Как нанять и удержать удаленную команду

Наем сотрудников – это большой и сложный процесс. Это еще сложнее, когда вы нанимаете кого-то для удаленной работы. Многие удаленные работники никогда не встречаются со своими работодателями лично.

Вы можете многое узнать о кандидате, когда встречаетесь с ним или видите его почти каждый день в офисе. Когда человек работает удаленно, это выходит за рамки картины.

Тем не менее, сегодня все больше и больше компаний нанимают удаленные команды для управления своими проектами. Есть бесконечные льготы для этого.

Во-первых, вы получаете доступ к гораздо большему количеству талантов на выбор. Кроме того, удаленная работа чрезвычайно популярна и делает многих сотрудников более продуктивными. Новое исследование показывает, что почти половина рабочей силы сегодня рассматривает возможность поиска удаленной работы.

Хотя найти лучших удаленных кандидатов сложно, это далеко не невозможно. Если вы хотите присоединиться к этой тенденции и нанять замечательных людей для удаленной работы в вашем бизнесе, эта статья для вас. В нем вы узнаете, как находить, привлекать и удерживать идеальных удаленных работников.

Советы по поиску и привлечению хороших удаленных сотрудников

Давайте начнем с обсуждения того, как вы можете привлечь и выбрать лучших удаленных работников.

Проведите тест перед приемом на работу, чтобы оценить свои навыки

Человек может выглядеть идеально на бумаге, но на самом деле совершенно не вписываться в вашу компанию. Большинство компаний осознают это слишком поздно, потратив время и деньги на адаптацию нового члена команды. Если у вас есть на примете несколько кандидатов, не спешите нанимать их сразу.

Есть способ узнать, подходят ли они вам, и люди, действительно заинтересованные в вашей компании, не будут возражать против прохождения нескольких коротких тестов.

Рассмотрите возможность проведения полезных тестов, которые сегодня применимы почти для каждой профессии, таких как тест Word перед приемом на работу. Скорее всего, вам понадобится, чтобы ваша команда имела хотя бы базовые знания о программах MS. Поскольку они будут работать удаленно, им нужно будет отправлять отчеты, редактировать и обмениваться файлами и т. д.

Этот тест от известной компании TestGorilla поможет вам определить, обладает ли ваш кандидат необходимыми навыками работы с документацией. Узнав, что они не могут использовать наиболее часто используемые программы, вы можете потом расстроиться, так что избавьте себя от хлопот и стресса.

Это не все, что вы можете сделать с TestGorilla. Это, как они говорят, «ваш хрустальный шар для успеха в работе». Он имеет настраиваемые шаблоны, которые вы можете редактировать и внедрять за очень короткое время.

Вы можете использовать их для проверки кандидатов на общие навыки, такие как использование MS и критическое мышление, на специальные навыки, такие как цифровой маркетинг и программирование.

Источник

Создайте привлекательный социальный пакет

Вы не можете произвести впечатление на удаленных работников закусками или тренажерным залом в офисе. Честно говоря, вы даже не можете произвести впечатление на своих офисных работников этим. Сотрудники сегодня ценят социальные пакеты больше всего на свете, даже зарплату. Даже 80% сотрудников говорят, что они предпочли бы больше привилегий повышению зарплаты.

Это не означает, что вы не должны платить удаленным работникам столько, сколько стоит их работа. Но это означает, что вам нужен хороший социальный пакет, если вы хотите, чтобы они захотели работать с вами в первую очередь.

Будьте изобретательны со своими преимуществами. Они должны выходить за рамки хорошего плана медицинского обслуживания и некоторых оплачиваемых выходных. Рассмотрим такие вещи, как:

Подумайте об этом подробно и убедитесь, что вы создали привлекательный пакет преимуществ, который ваша компания может себе позволить. Как только вы это сделаете, вы можете начать работать над описанием своей работы.

Источник

Создайте идеальное описание работы

Многие думают, что соискатель обязан убедить работодателя нанять его. Это улица с двусторонним движением. Так же, как работа кандидата — отправить хорошее резюме и предложить вам свои навыки, ваша работа — привлечь его и произвести на него впечатление предлагаемой вами вакансией.

Все начинается с объявления о вакансии.

Если вы уже не имеете в виду некоторых кандидатов и вам не нужно искать других, вам понадобится объявление о вакансии, которое люди увидят и на которое подадут заявку. Если вы плохо справитесь с этой частью, не ждите, что лучшие кандидаты даже подадут заявку на работу с вами.

Лучшие кандидаты избалованы выбором. Каждая компания, подобная вашей, захочет их привлечь. Они удивят их описанием своей работы, представив льготы, рассказав много интересного о бизнесе и, по сути, убедив их, что это идеальная возможность для них.

Это то, что вы должны сделать, но как создать отличное описание работы?

Для начала вы должны прочитать несколько примеров. Ознакомьтесь с лучшими примерами должностных инструкций на Recruitee, платформе, которая помогает компаниям нанимать новых членов команды.

Возможно, вы даже захотите использовать такую ​​платформу, чтобы сделать процесс более эффективным и устранить многие ошибки, которые делают работодатели в наши дни.

Источник

Работайте над своей репутацией

Большинство соискателей хотят знать, на кого они будут работать. Местные кандидаты могли слышать о вашей компании и разговаривать с кем-то, кто работает на вас. Удаленных работников убедить сложнее. Вот где онлайн-мир очень удобен.

Работайте над своим цифровым присутствием и не забудьте предоставить людям достаточно информации о вашей компании. Расскажите о культуре своей компании открыто, создайте информативный веб-сайт и страницы с вакансиями, а также активные учетные записи в социальных сетях.

Найдите подходящие места для рекламы удаленных вакансий

Рассмотрите различные места для поиска удаленных работников. Просмотрите свою сеть, чтобы получить рекомендации, разместите объявления в газетах и ​​на досках объявлений и используйте социальные сети, чтобы найти лучшие таланты.

Например, LinkedIn является часто используемой платформой в деловых кругах. Вы можете добавить туда объявление, чтобы сообщить людям, что вы нанимаете удаленных работников, но вы также можете использовать его для поиска талантов вручную.

В наши дни нет ничего постыдного в том, чтобы искать таланты вручную. Кто знает, это может привести вас к лучшему человеку для работы, когда у них еще не было возможности найти вашу вакансию!

Советы по сохранению вашей удаленной команды

Допустим, вы наняли удаленных членов команды и готовы вместе работать над проектами. Знаете ли вы, что в прошлом году 47 миллионов человек уволились с работы? Если вы не будете усердно работать над тем, чтобы ваша команда была счастлива, ваши усилия по их найму окажутся напрасными, когда они решат уйти.

Если вы хотите, чтобы ваша команда была довольна и мотивирована , выполните следующие действия.

Планируйте хороший процесс адаптации

Адаптация сложнее для удаленных сотрудников. Вы не с ними в офисе, чтобы направлять их. Они не могут по-настоящему обратиться к своим коллегам и задать им вопросы.

Ваша задача — упростить этот процесс — так вы убедитесь, что ваш удаленный работник знает, что он делает, и работает хорошо. Вот несколько советов для этого:

Инвестируйте в качественное обучение

Одним из самых востребованных преимуществ является личное развитие, которое во многом зависит от обучения. Предложите своей команде возможности обучения и возможности роста.

Найдите несколько качественных программ обучения, основанных на потребностях вашей компании, а также индивидуальных потребностях и слабостях членов вашей команды. Инвестируйте в курсы и другие формы обучения и дайте своей команде возможность узнать больше и добиться большего в своей карьере.

Подведение итогов

В 2022 году даже 16% компаний во всем мире полностью удалены. Их число значительно выросло, особенно в первый год пандемии, но оно продолжает расти даже сегодня.

Зная это, вполне естественно хотеть присоединиться к этой тенденции. Надеюсь, эти советы помогут вам найти и удержать лучших удаленных сотрудников.

Не пропустите наш список лучших инструментов удаленного управления бизнесом .