Как нанять высокоэффективных миллениалов

Возможно, вы ищете наилучшую стратегию найма миллениалов для своего бизнеса, потому что вам нужны самые новые и самые яркие таланты в вашей команде. Вы хотите нанять высокопроизводительных миллениалов. Но как успешные предприниматели могут сэкономить время и деньги в процессе найма, чтобы убедиться, что вы нанимаете нужных людей? И после того, как вы наймете их, как вы можете гарантировать, что они останутся в вашей компании?

Понимание того, чего хотят миллениалы

Вы можете начать с понимания того, что высокоэффективные миллениалы хотят от идеальной карьеры. Они отличаются от предыдущего поколения тем, что ищут баланс между работой и личной жизнью, гибкий график работы, наставничество и возможность время от времени работать из дома.

Теперь, чтобы привлечь молодые таланты, можно было пойти на крайние меры, как это сделала General Electric. Компания перенесла свою давнюю штаб-квартиру в крупный город, потому что городское поколение миллениалов предпочитает жить только в больших городах.

Но в большинстве случаев вам не нужно делать что-то столь радикальное, чтобы гарантировать, что вы наймете лучших исполнителей. Что вы можете сделать, так это создать свою компанию, чтобы предложить то, что они ищут, например, гибкий график работы и бизнес-наставничество.

Наставничество важно, потому что у многих нет большого опыта работы. Миллениалы, родившиеся в период с 1980 по 2000 год, в среднем имеют лишь несколько лет профессионального опыта. Однако они очень технически подкованы. Они выросли в социальных сетях и обычно имеют около 200 друзей в Facebook, отправляют в среднем 50 текстовых сообщений в день и публикуют селфи в социальных сетях.

Люди склонны считать, что это поколение не лояльно к своему работодателю, и быстро меняют место работы. Но в свою организацию я нанял много молодых людей, потому что мне нужно идти в ногу с тенденциями, и я обнаружил, что члены моей команды чрезвычайно лояльны.

Они также являются высокопроизводительными. Причина, по которой я смог нанять лояльных, высокоэффективных сотрудников для своей организации, заключается в моем процессе найма.

Как создать сильную команду

Когда дело доходит до найма, нет ничего важнее вашей команды. В бизнесе побеждает лучшая команда. Это не техника, технология или даже ваш продукт, потому что вы можете его производить.

Бизнес — это люди. Я видел лидеров с большими талантами, но у них слабая команда. Я бы взял среднюю идею и отличную команду в любой день недели, а не отличную идею и среднюю команду.

Средняя команда не может реализовать идею так, как мы хотим, но отличная команда может взять среднюю идею и заставить ее работать. Хорошая команда корректирует идеи, улучшает, обновляет или меняет направление по мере необходимости, чтобы добиться результата.

За свою жизнь я принял несколько очень хороших решений о найме и несколько очень плохих. Так я учусь выбирать лучших людей для своей команды. Я также пришел к выводу, что есть только три типа сотрудников: ворчун, наемник и патриот.

Когда вы поймете эти три типа, вы сможете оптимизировать процесс найма, чтобы найти сотрудников, которые вам не нужны, и привлечь в свою компанию тех, кто вам нужен. Частью этого процесса является задавание правильных вопросов для оценки их трудовой этики и типа личности.

Посмотрите это видео о трех типах сотрудников.

Ворчание

Первый тип сотрудников — ворчуны. Вы можете положиться на них, чтобы они появились и выполнили работу. Чтобы узнать, является ли ваш потенциальный сотрудник ворчуном, не задавайте ему типичные вопросы интервью, такие как его опыт и сильные стороны.

Вы хотите спросить: «Есть ли у вас какие-либо вопросы ко мне?» когда вы берете у них интервью. И они скажут вам: «Ну, как вы считаете сверхурочные? Сколько у меня отпусков? Или точно, сколько часов я должен работать?»

Это ворчание. Они просто хотят работать с девяти до пяти и делать минимум, чтобы не быть уволенными и заниматься повседневными делами. Они просто делают то, что они делают, чтобы оплачивать счета и зарабатывать на жизнь. Они очень сосредоточены на том, сколько времени они должны работать, полный или неполный рабочий день. Если они задают вам вопросы о рабочем времени, вы ворчите.

В зависимости от типа вашего бизнеса, вы можете нанять рабочего, чтобы выполнить работу. Например, вам нужен кто-то для выполнения какой-то довольно рутинной и повторяющейся работы.

Вы же не хотите, чтобы в вашей компании было слишком много ворчунов. Если в вашей компании их слишком много, ваш бизнес не будет расти, потому что у вас есть команда людей, делающих минимум.

Наемник

Сотрудник второго типа, которого вы получите, — это то, что я называю наемником. Наемник работает за деньги.

В конце собеседования вам зададут много вопросов о деньгах. Они хотят знать о заработной плате, бонусах и других компенсациях. Для них все решают деньги. Такие люди обычно работают в продажах.

С наемником, если есть лучшие возможности, где он может заработать больше денег, он очень быстро сбежит с корабля. Поскольку они работают за деньги, у них нет никакой лояльности.

Есть время и место для наемников. Они охотники. Они идеально подходят, если вы хотите продавать много товаров в своем магазине. Вероятно, вам не нужен наемник в службе поддержки. Вероятно, вы не хотите, чтобы наемник распоряжался вашими финансами.

Патриот

Третий тип сотрудников — это то, что я называю патриотом, тот, кого вы хотите видеть в своей компании. Вы хотите, чтобы в вашей компании были в основном патриоты, потому что они хотят хорошо зарабатывать, но это не то, что ими движет.

Патриот руководствуется миссией, целью и частью чего-то большего, чем они сами. В процессе собеседования они принесут вам идеи.

Они скажут что-то вроде: «Я изучил культуру вашей компании. Думаю, я мог бы повысить ценность того, что вы делаете».

С самого начала они уже думают об улучшениях, но не с точки зрения того, что ваша компания делает что-то не так. Они хотят внести свой вклад, и ими движет рост.

Патриоты — это тот тип, которого вы хотите нанять. Те, кого вы не можете нанять в достаточном количестве, потому что, когда у вас есть группа патриотов, ваша компания будет иметь культуру, ориентированную на рост, потому что эти люди всегда хотят сделать все лучше.

Скорее всего, патриоты хорошо работают с другими людьми, потому что они знают, что не могут сделать это сами. Им нужно работать с другими людьми, чтобы воплотить это видение в реальность. Они не никель и копейки вам.

Они не думают о том, что произойдет, если им придется работать более пяти минут сверхурочно. Они не смотрят на часы, видя, что сейчас 4:50, а значит, они готовы идти домой через десять минут.

Патриоты просто хотят сделать что-то эпическое с великими людьми. Когда у вас есть группа патриотов, у вас будет гораздо более сильная организация.

В моей организации много патриотов, и благодаря их стремлению к росту и страсти к тому, что они делают, моя компания способна быстро развиваться и быстро меняться. Если вы хотите построить быстро развивающийся бизнес, один из способов — нанять миллениалов, которые являются патриотами.

Найм высокоэффективных миллениалов-патриотов

Миллениалы хотят баланса между работой и личной жизнью. Они хотят быть частью миссии, которая важнее их самих, поэтому они не так озабочены деньгами. Многие скорее заработают 40 000 долларов, занимаясь любимым делом, чем 100 000 долларов, занимаясь тем, что ненавидят. На самом деле, большинство считает, что эффективность бизнеса должна измеряться не только его финансовым успехом.

Все больше и больше миллениалов становятся предпринимателями, чтобы увеличить свой доход или изменить мир к лучшему. В 2011 году, по данным Торговой палаты США, миллениалы запускали чуть менее 160 000 стартапов в месяц, и 29% этих предприятий были созданы людьми в возрасте от 29 до 34 лет.

Теперь, если вы предприниматель или владелец бизнеса и хотите создать сильную команду, вам следует нанять высокоэффективных миллениалов, которые являются патриотами. В моей команде есть несколько миллениалов, и они играют важную роль лидеров и директоров. Я уполномочил их управлять целыми отделами в моей команде.

Вам может быть интересно, почему я нанимал маленьких детей и давал им важные обязанности, а не нанимал кого-то с десятилетним опытом. Секрет в том, чтобы нанимать на основе отношения, а затем обучать навыкам. Навыки — это то, чему можно научиться. Трудолюбию, стремлению к обучению и самосовершенствованию, а также страсти к успеху нельзя научить.

Так что нанимайте на основе отношения, а затем обучайте навыкам.

Преимущества для компании

Миллениалы хотят быть частью миссии, которая приносит пользу не только им самим. Они также хотят, чтобы их наставляли. В моей команде я обеспечиваю своих сотрудников наставничеством, но я также ожидаю, что они инвестируют в собственное обучение.

Патриот всегда будет инвестировать в свой собственный рост, и он всегда будет делиться своими знаниями с командой, чтобы команда тоже росла. Члены моей команды оплачивают перелет, гостиницу и расходы на обучение в других городах. Когда они инвестируют в себя, они будут уделять больше внимания тому, что они изучают. И когда я увижу результаты их обучения, я вознагражу их.

Высокоэффективные миллениалы в моей команде работают долгие часы, но не следят за часами. Их рабочие задачи основаны на том, чем они увлечены, например в цифровом маркетинге, копирайтинге или производстве видео. Легко потерять счет времени, когда твоя карьера похожа на хобби.

Они работают удаленно и устанавливают свои часы, но они также поддерживают друг друга. Я создал командную культуру, в которой моя команда отвечает за свои рабочие задачи и выполняет то, что необходимо, без прямого контроля. Этого можно достичь только тогда, когда генеральный директор компании или владелец бизнеса устанавливает четкое видение и четкую командную культуру.

Миллениалов насчитывается более 80 миллионов человек, и то, как они хотят работать, меняет методы найма работодателей. Если хотите построить успешную команду, нанимайте патриотов.

Заключительные мысли о том, как успешные предприниматели нанимают высокоэффективных миллениалов

Если вы хотите создать успешную команду и нанять миллениалов, которые являются патриотами, поделитесь с ними своей миссией и дайте им возможность внести свой вклад. Обеспечьте баланс между работой и личной жизнью, создав организацию, в которой сотрудники сами устанавливают часы работы и имеют возможность работать из дома.

Если вы сделаете это, вы наймете много патриотов. Время от времени некоторые задачи следует оставлять для хряков. Для определенных задач, вроде позиции продавца, вполне подойдут наемники. Но если вам нужен кто-то, кто поможет вам выполнить миссию вашей компании и будет высокоэффективным, наймите патриота.

Как патриот может продвинуть ваш бизнес вперед? Комментарий ниже.

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ СТАТЬИ:

Как масштабировать свой бизнес

Как нанять правильных людей: уроки будущего миллиардера

Лучший способ подготовить молодых предпринимателей к будущему