдачу от инвестиций.

(Используйте портрет клиента, чтобы получить представление о его демографических характеристиках, потребностях, проблемах и амбициях, и примените эти знания для создания решения.)

Выделять ресурсы

При распределении ресурсов для новых областей роста и обновления следует также учитывать резервирование ресурсов для роста основного бизнеса. Проведя комплексный аудит текущего инновационного ландшафта организации, вы сможете определить и понять, сколько времени, усилий и денег выделяется на различные инновационные инициативы.

Harvard Business Review представил матрицу инновационных амбиций, чтобы определить, как распределять ресурсы в зависимости от типа инновационной инициативы.

Матрица описывает 3 типа инноваций и способы распределения ресурсов между ними.

• Основные инициативы — относятся к усилиям по внесению постепенных изменений в существующие продукты и постепенному выходу на новые рынки. Например, за счет новой упаковки или дополнительного удобства обслуживания. Такие усилия могут опираться на ресурсы, которые уже есть у компании.
• Трансформационные инициативы — относятся к созданию новых предложений для обслуживания новых рынков и потребностей клиентов. Для этого могут потребоваться активы, с которыми компания не знакома.
• Смежные инновации — включают в себя использование того, что компания делает хорошо, в новом пространстве. Этот тип инноваций позволяет компании использовать существующие возможности, но требует применения этих возможностей по-новому.

Исследование, проведенное HBR, показывает, что компании, которые выделили около 70 % ресурсов на основные инициативы, 20 % — на смежные и 10 % — на трансформационные, превзошли своих конкурентов.

Однако правильный баланс будет варьироваться от компании к компании и в зависимости от таких факторов, как отрасль, конкурентное положение и стадия развития компании.

Чтобы узнать больше о нахождении и поддержании правильного баланса между распределением ресурсов и инновационной инициативой, обратитесь к этой статье здесь.

Разработать инновационную систему

Не все организации, вероятно, обладают возможностями для успешного выполнения всех трех уровней инновационных амбиций, указанных выше.

Тем не менее, HBR подчеркивает, что компании, которые сделали это правильно, обычно сосредотачиваются на пяти ключевых областях управления, которые помогают им преуспеть на трех уровнях инновационных амбиций и, следовательно, позволяют им поддерживать устойчивую инновационную систему в организации.

• Талант : включает в себя навыки, необходимые для реализации основных, смежных и трансформационных инновационных инициатив.
• Интеграция : относится к правильной организации и управлению навыками, с правильным мандатом и в условиях, которые помогут им добиться успеха.
• Финансирование: относится к определению способов финансирования инновационных инициатив. Основные и смежные инновации могут финансироваться за счет прибылей и убытков соответствующего бизнес-подразделения в рамках годовых бюджетных циклов. Трансформационные инновации, с другой стороны, требуют устойчивых инвестиций, которые исходят от организации (т.е. от руководящего состава и генерального директора).
• Управление конвейером : механизмы для отслеживания и мониторинга текущих инициатив и обеспечения их выполнения в соответствии с планом.
• Метрики : какие измерения должны информировать руководство. В то время как традиционные финансовые показатели подходят для измерения основных и смежных инициатив, для оценки трансформационных усилий следует использовать комбинацию неэкономических и внутренних показателей.

Разработка инновационной стратегии

Инновационная стратегия конкурента или лидера отрасли может вам не подойти. Хотя вы можете учиться на их передовом опыте, четкая инновационная стратегия, соответствующая вашим собственным конкурентным потребностям, будет эффективной в долгосрочной перспективе.

Следуйте описанным выше этапам инновационной стратегии, чтобы сформулировать надежную стратегию и лучше координировать свой инновационный процесс.

Есть что добавить к нашему руководству? Дайте нам знать в комментариях ниже.