Как определить свой стиль руководства?

Лидерами команд обычно становятся (или, по крайней мере, должны стать) люди, обладающие исключительными навыками – прежде всего, вдохновляющими и мотивирующими других. Однако роль лидера – это гораздо больше, чем просто заставить людей действовать, но также, помимо прочего, управлять задачами, создавать гармоничную атмосферу или выстраивать отношения с подчиненными, что влияет не только на команду, но и на организацию в целом. . Определение стиля руководства может помочь обеспечить высокие результаты в этой области. Ниже мы объясним, что это за процесс и почему он того стоит, а также 3 лучших способа сделать это.

Что такое стиль руководства?

Этот термин используется для описания подхода, поведения и качеств человека как лидера – в контексте управления людьми или организацией. В нем описывается, как, помимо прочего, он принимает решения, ставит цели, мотивирует подчиненных и разрешает конфликты. Чаще всего его выделяют по двум измерениям: ориентация на задачу (ориентация на достижение целей) и ориентация на отношения (забота о благополучии членов команды), в рамках этого подразделения выделяют стиль руководства:

• демократичный (партисипативный) – руководитель имеет высокий уровень ориентации как на задачи, так и на взаимоотношения, поэтому перед принятием решений он советуется со своими подчиненными,
• авторитарный (директивный) – руководитель имеет высокий уровень ориентированности на задачу и низкий уровень ориентированности на взаимоотношения, что означает, что он принимает все решения и поручает подчиненным задачи для выполнения,
• невмешательство (так называемые laissez-faire, laissez-faire, делегирование) – руководитель имеет низкий уровень ориентации на задачи и высокий уровень ориентации на отношения, что дает подчиненным большую свободу в принятии решений и реализации задач.

Зачем определять стиль лидерства?

Осуществление этого процесса важно с точки зрения лидера, команды и организации в целом. Изучение своего управления помогает лидерам понять свои сильные стороны (а иногда и слабые стороны) и определить области для развития. Это позволяет совершенствовать их навыки, что, в свою очередь, повышает их эффективность.

Это связано с тем, что этот тип признания помогает адаптировать их поведение к потребностям людей и конкретным ситуациям. Более того, таким образом лидер может демонстрировать поведение, которое мотивирует и вовлекает подчиненных.

Пошаговое определение стиля руководства

Определение вашего стиля лидерства является важным шагом в вашем развитии как лидера и может помочь вам лучше понять ваш подход к управлению людьми и ситуациями (особенно кризисами).

На следующем этапе вы сможете скорректировать свое поведение, чтобы повысить мотивацию вашей команды и, следовательно, достичь желаемых результатов. Однако как оценить и организовать свой стиль поведения? Ниже описаны 3 лучших способа сделать это.

1. Проведите самооценку

Чтобы определить свой стиль лидерства, лучше всего начать с рассмотрения своих предпочтений в отношении управления другими людьми. Часто ли вы принимаете решения самостоятельно или предпочитаете сбор мнений и консультации? Стараетесь ли вы контролировать даже малейший аспект каждой ситуации или предоставляете полномочия членам своей команды? Проявляете ли вы понимание и сочувствие к своим сотрудникам или не пытаетесь поставить себя на их место?

Это лишь некоторые из вопросов, которые помогут узнать о вашем отношении и поведении. На рынке доступно несколько тестов и анкет, которые помогут вам найти ответы (пример теста — с сайта Idealist.org).


2. Узнайте мнение других

Чтобы определить свой стиль руководства, полезно также попросить мнение окружающих – коллег, менеджеров или подчиненных. Считают ли они вас авторитарным лидером, который самостоятельно принимает решения, или демократическим лидером, вовлекающим в этот процесс других?

У каждого из этих людей может сложиться разное впечатление (в зависимости от ситуации, в которой они взаимодействовали с вами как с руководителем), но сопоставив эти мнения со своей самооценкой, вы сможете более критично взглянуть на свои выводы. Вы также можете воспользоваться консультациями бизнес-тренеров, которые, как сторонние наблюдатели, могут помочь вам проанализировать этот вопрос.

3. Проанализируйте свое поведение на работе.

Какие ваши любимые способы мотивации подчиненных? Как вы принимаете решения в повседневных ситуациях? Готовы ли вы делегировать задачи? Как вы разрешаете конфликты и реагируете на кризисы? Это те примеры, на которых вам нужно сосредоточиться, наблюдая за своим отношением к работе (желательно в различных ситуациях) – рассматривая как краткосрочную, так и долгосрочную перспективу.

Внимательно наблюдая за своим поведением, вы сможете лучше всего определить стиль руководства, который вас характеризует. В качестве следующего шага вам следует провести анализ эффективности, чтобы определить, приводит ли ваше поведение к желаемым результатам.

Чем Firmbee может вам помочь?

Firmbee — инструмент управления проектами и командой. Как руководитель вы можете удобно прописывать цели, сроки, приоритеты и задачи проекта (и делегировать их отдельным сотрудникам) и общаться со своей командой. Таким образом, этот инструмент может стать отправной точкой для анализа вашего поведения и принятых решений, а также вашего стиля общения.

Попробуйте Firmbee бесплатно!

Определение стиля руководства – резюме

Определение вашего стиля руководства — это процесс, который улучшит ваше понимание работы вашего ума, что приведет к способности правильно адаптировать свое поведение к конкретной ситуации и, таким образом, построить правильные отношения с вашими подчиненными.

Однако простое признание (с помощью перечисленных выше средств) — это лишь первый шаг. Следующим вам предстоит начать думать о том, как вы можете развиваться в сфере менеджмента и укреплять свои навыки поведения в конкретной ситуации. В конце концов, не существует единого наилучшего шаблона, которому нужно следовать: лучший путь — это тот, который соответствует ситуации и членам конкретной команды.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему занятому сообществу пчел на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

HR-менеджер с отличным умением создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их на развитие.

Просмотреть все сообщения