Руководство по скраму | 4. Как внедрить Scrum в вашей компании?

Опубликовано: 2022-04-11

Хотя фреймворк Scrum прост, его внедрение в компании — непростая задача. Скрам используется для оптимизации командной работы, но на начальном этапе может доставить много неприятностей. И даже усугубить существующие проблемы в организации. Итак, как внедрить Scrum в вашей компании?

Как внедрить Scrum – оглавление:

  1. Как внедрить Scrum в вашей компании?
  2. Реализация. Задача для скрам-мастера
  3. Междисциплинарность. Как создать команду разработки?
  4. Скрам-ритм. Разделение Скрам-команды
  5. Стоит ли внедрять Scrum?
  6. Резюме

Как внедрить Scrum в вашей компании?

Многим предпринимателям приходит в голову идея использовать принципы Scrum в своей компании. Scrum обещает высокую эффективность команды, энергичную атмосферу и отсутствие иерархии. Однако он устанавливает очень специфические требования как для команды, так и для отдельных людей в Scrum Team.

При принятии решения о внедрении Scrum стоит учитывать технические и организационные детали. Итак, давайте рассмотрим потенциальные проблемы реализации, требуемые компетенции членов команды и способы отделения Скрам-команды от общей организации.

Реализация. Задача для скрам-мастера

При внедрении Scrum ключевой фигурой является опытный Scrum Master. Скрам-мастер несет единоличную ответственность за правильное понимание Скрама всеми участниками. Кроме того, он или она оценивает и корректирует все операции в соответствии с принципами и ценностями Scrum.

Наем Скрам-мастера с опытом имеет решающее значение, если сотрудники компании ранее не работали с принципами Скрама. У них, вероятно, будет много вопросов, и Скрам-события потребуют подробного руководства со стороны Скрам-мастера, по крайней мере, в течение первых нескольких недель.

Задачи Скрам Мастера ограничиваются ролью коуча и лидера, как только члены будущей Команды Разработки достаточно хорошо узнают принципы Скрама. Итак, прежде чем приступать к другим действиям, ответьте на вопрос: можете ли вы найти и нанять подходящего Scrum-мастера?

Междисциплинарность. Как создать команду разработки?

Следующий вопрос, на который должен ответить специалист по внедрению Scrum:

Укомплектована ли моя компания людьми, способными создать самодостаточную междисциплинарную команду?

Мы предоставим подробное описание того , как Команда Разработки работает в Scrum , в следующей статье из серии руководств по Scrum. Здесь упомянем лишь две проблемы, которые могут возникнуть при создании Команды:

  • отсутствие достаточно зрелого (старшего) персонала с дополнительными компетенциями,
  • жесткая организационная структура.

Все члены Scrum Team должны быть специалистами в своей области. И их компетенции должны дополнять друг друга. Слаженная междисциплинарная команда не должна зависеть от помощи внешних специалистов.

Это особенно важно, если команда работает с конфиденциальными и конфиденциальными данными, которыми нельзя делиться с людьми за пределами организации. Использование внешней помощи также нарушает один из столпов Scrum — прозрачность. Это также может создать риск создания иерархии внутри Команды. Например, выделение «второсортных разработчиков», людей, которые не будут принимать полноценного участия в деятельности Scrum Team.

Проблемы с внедрением Scrum могут возникнуть, когда компания разделена на строго обособленные отделы. Если каждый член Команды Разработки работает в другом отделе , потребуется большая реорганизация. Одна из тем для размышлений — общее рабочее пространство для междисциплинарной команды.

How to implement Scrum in your company?

Скрам-ритм. Разделение Скрам-команды

Еще один ключевой вопрос, который следует учитывать при внедрении Scrum, — это создание своего рода «брандмауэра» для защиты свежей команды Scrum от наплыва внешних задач. Скорее всего, его составят люди, которые работали над другими проектами в вашей компании.

По привычке люди, с которыми работали новые участники Scrum Team, будут продолжать обращаться к ним за помощью. А это может порождать конфликты, вызывать наплыв дополнительных задач и нарушать ритм Scrum Events.

Стоит ли внедрять Scrum?

Если вы всерьез задумываетесь о внедрении Scrum в своей компании и осознаете проблемы, которые могут возникнуть, еще раз проанализируйте, действительно ли Scrum подходит вам.

«Да» сказали Scrum 66% agile-команд. Однако статистика не показывает, насколько эффективны команды сразу после внедрения. И сколько времени потребуется, чтобы достичь и затем превзойти эффективность до Scrum.

Более того, уделяйте большое внимание размеру Скрам-команды и объему проектов , которые команда возьмет на себя. О проблемах, связанных с масштабированием Scrum, мы расскажем в отдельной статье.

implement Scrum

Как внедрить Scrum — резюме

Если вы ожидаете высокой эффективности команды, энергичной атмосферы и отсутствия иерархии в команде, вам обязательно следует рассмотреть возможность использования Scrum. Хорошей практикой является доверить его реализацию опытному Scrum Master. Также следует проверить , есть ли в вашей компании специалисты с дополнительными компетенциями. Кроме того, убедитесь, что Scrum Team работает в достаточно изолированной среде , чтобы ритм ее деятельности не нарушался потоком задач из других отделов.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел на Facebook, Linkedin и Twitter.

Scrum Guide | 4. How to implement Scrum in your company? caroline becker avatar 1background

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

  1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
  2. Что такое Скрам?
  3. Скрам-ценности
  4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
  5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
  6. Кто такой владелец продукта?
  7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
  8. Кто такой скрам-мастер?
  9. Характеристики хорошего скрам-мастера
  10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
  11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
  12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
  13. Команда разработчиков в Scrum
  14. Самые распространенные ошибки разработчиков
  15. Скрам артефакты
  16. Масштабирование Скрама
  17. Бэклог спринта
  18. Что такое бэклог продукта?
  19. Что такое пользовательские истории?
  20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
  21. Самые распространенные ошибки User Story
  22. Критерии приемлемости пользовательской истории
  23. Оценка и баллы в Scrum
  24. Планирование покера
  25. Игра на оценку команды
  26. Определение приращения
  27. Скрам-события
  28. Что такое спринт в Scrum?
  29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
  30. Что такое диаграмма выгорания?
  31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
  32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
  33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
  34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
  35. Ежедневный Скрам
  36. Планирование спринта
  37. Обзор спринта
  38. Что такое ретроспектива спринта?
  39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
  40. Развитие бэклога продукта