Как вести бизнес, в котором людям понравится работать

На сегодняшнем конкурентном рынке труда трудно найти качественный талант. Сотрудники предпочитают быть частью великих культур, предприятий с высокой оплатой труда и работодателей, которые предоставляют разнообразные карьерные возможности. Дать им то, что им нужно, — это самый быстрый способ сделать вашу компанию привлекательной.

Люди работают в компаниях по разным причинам. Некоторые люди хотят изменить мир. Другие хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. А третьи просто хотят зарплату.

Но есть одна вещь, которая объединяет всех сотрудников: они хотят работать в любимом бизнесе.

Создать бизнес, в котором людям нравится работать, непросто. Это требует много тяжелой работы и самоотверженности. Но это стоит того.

Сотрудники, которые любят свою работу, более продуктивны, более вовлечены и с большей вероятностью останутся с ней надолго.

Независимо от того, хотите ли вы сохранить гибридную или удаленную команду, рецепт сохранения лучших людей заключается в том, как вы к ним относитесь.

Вот 10 невероятных способов управлять дальновидной компанией.

1. Создайте сообщение, которое передает ваше видение

Лучшие компании могут объединить своих сотрудников под своим уникальным видением. Если ваша цель — вдохновить человечество, вы не можете просто поделиться ею со своими клиентами.

Вы должны включать свое «почему» во все, что вы делаете, чтобы вы могли нанимать и вдохновлять людей, которые отстаивают вашу миссию.

2. Разработайте бренд, который обращает внимание на проблемы реального мира

Согласно опросу IBM, 71% соискателей хотят работать в экологически устойчивых компаниях. Однако ваш бренд не может просто мимоходом поддерживать социальные движения; он должен играть активную роль в помощи различным социальным группам и делам, если вы хотите выглядеть искренним.

3. Относитесь к своим нынешним сотрудникам с уважением

Уважение — неотъемлемая часть любых отношений. Без этого сотрудники менее мотивированы, преданы делу и инновационны.

Если вы признаете достижения своих сотрудников и учитываете их в решениях компании, вы заметите быстрый рост производительности, эффективности и удовлетворенности.

4. Обратите внимание на то, что важнее всего для ваших сотрудников

Самый простой способ узнать, что важнее всего для ваших сотрудников, — поговорить с ними. Это также показывает, что вы заботитесь об их возможностях.

Однако некоторые из ваших сотрудников предпочли бы анонимно отвечать на вопросы, связанные с работой, с помощью опросов или веб-сайтов отзывов работодателей, таких как JobSage.

Сотрудники, которые чувствуют, что они являются ценной частью команды, с большей вероятностью будут вовлечены и лояльны к компании.

Покажите своим сотрудникам, что вы цените их вклад, регулярно выражая свою признательность, предлагая справедливое вознаграждение и предоставляя возможности для карьерного роста.

5. Предлагайте повышения, льготы и множество привилегий

Инфляция мешает работникам позволить себе предметы первой необходимости, и работодатели должны попытаться компенсировать разницу.

Если вы можете предложить повышение, соответствующее инфляции, сделайте это. В противном случае предложите другие преимущества и привилегии, такие как стоматология, зрение или членство в тренажерном зале.

6. Установите четкие ожидания производительности, которые имеют смысл

Ваши сотрудники хотят, чтобы вы им гордились, но это трудно сделать, если вы не ясно представляете, чего хотите. Это также невыполнимая задача, если вы непрозрачны, когда проект не завершен в соответствии с вашими ожиданиями.

Обязательно ставьте достижимые цели, если вы хотите, чтобы члены вашей команды действительно преуспевали.

7. Обеспечьте постоянную обратную связь и коучинг

Сотрудникам нужна постоянная обратная связь, чтобы понять, хорошо ли они справляются со своей работой. Очень важно назначать встречи один на один, которые вы будете использовать для предоставления отзывов и проведения обучающих семинаров.

Таким образом, ваши сотрудники будут продолжать совершенствоваться и не будут бояться ошибок.

8. Способствуйте развитию команды, поддерживая командное взаимодействие

Ни одно рабочее место не является шоу для одного человека, но разные личности и различные системы взглядов могут сделать определенные командные взаимодействия более сложными, чем другие.

Сотрудники любят работать на работодателей, которые поощряют совместную работу над командными проектами с целью развития команды.

Ваши сотрудники живут вне работы. И их личные и профессиональные цели часто пересекаются. Покажите своим сотрудникам, что вы поддерживаете их цели, предлагая гибкий график работы, варианты удаленной работы и возможности для профессионального развития.

9. Сделайте работу веселой и приятной для всех

Вопреки распространенному мнению, работа не должна быть обузой. На самом деле, каждая рабочая среда должна привносить определенный уровень веселья, чтобы поддерживать вовлеченность сотрудников.

Даже такие простые вещи, как неформальные пятницы, командообразующие мероприятия и соревнования в видеоиграх, могут сделать работу более увлекательной.

Позитивная рабочая среда необходима для удовлетворения сотрудников. Убедитесь, что ваше рабочее место чистое, удобное и безопасное. Поощряйте открытое общение и сотрудничество. И предоставить возможности для развлечения и отдыха.

10. Поощряйте хорошую работу подарками или простым «спасибо»

Обратная связь важна для повышения производительности, но простое «спасибо» может иметь большое значение. В то время как сотрудники больше ценят подарки и другие вознаграждения, когда они исходят от их работодателей, они также хотят признания от своих коллег, менеджеров и коллег по команде.

Как владелец бизнеса, вы должны уважать своих сотрудников. Но вы также должны ожидать, что ваши сотрудники будут уважать друг друга и компанию.

Создавайте культуру уважения, устанавливая четкие ожидания, моделируя уважительное поведение и поощряя сотрудников разрешать конфликты мирным путем.

Вывод

Создать бизнес, в котором людям нравится работать, непросто. Но это стоит того. Сотрудники, которые любят свою работу, более продуктивны, более вовлечены и с большей вероятностью останутся с ней надолго. Используйте приведенные выше советы, чтобы создать бизнес, в котором ваши сотрудники будут гордиться своей работой.