Как воспитать стартап-культуру?

Организационная культура является важным аспектом любого бизнеса. Он определяет идентичность бренда и помогает привлекать лучшие таланты. Чем отличается организационная культура от культуры стартапов? Как это воспитать? Найдите ответы на эти вопросы в следующей статье. Читать дальше.

Как воспитать стартап-культуру? - оглавление:

1. Что такое организационная культура?
2. Стартап культура
3. Как создать организационную культуру?

Что такое организационная культура?

Организационную культуру можно определить как набор всех ценностей и норм, которые направляют и определяют действия всех членов команды. Он основан на заветных убеждениях, обычаях и принципах организации.

Независимо от структуры или формы бизнеса, как начальство, так и сотрудники должны формировать организационную культуру в соответствии с поставленными целями. Таким образом, становится легче сосредоточиться на действительно важных делах и избавиться от нежелательного отношения к определенным обязанностям.

Организационная культура так же важна, как и сама бизнес-стратегия. Установленный кодекс поведения представляет собой лицо компании. Четко установленные принципы повышают удовлетворенность сотрудников работой и привлекают в организацию лучшие таланты.

Стартап культура

Хотя стартапы часто имеют небольшие команды, особенно на ранних стадиях развития, им, как и более крупным компаниям, нужна хорошо выстроенная организационная культура. Независимо от размера рабочей силы всегда помогает их интеграция, приближающая к целям и миссии конкретного бизнеса. Также сам язык общения между ними становится более унифицированным, и, осознавая свои обязанности, сотрудники становятся еще более преданными своему делу.

Поскольку стартапы отличаются от других компаний, их организационная культура также отличается от той, которую внедряют крупнейшие корпорации мира. В стартапах основатели склонны отходить от существующих норм. Вместо этого они уделяют больше внимания обучению сотрудников и повышению их удовлетворенности работой. Они берут на себя роль провидца, который использует лучшие методы для достижения общих целей. Таким образом они мотивируют сотрудников и вдохновляют их.

Большинство стартапов полагаются на обученных людей, которые создают сплоченную команду. Поощрение командной работы обеспечивает более эффективный поток информации и эффективный обмен знаниями, что еще больше увеличивает шансы на внедрение инновационных решений, к которым стремится каждый стартап.

В настоящее время формирование организационной культуры, обеспечивающей привлекательные условия труда, также выполняет функцию рекламы, побуждающей лучшие таланты начать работать в данном стартапе. Рабочее место с дружеской атмосферой повышает продуктивность команды и доказывает, что официально разделяемые ценности применимы и в реальном мире.

Создание культуры стартапов, ориентированной на людей, позволяет стартапам расширять свободу сотрудников, мотивируя их мыслить творчески. Более того, уникальное видение стартапа часто вызывает интерес на рынке труда. Однако важно помнить, что именно миссия дает реалистичное представление об обязанностях или требованиях конкретной должности.

Как создать организационную культуру?

Даже без четко установленных принципов каждая компания развивается в духе определенных норм и правил. Организационная культура объединяет их и, таким образом, влияет на повседневную работу всего стартапа, формируя при этом саму бизнес-стратегию.

По мере роста стартапа меняется его структура, ключевые задачи и формы сотрудничества. Из-за новых обязанностей основатели начинают нанимать новых людей, динамично перестраивая команду. Перед лицом возникающих вызовов организационная культура является своего рода нормой, отражающей характер конкретного бизнеса.

Такое решение облегчает адаптацию новых сотрудников и постоянно напоминает уже работающим о том, что действительно важно. В результате сводится к минимуму риск создания бизнеса, основанного на работе людей, слепо выполняющих непонятные им приказы.

Организационная культура является ключевым ориентиром, который облегчает общение на различных уровнях и улучшает сплоченность всей организации. Таким образом, можно сделать вывод, что это ценный инструмент управления, положительно влияющий на создание дружеской рабочей атмосферы. Ощущение сильной интеграции даже в сложной среде и принадлежности к самому стартапу в большей степени мотивирует сотрудников на достижение ключевых бизнес-целей.

Поэтому сильная организационная культура, являясь ориентиром для сотрудников, должна четко определять основные цели и ценности стартапа, позволяющие их достичь. Таким образом, все, независимо от их положения или функции, направляются в одном направлении.

При этом ценности, которыми руководствуется бизнес, не должны присутствовать только в письменной форме. Крайне важно общаться с ними и следить за ними во время повседневной деятельности. Способ обмена информацией между сотрудниками, логотип и другие графические элементы, связанные со стартапом, или даже дизайн офиса — все это часть организационной культуры.

Основатели стартапов, которые требуют от своих коллег соблюдения определенных правил, должны следовать им и сами. При создании организационной культуры важно сначала подумать о том, чего вы в конечном итоге хотите достичь и как вы хотите, чтобы ваш бизнес воспринимался на рынке. Глубокое понимание сути бизнеса — первый шаг к созданию ценной стартап-культуры, объединяющей сотрудников и даже потенциальных клиентов в сильно интегрированное сообщество.

Вы только что узнали, как развивать культуру стартапов. Читайте также: Объяснение 7 стартовых ролей.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения